近年來，南通農商銀行聚焦風險防控，持續(xù)夯實高質量發(fā)展基礎，通過做好內控案防管理、信用風險管控、全面風險防控、從嚴抓實內控案防，確保業(yè)務經營穩(wěn)健發(fā)展。

　　做好內控案防管理。鞏固“合規(guī)審計紀檢”聯動機制。按照“合規(guī)關口前移，審計、紀檢工作前置”的原則，加強部門間分工合作，組建工作小組，構建工作統(tǒng)籌考慮、力量統(tǒng)籌調配、成果統(tǒng)籌運用的“一盤棋”聯動格局。落實風險排查和問題整改。以“日常檢查統(tǒng)一標準、專項檢查深入暴露、外部檢查問題減少”為工作目標，扎實推進各項檢查。圍繞省聯社、監(jiān)管部門工作部署，重點梳理近三年來內外部檢查發(fā)現的問題，牽頭組織“回頭看”。對于日常檢查中發(fā)現的突出問題、屢查屢犯的問題，將重點加強對支行和部門的合規(guī)輔導工作，達到通過檢查整改提升管理的目的。完善合規(guī)考核機制。強化《違規(guī)記分管理辦法》《違規(guī)行為處理實施細則》的運用，不斷強化自查自糾的主動合規(guī)意識。對工作業(yè)績、合規(guī)履職“雙突出”，提前消除案件或風險隱患、提出重大合規(guī)優(yōu)化建議、持續(xù)“零違規(guī)”的機構或個人，進行獎勵，積極營造合規(guī)進取的正向激勵氛圍。

　　做好信用風險防控。加強貸款質量監(jiān)測，依托客戶風險預警系統(tǒng)，加強對預警客戶的跟蹤分析，及時掌握經營情況，提前落實處置。全面應用智慧貸后系統(tǒng)，實現對公客戶檢查、駕駛艙、分析統(tǒng)計等功能，強化貸后檢查質效，提升該行風險監(jiān)測水平。強化“賦強公證”運用，化解小額瑕疵貸款。探索小額貸款“季檢年檢”模式，實現“貸后管理+授信擴面+交叉銷售”一體化，提高存量客戶黏性，為客戶經理減負。加強存量不良貸款處置。按照政策要求，應核盡核，能核則核。梳理摸排大額不良貸款，創(chuàng)新清收思路，逐戶制定處置方案，兼顧處置效率和效益。

　　做好全面風險管控。加強市場風險管控，重點加強對房地產、家紡等區(qū)域重點行業(yè)領域潛在市場風險的分析研判，制定并實施差異化授信管理策略，引導科學合理投放，用好增量、盤活存量，提高資金使用效率和服務實體經濟能力，支撐信貸業(yè)務高質量發(fā)展。加強操作風險防控，重點推進“員工異常行為管控、合規(guī)考核評價提升、合規(guī)預警模型改造、外部檢查整改、團隊建設整體提升”工作，提升合規(guī)管理水平。常態(tài)化開展員工異常行為管理，關注員工八小時內外活動，做到疑點監(jiān)測及時化、飛行檢查隨時化、集中排查定期化、外部走訪持續(xù)化。強化風險預警監(jiān)測，將管控措施有效融入業(yè)務流程、嵌入信息系統(tǒng)，對預警數據及時核查處理，將預警與違規(guī)事件、員工問責、可疑名單臺賬聯動，形成有效的非現場監(jiān)測預警機制。加強流動性風險管理，資產負債精細化管理，合理設定各類必要的監(jiān)控限額，實時監(jiān)測資產的流動性，在確保各項流動性指標達到監(jiān)管要求的同時，合理安排到期資產。加強聲譽風險管理，健全輿情防控和處置機制，密切上下溝通和內外聯動，對涉及影響聲譽的重大突發(fā)事件，堅決落實首問負責制，做到提前防范、全程關注、準確應對。

　　南通農商銀行將持續(xù)聚焦重點風險管理，加強工作部署，壓實工作責任，扎實落實風險管理工作，持續(xù)提高風險管理的針對性和有效性，守牢金融安全底線，護航高質量發(fā)展。(倪美丹)