擔當作為，是干部的職責所在，也是價值所在。近年來，市湖濱新區(qū)深入貫徹新時代干部隊伍建設(shè)要求，持續(xù)建立健全激勵干部擔當作為的各項工作機制，從“選人用人、考核評價、關(guān)心愛護”三個方面正向賦能，全面激發(fā)干部擔當作為的內(nèi)生動力，為建設(shè)“輕美好快”宜居宜業(yè)現(xiàn)代化活力新城提供堅強組織保證。
“何為‘擔當作為’？就是要勇于擔責、有所成就?！笔泻I新區(qū)黨工委書記張先彥介紹，今年上半年，全區(qū)上下凝聚共識、激發(fā)干勁，接續(xù)發(fā)揚“上下同欲、百折不撓”的國家級旅游度假區(qū)創(chuàng)建精神，牢牢掌握工作主動權(quán)，地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長7.9%，膜材料產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)產(chǎn)值49億元，“大數(shù)據(jù)+”產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)產(chǎn)值41.14億元，宿遷駱馬湖國家級旅游度假區(qū)清明假期深度游游客量位列63個國家級旅游度假區(qū)第6，三里濕地實現(xiàn)“水清、岸潔、堤綠、景美”。
強化用人導(dǎo)向
提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向。黨的二十屆三中全會提出，要鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。市湖濱新區(qū)堅持以“四個注重選拔、四個堅決不用”為指引，強化“三重三先”選人用人導(dǎo)向，通過統(tǒng)籌職級職數(shù)、盤活職數(shù)資源，有效提振了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神。
“今年以來，全區(qū)調(diào)整干部3批次，涉及69人次，其中晉升21人次，為優(yōu)秀干部提供了廣闊的晉升空間?！笔泻I新區(qū)組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部干部科科長陳賢玲介紹，市湖濱新區(qū)突出職數(shù)統(tǒng)籌，著眼干部隊伍長遠建設(shè)，定期梳理職級職數(shù)使用情況，有計劃、有步驟、有梯次地釋放職數(shù)資源，推動形成干部職級晉升的良性循環(huán)，確保“升”有空間。同時，將職級晉升作為激勵干部擔當作為的“催化劑”，突出擇優(yōu)原則，注重在黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、項目引建、社會治理、文化旅游、信訪維穩(wěn)“六大領(lǐng)域”考察、識別、任用干部，優(yōu)先考慮在急難險重任務(wù)中和重大項目引建一線作出貢獻且群眾公認度高的干部，以及長期埋頭苦干、任勞任怨的干部，確?！吧庇袑?dǎo)向，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。
好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。身處“千帆競發(fā)、百舸爭流”的時代，只有從嚴管理，才能形成比拼爭先的正向氛圍，讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代。為此，市湖濱新區(qū)注重做好干部晉升后的跟蹤管理和培育工作，綜合其工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，合理壓擔子、交任務(wù)。對新晉升的年輕干部優(yōu)先考慮將其放到重要崗位上，加強歷練；對長期任勞任怨、埋頭苦干且臨近退休的干部，注重發(fā)揮其余熱，促進年輕干部成長成才。
“臨近退休還能得到提拔，感謝區(qū)黨工委、管委會對我的信任。我一定立足崗位站好最后一班崗，為市湖濱新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻全部力量。”在今年8月晉升四級調(diào)研員的市湖濱新區(qū)鄉(xiāng)賢協(xié)會秘書長張銘表示，今后將不忘初心，一邊做好本職工作勇挑重擔，一邊以身作則為身邊的年輕人樹立榜樣，引導(dǎo)他們心有所畏、言有所戒、行有所止。
精準考核評價
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
好干部是選出來的，更是管出來的。唯有將黨的紀律規(guī)矩挺在前，才能更好激勵干部敢于擔當、積極作為。近年來，市湖濱新區(qū)印發(fā)干部“選育管用”全鏈條管理實施辦法，持續(xù)優(yōu)化“年度考核、平時考核、一線考察、專項評議、重要事項評價”相結(jié)合的“五位一體”考核機制，更好地激勵先進、鞭策后進，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部擔當作為。
“群眾的眼睛是雪亮的。有些問題我們在面上檢查時不一定能發(fā)現(xiàn)，但群眾看得清清楚楚?！标愘t玲介紹，今年以來，市湖濱新區(qū)堅持“人員全覆蓋、內(nèi)容全涵蓋”，由市湖濱新區(qū)組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、“兩新”黨委書記張治民率隊，深入一線開展“起底式”調(diào)研分析，通過實地走訪、座談交流等方式，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的能力水平、工作作風、精神狀態(tài)及群眾口碑。目前，市湖濱新區(qū)已完成14家單位實地調(diào)研工作，為每名干部精準繪制“能力畫像”和“業(yè)績圖譜”。
在廣泛收集第一手資料的基礎(chǔ)上，市湖濱新區(qū)對調(diào)研數(shù)據(jù)進行深入研究，既關(guān)注干部個人的能力素質(zhì)與業(yè)績表現(xiàn)，又重視領(lǐng)導(dǎo)班子的整體思路、工作成效、團結(jié)協(xié)作情況及社會評價，通過科學研判，精準識別干部隊伍中的優(yōu)秀人才和存在的問題與不足。
“市湖濱新區(qū)將這些考核結(jié)果與干部選拔任用、激勵獎懲掛鉤，對實績突出的干部給予提拔或進一步使用?！标愘t玲介紹，今年以來，市湖濱新區(qū)對36名在工作中實績突出的干部給予提拔或進一步使用，并對表現(xiàn)平平或存在問題的干部及時進行提醒談話和針對性指導(dǎo)，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。
關(guān)心愛護干部
營造擔當作為好氛圍
關(guān)心愛護干部是加強干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，做到政策上關(guān)心、工作上關(guān)愛、生活上關(guān)懷，能增強干部的榮譽感、獲得感和歸屬感，有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。市湖濱新區(qū)規(guī)范干部談心談話方式，將談話重心下移、力量下沉，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、組織部門、業(yè)務(wù)部門分別開展多輪次“雙向約談”，進一步營造嚴管厚愛、激勵約束的氛圍。
“招商引資工作任務(wù)重、時間緊、壓力大，部門領(lǐng)導(dǎo)每個月都會找我談心，幫我做心理建設(shè)，讓我以昂揚的斗志投身招商引資工作?！笔泻I新區(qū)駐武漢招商局成員顧云說。近年來，市湖濱新區(qū)持續(xù)為干部“提能、充電、蓄力”，構(gòu)建了“一級抓一級、層層抓落實”的談話體系，由各單位、部門“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，按干部管理權(quán)限每年至少與干部全覆蓋談心談話1次，全方位掌握干部的政治素質(zhì)、道德品行和日常表現(xiàn)。截至目前，各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)直機關(guān)、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)與單位的中層干部全部開展了談心談話，“雙向約談”累計300余人次。
市湖濱新區(qū)將談心談話作為推動工作的重要法寶，嚴格規(guī)范“四談”制度，即干部任用提前談、苗頭問題提醒談、關(guān)鍵節(jié)點重點談、遇到困難關(guān)愛激勵談，確保談心談話工作談到“關(guān)鍵點”、談進“心坎里”。同時，市湖濱新區(qū)通過談心談話收集建議意見，歸納干部隊伍建設(shè)存在的問題，營造團結(jié)向上的良好氛圍。今年以來，市湖濱新區(qū)通過談心談話收集建議意見40余條，并幫助干部解決問題、困難20余個。
“換了新崗位，需要系統(tǒng)學習的東西更多了?！薄肮ぷ魃衔疫€有很多不足之處，需要進一步提升?！薄ㄟ^談心談話，市湖濱新區(qū)了解到不少干部有提高履職本領(lǐng)的訴求。該區(qū)深入實施“宿新銳·駱英濱紛”培養(yǎng)計劃，創(chuàng)設(shè)“濱紛青語”培訓(xùn)品牌，健全“組織部門評學員、學員評培訓(xùn)質(zhì)效”的雙向評估體系，為年輕干部“量身定制”14期培訓(xùn)課程，參訓(xùn)學員超過860人次，實現(xiàn)了精準賦能，加強了砥礪淬煉，提高了干部擔當作為本領(lǐng)。
黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。干部敢于擔當作為，既是政治品格，也是從政本分。在新征程上，市湖濱新區(qū)將加強對干部的正向激勵，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，防止和糾正干部不作為、亂作為，為建設(shè)“輕美好快”宜居宜業(yè)現(xiàn)代化活力新城提供強大支撐。（孫彥）
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