近年來，宿豫區(qū)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)主線，積極探索創(chuàng)新型人才培育新路子，靶向發(fā)力，建立產(chǎn)業(yè)工人從“工”到“匠”的全周期培育體系，為加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不斷的人才活水。

一、開展“強(qiáng)基”行動，激活招才引智“一池春水”。一是深調(diào)研。區(qū)總組建“產(chǎn)改輕騎兵”，深入高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)，圍繞組織機(jī)構(gòu)、思想政治建設(shè)、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)工人維權(quán)等5個方面展開評估，以源頭參與的決心深化全區(qū)產(chǎn)改工作，推動各試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是進(jìn)企業(yè)。以“勞模工匠進(jìn)校園 思政教師進(jìn)企業(yè)”活動為契機(jī)，組建勞模工匠宣講團(tuán)，通過富有“泥土香”、帶有“機(jī)油味”的宣講活動，在全區(qū)營造勞動光榮、知識崇高、創(chuàng)造偉大的良好風(fēng)尚。三是選火種。圍繞“6+3+X”產(chǎn)業(yè)體系及20條產(chǎn)業(yè)鏈人才需求，搭建人才供需交流平臺。去年來，全區(qū)開展“人才招引進(jìn)校園”30余場次，先后組織130余家用人單位赴30余所高校開展招才引智活動。組織開展各類人才招聘活動，為全區(qū)120余家企業(yè)發(fā)布崗位需求4400余個，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

二、開展“育林”行動，厚培儲才蓄能“一方沃土”。一是技能培訓(xùn)培育專業(yè)人才。結(jié)合宿豫區(qū)“3+3+X”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，幫助企業(yè)、勞動者量身定制培訓(xùn)計劃，積極開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、緊缺型高技能人才培訓(xùn)、新型學(xué)徒制培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等培訓(xùn)項目。今年以來，指導(dǎo)區(qū)內(nèi)秀強(qiáng)、百威、天天拍車等20余家企業(yè)開展自主培訓(xùn)，開展補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)7800余人。二是產(chǎn)教融合輸送對口人才。建立企業(yè)、技工院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公共培訓(xùn)中心“四位一體”職業(yè)技能培訓(xùn)載體，鼓勵企業(yè)與技工院校、民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作采取“訂單式”培訓(xùn)，提高重點(diǎn)群體培訓(xùn)后就業(yè)率。目前宿遷技師學(xué)院與正大、博岳、京東等8家企業(yè)開展“訂單班”，校企合作共同培養(yǎng)技能人才，每年為企業(yè)輸送技能人才500余人。三是薪酬激勵留住優(yōu)秀人才。開展集體協(xié)商春季邀約行動，在全區(qū)營造技高者多得、多勞者多得、創(chuàng)新者多得的薪資導(dǎo)向，鼓勵產(chǎn)改示范企業(yè)率先簽訂《能級工資專項集體合同》，完善基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的工資分配制度，保障職工尤其是高技能人才收入合理增長。今年，江蘇阿爾法藥業(yè)股份有限公司榮獲省級集體協(xié)商示范企業(yè)。

三、開展“拔尖”行動，繪制琢玉成器“一張藍(lán)圖”。一是搭建技能競賽舞臺。在全區(qū)組織開展十大示范性職工職業(yè)技能競賽，開展了全區(qū)護(hù)理技能競賽、電商技能競賽、水利工程技能競賽、秀強(qiáng)文化節(jié)叉車技能競賽、南鋼運(yùn)動會行車、鉗工技能競賽，建立覆蓋范圍廣、具有產(chǎn)業(yè)特色的職業(yè)競賽管理體系，有效帶動新時代產(chǎn)業(yè)工人技能發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)提升。2023年我區(qū)共組織申報市首席技師4名、省級卓越技師2名、江蘇工匠2名，新培養(yǎng)技師及以上人才213名。二是搭建創(chuàng)新創(chuàng)造舞臺。建立健全以崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室為主要載體的職工創(chuàng)新體系。去年來，培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)8戶，打造了4家省級以上科技企業(yè)孵化器、5家省級以上眾創(chuàng)空間、2家省級眾創(chuàng)社區(qū)，著力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊伍。三是搭建職稱自評舞臺。建立健全職稱評審“綠色通道”，組織企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)職稱自主評審試點(diǎn)工作，鼓勵企業(yè)對技能高超、業(yè)績突出、有重大技能貢獻(xiàn)的職工開展職業(yè)技能等級直接認(rèn)定。聯(lián)盛科技和阿爾法藥業(yè)2家企業(yè)自主評審初、中級職稱55人。