為提高基層社資產(chǎn)使用效益，提升為農(nóng)服務(wù)內(nèi)生動(dòng)力。宿豫區(qū)以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升，堅(jiān)持盤活基層社閑置資產(chǎn)，有效激活基層社資源資產(chǎn)。

全面摸底資產(chǎn)，厘“清”資產(chǎn)臺(tái)賬。一是完善臺(tái)賬管理。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，對(duì)原有臺(tái)賬進(jìn)行補(bǔ)充、完善，將臺(tái)賬內(nèi)每個(gè)資產(chǎn)的使用單位、權(quán)屬情況、建筑年代、建筑面積等都相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)登記。二是規(guī)范資產(chǎn)權(quán)屬。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐項(xiàng)細(xì)化資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集、整理、分類和借用等管理工作，將基層社土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證明原件統(tǒng)一收回、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步厘清社有資產(chǎn)權(quán)屬情況。

延伸制度鏈條，將資產(chǎn)管理做“細(xì)”。一是加強(qiáng)監(jiān)督管理。進(jìn)一步明確國(guó)有資產(chǎn)管理體制、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、處置、收益、監(jiān)督等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理科學(xué)化、精細(xì)化、高效化。二是規(guī)范處置程序。結(jié)合社有資產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、社有企業(yè)管理制度等，嚴(yán)格按照“基層社、社有資產(chǎn)管理科、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)”四級(jí)批復(fù)處置程序，層層審核把關(guān)，確保集體資產(chǎn)處置管理規(guī)范。三是強(qiáng)化安全管理。明確基層社主任是資產(chǎn)安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格落實(shí)全區(qū)既有房屋安全隱患排查工作要求，對(duì)基層社資產(chǎn)進(jìn)行“地毯式”排查，推進(jìn)“一危一策”整改，截至目前，共組織實(shí)地檢查5次。

加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)，將閑置資產(chǎn)盤“活”。一是區(qū)供銷總社以”黨建引領(lǐng) 村社共建”為支撐，抓基層社資源資產(chǎn)盤活，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體，搭建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系，截至目前，已建成大興鎮(zhèn)吉慶、新莊鎮(zhèn)振友、來(lái)龍鎮(zhèn)白鷺湖、陸集利民、曹集五員里等10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體。二是以農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為抓手，助推基層社分類改造，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)11家基層社進(jìn)行提升改造,發(fā)揮供銷社“城鄉(xiāng)流通”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)現(xiàn)代城鄉(xiāng)流通體系高質(zhì)量發(fā)展。