臺傳媒記者張妮婷

1月8日，走進(jìn)臺州市三梅中學(xué)遷建工程項目現(xiàn)場，只見外立面已經(jīng)頗具形象，工人們正忙著進(jìn)行室外配套、精裝修等工序。

2022年9月開工，計劃今年9月投用，在此過程中，臺州社發(fā)集團(tuán)下屬臺州市社會發(fā)展工程管理有限公司（以下簡稱“工程管理公司”）克服了政策處理、歷史遺留問題等難題，啃下一塊又一塊“硬骨頭”，為項目建設(shè)打通“快車道”。

“推進(jìn)項目就是一路闖關(guān)奪隘、破題前行的過程，僅2024年，集團(tuán)承擔(dān)各類項目65個，總投資超270億元，其中開工6個、竣工交付9個?！迸_州社發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理徐建偉說，面對這么多項目及各類錯綜復(fù)雜的難題，項目團(tuán)隊充分彰顯了這支隊伍事不畏難、行不避艱的破難勁頭和攻堅精神，而背后傳遞出的韌勁、信心和決心，也同樣彌足珍貴。

管理再造破難題

“2024年1至10月，項目產(chǎn)值9000萬元左右，11月單月完成了5500多萬元，12月完成3000多萬元。項目建設(shè)進(jìn)度極大提升?！惫こ坦芾砉竟こ滩苛_揚(yáng)說。

他所說的項目，是臺州市第一人民醫(yī)院遷建工程。

2022年底，工程管理公司接手項目管理任務(wù)后，系統(tǒng)性排查問題所在：因大型醫(yī)療項目特殊性，涉及專業(yè)承包商眾多，施工交叉難度大；項目建設(shè)期間經(jīng)歷了管理方式變化，協(xié)調(diào)管理復(fù)雜；三甲醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，導(dǎo)致設(shè)計圖紙和功能布局不斷修改；此外，受市場大環(huán)境影響建材成本不斷上漲，承包商資金壓力加重，一定程度上影響建設(shè)積極性……

面對紛繁復(fù)雜的問題，2024年9月，工程管理公司以“管理再造”為總抓手，以問題銷項為舉措，條條梳理，逐一解決——

針對管理難、協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難問題，臺州社發(fā)集團(tuán)推動建立了由黃巖區(qū)人民政府、臺州社發(fā)集團(tuán)、市衛(wèi)健委、臺一醫(yī)組成的四方協(xié)商機(jī)制，并成立黃巖區(qū)住建、臺一醫(yī)、工程管理公司派駐現(xiàn)場三人決策小組，第一時間協(xié)調(diào)處置各種問題，力求當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天銷項。

“每周都會召開會議，梳理涉及行業(yè)主管部門及參建單位的協(xié)調(diào)、技術(shù)處置、政策突破、資金保障等四大類問題，成效明顯。”作為決策小組成員的工程管理公司副總經(jīng)理顧士理舉了個例子：

制約項目推進(jìn)的空調(diào)通風(fēng)管道大面積凍壞問題、功能布局調(diào)整拆改問題、合同外新增工程量難以實施等均是通過決策，明確爭議金額、計價口徑以及相應(yīng)處置程序，從而保證后續(xù)工程的實施。

此外，項目管理人員每天駐扎在工地，白天協(xié)調(diào)解決問題，晚上優(yōu)化規(guī)范流程。

長期懸而未決的“疑難雜癥”得到解決，項目建設(shè)推進(jìn)速度明顯加快，現(xiàn)場施工人員也從最初的100余人增加到現(xiàn)在的300余人，目前，項目土建跟幕墻已經(jīng)基本完成，室外配套跟醫(yī)療專項正在大力推進(jìn)中。

灘涂地上起高樓

“當(dāng)時腳踩下去，陷進(jìn)好幾厘米，留下非常明顯的腳印，真是灘涂地上建高樓?！惫こ坦芾砉臼袌霾扛苯?jīng)理李衛(wèi)國感嘆。

2019年9月，工程管理公司項目組來到臺州護(hù)士學(xué)校遷建項目地塊現(xiàn)場踏看。這一看，就看出了難題：項目選址于臺州灣新區(qū)沿海區(qū)塊，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，此地原為海灘涂吹填堆積而成，土質(zhì)含水率高、流動性強(qiáng)。

“這種土質(zhì)對工程建設(shè)非常不利，對建筑物的穩(wěn)定性維護(hù)有隱患，會產(chǎn)生嚴(yán)重沉降?！睕]過幾天，項目組一行又驅(qū)車在項目周邊進(jìn)行察看，越看心中越不放心。

憑借多年積累經(jīng)驗和對項目的敏銳洞察力，項目組當(dāng)即決定與設(shè)計單位、業(yè)主單位進(jìn)行溝通。“經(jīng)專家多方案比較論證，我們決定以時間換質(zhì)量，采取深層真空預(yù)壓工藝，將土體通過技術(shù)手段進(jìn)行壓縮，對地基進(jìn)行加固處理?！?/p>

為不耽誤項目建設(shè)進(jìn)度，項目組還采用分層回填與區(qū)域化施工策略，為樁機(jī)穿插進(jìn)場施工開辟道路，項目比原計劃提前近2個月實現(xiàn)開工建設(shè)。

經(jīng)過加固處理，原地貌沉降達(dá)到一米以上，項目用地地基承載力顯著提高，達(dá)到每平方米60Kpa以上，土地固結(jié)度達(dá)85%以上，有效降低了今后建筑室外大面積不均勻沉降的風(fēng)險。

臺州護(hù)士學(xué)校遷建項目還先后斬獲“2022年度浙江省智慧工地示范項目”“省級工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“第三十七批臺州市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等殊榮。

臺州技師學(xué)院一期工程與護(hù)士學(xué)校地理區(qū)塊相鄰、地質(zhì)情況相近，相關(guān)技術(shù)難題同樣得到較好的解決。目前，臺州技師學(xué)院新校區(qū)、臺州護(hù)士學(xué)校相繼投用。

原先的灘涂地變成一幢幢嶄新的教學(xué)樓，數(shù)千名學(xué)生在明亮的教室中學(xué)知識、練技能，為建設(shè)技能型社會添磚加瓦。

摸索前行建大劇院

臺州大劇院，這個謀劃了近十年的項目，承載了臺州填補(bǔ)“文化客廳”空白的期盼，承載著680多萬臺州人民對更高質(zhì)量文化生活的期盼。

“期盼高、難度高?！惫こ坦芾砉靖笨偨?jīng)理蔣萬勤坦言，此前，臺州沒有這種規(guī)格的大劇院的建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)，都要經(jīng)歷從無到有的摸索階段。

為高標(biāo)推進(jìn)工程規(guī)劃設(shè)計，項目邀請以馬巖松團(tuán)隊為代表的國內(nèi)各領(lǐng)域一流設(shè)計團(tuán)隊開展概念方案設(shè)計，并聘請上海大劇院作為專業(yè)技術(shù)顧問，同時積極考察其他地區(qū)類似大劇院的項目案例經(jīng)驗，對每個過程進(jìn)行逐一分解。

“可以說是站在別人的肩膀上，對臺州大劇院項目設(shè)計方案進(jìn)行完善補(bǔ)充?！笔Y萬勤說。

在推進(jìn)可研編制項目立項的同時，工程管理公司還充分進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)的市場調(diào)研，大膽采用評定分離招標(biāo)模式，精準(zhǔn)把握前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在確保依法合規(guī)公平公正的前提下，擇優(yōu)招到國內(nèi)頂尖設(shè)計院，設(shè)計時間大幅縮短。

同時，工程管理公司會同集團(tuán)工程建設(shè)部及其他有關(guān)人員組建了專業(yè)管理團(tuán)隊，建立聯(lián)合會商工作機(jī)制。

“一般項目設(shè)計招標(biāo)要等立項、可研報告等一批手續(xù)完成后進(jìn)行，在相關(guān)部門大力支持下，我們實現(xiàn)了各項前期工作的‘并聯(lián)式’推進(jìn)。”工程管理公司董事長兼總經(jīng)理李玉紅介紹，采用“雙管齊下”策略，積極推進(jìn)工程現(xiàn)場的圍堰試樁、清淤筑壩等工作，讓具備條件的環(huán)節(jié)先行啟動、盡早完成。

此外，通過流程優(yōu)化、方案優(yōu)化、工序并聯(lián)等方式，在嚴(yán)控成本的同時，實現(xiàn)不降效、不降速。

2024年11月14日，臺州大劇院取得可研批復(fù)，上月2日大劇院總平圖獲得認(rèn)可。

“我們致力于將臺州大劇院打造成具有臺州屬性的城市‘文化客廳’，為臺州文化增添一抹亮色?！迸_州社發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長楊琳說。