安慶石化將2017年確定為“優(yōu)化創(chuàng)效年”。今年以來，該公司咬住全年目標任務，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、抓優(yōu)化、爭效益”主題教育實踐活動，在思想上進行深耕，進一步激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性，內(nèi)抓裝置長周期優(yōu)化運行，外拓市場爭效益。
一季度，該公司盯準高價值產(chǎn)品增產(chǎn)增銷增效，遞進優(yōu)化煉油裝置，不斷提高其生產(chǎn)效益;同時以煉油帶動化工，不斷提高化工裝置的創(chuàng)效能力。除了抓住市場行情搶摘產(chǎn)品“大西瓜”的效益，他們還不斷挖潛降耗，爭撿 “小芝麻”的效益。1-3月，安慶石化同比增盈4300多萬元。
把市場行情變成實實在在的效益
“一季度一般是我們增產(chǎn)創(chuàng)效的良機，煉油和化工產(chǎn)品的市場行情都相應不錯，但市場好并不代表效益好。要把市場行情變成實實在在的效益，我們就要保持裝置安全穩(wěn)定優(yōu)化運行。”在今年初的一次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會上，安慶石化的相關(guān)領(lǐng)導強調(diào)說。
1月以來，安慶石化繼續(xù)在及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患、減少生產(chǎn)波動和深度優(yōu)化上下功夫，確保裝置在安穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上增產(chǎn)增效。他們不斷強化“隱患排查永遠在路上”的安全意識，持續(xù)深入開展“查隱患，撿黃金”活動，并依托隱患排查閉環(huán)管理系統(tǒng)，形成全員、全天候、全方位的巡查和整改格局，及時消除各種隱患。據(jù)統(tǒng)計，該公司員工平均每月累計發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題達700多條。針對裝置間生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度越來越高的情況，該公司不斷完善精細操作法，同時加強工藝操作管理，減少生產(chǎn)波動，提高裝置平穩(wěn)運行水平。一季度，該公司主要裝置大都保持了高負荷穩(wěn)定運行，并且操作平穩(wěn)率均在98%～100%。
針對裝置優(yōu)化越往上越難的情況，該公司在總部煉油事業(yè)部和化工事業(yè)部的幫助下，組織力量反復攻關(guān)，不斷尋找新的突破點。前三個月，他們不斷摸索增汽減柴和增氣減油生產(chǎn)方案實施的優(yōu)化空間，同時逐個對標系統(tǒng)內(nèi)的先進裝置進行優(yōu)化，使高標號汽油的生產(chǎn)比例刷新紀錄，增效的關(guān)鍵裝置重油加氫一直保持了60%多的摻渣比，化工創(chuàng)效的明星裝置丙烯腈的負荷率也創(chuàng)下新高。
為了更有效地組織和安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，該公司還多次優(yōu)化調(diào)整日調(diào)會、周調(diào)會和月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會形式和內(nèi)容。公司領(lǐng)導還在事先不通知的情況下不定期到裝置實施HSE觀察，督查現(xiàn)場問題。
市場要盯更要闖
4月13日，安慶石化順利打通了95號車用汽油的鐵路出廠流程，并首次通過鐵路運輸出廠2組。預計本月鐵路可出廠汽油0.8萬噸。
這是繼2月中旬開通航煤水路出廠通道后，安慶石化在產(chǎn)品出廠模式上的又一擴展。“產(chǎn)品出廠模式多樣化有助于我們適應不同的市場環(huán)境，從而爭取更多的客戶。”銷售中心自銷產(chǎn)品室主管顧楹楹說。
自2月14日增加水路出廠模式后，航煤的總銷量就逐月刷新紀錄，一季度累計銷量達到6.79萬噸，同比提高了5.66萬噸。
近年來，安慶石化在內(nèi)抓生產(chǎn)的同時，日益加大銷售拓市增銷的力度，除了努力擴大既有市場，還大力開拓新的市場。
針對近年來國內(nèi)腈綸市場持續(xù)低迷，纖維產(chǎn)品難賣的困難局面，安慶石化積極尋找出路。他們一方面邀請銷售廠家和專家團隊對全國產(chǎn)能分布、市場信息預判、生產(chǎn)組織優(yōu)化等環(huán)節(jié)進行分析優(yōu)化，為產(chǎn)品開拓市場提供信息保障。另一方面銷售人員帶著產(chǎn)品不斷跑市場，同時，根據(jù)市場情況優(yōu)化生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。功夫不負有心人，經(jīng)過多番努力，今年安慶石化終于打開了腈綸產(chǎn)品的國外市場。
優(yōu)化降耗，事無巨細
“Ⅰ套丙烯腈的小制冷機完全可以延遲一個月再開。”
“你確定目前的負荷下不開行嗎?”
“行!今年這個時候的氣溫不高，我已經(jīng)觀察了一段時間，也經(jīng)過測算，確定光保持大制冷機運行就可以了。”
“那這樣一個月下來，我們的電耗就能節(jié)省5萬多元了。”
3月31日，化工二部會議室里熱烈討論著生產(chǎn)優(yōu)化建議的可行性。這樣的會，該部每月開展一次，專門對各裝置的運行狀況進行風險評估和技術(shù)分析，不斷提高裝置運行的經(jīng)濟性。
“化工板塊要扭虧脫困，不光要抓產(chǎn)品的市場效益，還要一點一滴降成本。”化工二部工藝組長唐曉偉介紹說，今年化工二部在抓好安全生產(chǎn)的同時，圍繞能耗組成，從水、電、蒸汽等各個方面制定管控措施，并逐項、逐點定標準、定責任，進行優(yōu)化降耗。
隨著管理日趨精細化，安慶石化員工的成本和效益意識也變得越來越強。化工二部平均每個月都能收到員工思考的合理化建議10余條，多數(shù)都被采納實施。一季度，該部丙烯腈綜合能耗僅為88.57千克•標油/噸丙烯腈，比歷史最好時期下降了2.6%。
熱電部利用生產(chǎn)調(diào)整的機會，對4、5號爐煙氣脫硫系統(tǒng)進行攻關(guān)優(yōu)化，每天節(jié)約用電7500千瓦時。
港貯部秉持“要讓每一度蒸汽都發(fā)揮作用”的理念，通過對鍋爐多年來的運行參數(shù)和設(shè)備狀況進行比對分析，組織攻關(guān)，終于徹底消除了蒸汽過剩現(xiàn)象，蒸汽使用由每小時6噸降為每小時3噸。
