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宿遷

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經(jīng)開區(qū)持續(xù)夯實國資國企高質(zhì)量發(fā)展根基

近年來,經(jīng)開區(qū)堅持以改革破題,以創(chuàng)新賦能,持續(xù)夯實國資國企高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是聚焦改革賦能,持續(xù)增添發(fā)展動力。持續(xù)深入推進三項制度改革,制定出臺《區(qū)屬國有企業(yè)副職人員績效考核辦法》等制度文件8份,市場化公開選聘5人(含3名職業(yè)經(jīng)理人)、公開招聘46人,組建市場化運營項目部11個、競聘上崗47人,進一步激發(fā)干部能上能下的選人用人導向。調(diào)整完善國企年度目標考核細則,將利潤總額增幅、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等內(nèi)容細化融入目標考核范圍,不斷強化“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配導向。積極推進混合所有制改革,設立混改企業(yè)4家,引入民營經(jīng)濟的靈活經(jīng)營機制,實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,貿(mào)易類混改企業(yè)中能匯融儲運公司成立3個月內(nèi)實現(xiàn)主營收入超億元。

二是聚焦布局調(diào)整,持續(xù)提升發(fā)展實力。進一步優(yōu)化集團公司股權架構和資產(chǎn)布局,重新組建的國投集團、弘業(yè)集團分別獲評AA+、AA主體信用評級,為國企高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。推動融資平臺市場化轉型和整合撤并,完成4家平臺公司壓減,新增融資平均成本較上一年度下降49個BP。穩(wěn)步拓展工程建設、園區(qū)配套、非銀金融等主營業(yè)務,以市場化手段參與項目建設,科技企業(yè)孵化園、科技創(chuàng)業(yè)服務中心等一批重點項目實現(xiàn)竣工運營,科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等重大項目順利推進。新拓展供應鏈采購等市場化業(yè)務總額超億元,新設立2支市場化產(chǎn)業(yè)投資基金并完成投資2戶,有效撬動外部資本12.5億元。

三是聚焦優(yōu)化監(jiān)管,持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力。制定《國資監(jiān)管工作指南》,明確22項重點監(jiān)管事項備案流程,動態(tài)調(diào)整監(jiān)管清單并實時授權放權,清單以外事項由企業(yè)依法自主決策,清單以內(nèi)事項減少審批、規(guī)范備案,重點管好資本布局、規(guī)范資本運作、維護資本安全,加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。圍繞財務管理、工程建設、招標采購等重點領域,優(yōu)化健全內(nèi)控制度文件180余份,不斷完善制度體系建設、提高監(jiān)督管理效能。充分發(fā)揮駐企紀檢專員、財務總監(jiān)的監(jiān)督職能,打通企業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡“神經(jīng)末梢”。積極推進國企管理數(shù)字化轉型,搭建國企資管平臺,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管和動態(tài)管理。

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