有這樣一群人，從保家衛(wèi)國的“戰(zhàn)場”到鄉(xiāng)村振興的“戰(zhàn)場”，雖脫下軍裝，但軍魂仍在，崗位在變，卻初心依然。昔日“橄欖綠”造就了今朝鄉(xiāng)村別樣“紅”。

　　創(chuàng)新農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展 六月枝頭楊梅“紅”

　　楊春林，1998年入伍，2000年退伍返鄉(xiāng)，現(xiàn)任臺州仙居縣湫山鄉(xiāng)楊岸村黨總支書記。

　　楊岸村共有200年以上古楊梅3000多棵，是仙居楊梅的發(fā)源地，也是目前仙居古楊梅群保存體量最大、保護最完整的一個村。楊春林立志要振興家鄉(xiāng)古楊梅產(chǎn)業(yè)，讓仙居楊梅走出去。于是他成立了古梅樹專業(yè)合作社，出資創(chuàng)辦公司，帶領(lǐng)村民重新整理已失管幾十年的古楊梅林。經(jīng)過多年的發(fā)展，酒廠的單銷售額從創(chuàng)辦酒廠之初到現(xiàn)在，5年之內(nèi)就翻了15倍，達到300多萬元。隨著電商發(fā)展，楊春林準(zhǔn)備和返鄉(xiāng)大學(xué)生一起再創(chuàng)業(yè)，擴大楊梅產(chǎn)業(yè)鏈，上線楊梅罐頭、楊梅糖等新產(chǎn)品，增加部分村民的就業(yè)崗位，為仙居鄉(xiāng)村振興打好產(chǎn)業(yè)興旺的基礎(chǔ)。

　　“摳門”書記清廉治村 村新景美建設(shè)“紅”

　　王明奇，1974年12月入伍，1978年4月退伍，回鄉(xiāng)后任仙居縣職圳口自然村(后與韶山村合并為感德村)村黨支部書記，致力于家鄉(xiāng)的發(fā)展，帶領(lǐng)村民致富。

　　王明奇的治村之道總結(jié)出來就一句話——對已嚴(yán)格，以身作則建設(shè)村兩委班子；對事嚴(yán)謹(jǐn)，村務(wù)公開接受村民民主監(jiān)督。在村里的公共事務(wù)上，他將村務(wù)公開，讓村民也參與到鄉(xiāng)村治理中來。特別是村里的共同財產(chǎn)，再小的開支都要求筆筆清。從1984年起村里的每筆收支都被明細(xì)記錄，延續(xù)至今。

　　同時，王明奇深深地意識到，必須加快發(fā)展經(jīng)濟，村里才有資金搞建設(shè)。他開始帶領(lǐng)村民發(fā)展楊梅和茶葉產(chǎn)業(yè)、幫助村民搞起了民宿、農(nóng)家樂。38年過去了，原先的圳口自然村已被合并為感德村，村集體資產(chǎn)也從當(dāng)年的8元2毛3變成了如今的999.7萬元?！懊抗P錢都公開，每筆錢都入賬，我們財務(wù)陽光了，村子發(fā)展才更健康。”賬簿里有這樣一條記錄，最好詮釋了王明奇對村里財務(wù)入賬的堅持。

　　持續(xù)發(fā)展集體經(jīng)濟 社區(qū)居民日子“紅”

　　張?zhí)K軍，1978年12月入伍，1981年1月退伍，2002年至2020年任仙居縣下園村民委員會主任，2020年任下園社區(qū)黨總支書記兼居委會主任至今。

　　2002年下園村是一個集體經(jīng)濟空白村，村內(nèi)僅有的一條2米寬的泥土路，是盂溪沿岸一個遠(yuǎn)近聞名的落后村。張?zhí)K軍為改變舊貌決心發(fā)展集體經(jīng)濟，想方設(shè)法向銀行兩次貸款共800萬元，作為新村建設(shè)的啟動資金。經(jīng)過村兩委班子和村民們近20年的共同努力，現(xiàn)如今下園村集體資產(chǎn)已超1億元，村集體經(jīng)濟年收入達220余萬元。

　　解決村民基本生存的后顧之憂后，張?zhí)K軍又提出拿出資金幫助村民解決福利分配、社會保障、醫(yī)療保險等實在的民生問題，為帶領(lǐng)全村人民共同致富奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在村里每年都會投入近160萬元用于村民農(nóng)醫(yī)保、數(shù)字電視、糧食補貼等，給村民謀福利，讓他們一起享受村里成功的果實，真正讓村民感受到了生活有保障。