
為小區(qū)居民樓道調換樓道燈。

物業(yè)工作人員正在疏通小區(qū)里的污水管道。
提起老小區(qū),地段都蠻好,交通方便,配套成熟,二手房價格也都堅挺。只是有一點比較欠缺,就是老小區(qū)沒有物管。
早在2009年,杭州就制定了物業(yè)管理改善工程行動計劃,計劃用三年時間,在上城、下城、江干、拱墅、西湖五個城區(qū)內,實現(xiàn)已完成庭院改善和危舊房改善的社區(qū)基本物業(yè)管理全覆蓋。
從那時起,不少老小區(qū)開始“動”起來了。這也包括江干區(qū)的閘弄口街道,這里的“社區(qū)準物業(yè)管理”的模式,已經(jīng)被廣泛推廣。
近年來,閘弄口街道已經(jīng)相繼完成了三合院小區(qū)、濮家東村、閘弄口新村等11個老舊住宅小區(qū)的物業(yè)改善工程,涉及房屋354幢,居民17632戶,建筑面積149.25萬平方米,基本實現(xiàn)了“全覆蓋、低收費、有補貼”的物業(yè)管理長效機制。
其中,有個聞皇廟社區(qū)三合院小區(qū),物業(yè)收繳率竟然高達99.6%,這可是連高檔樓盤的物管,都可望而不可即的數(shù)字。
一起來看看閘弄口街道的“準物管”究竟有多好?
房子50平方米
每年要交90元的物業(yè)費
一般來說,在老小區(qū)施行“準物管”之前,大家每年交50元的衛(wèi)生費。
杭州為老小區(qū)出臺的《杭州市區(qū)社區(qū)化準物業(yè)管理服務收費管理辦法》,要推行“準物業(yè)管理”模式。
具體來說,準物業(yè)管理服務基準收費標準為每月每平方米建筑面積0.15元,最多可上浮動20%。
根據(jù)這個收費標準,如果你現(xiàn)在住的老小區(qū)房子是50平方米的話,每年就需要繳納約90元的社區(qū)化準物業(yè)管理服務費。收了這個費用后,不再收取50元的保潔費。
收了物管費,街道要成立小區(qū)物業(yè)管理服務站,為小區(qū)居民提供基本的安全秩序維護、衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、設施設備管理等服務。收的物管費不夠服務成本,不足部分由市、區(qū)兩級政府給予適當補貼。
社區(qū)化準物業(yè)管理有很多模式,選擇適合小區(qū)實際又能服務好小區(qū)居民的模式至關重要。在閘弄口街道,各社區(qū)根據(jù)實際情況,目前采取的主要有社區(qū)自管、委托管理、部分承包三種“準物業(yè)”模式。
三合院小區(qū)
實行社區(qū)自管
物業(yè)收繳率最高的小區(qū)叫“三合院小區(qū)”,由老底子的青年公寓、機床廠、構建公司三家單位的集體宿舍合并而成,一共258戶人家。
“我們這小區(qū)住戶較少,如果委托給專業(yè)物管公司管理,用工成本比較高。”聞皇廟社區(qū)主任助理任淑萍說,“就算住戶全部按時繳納物管費,每戶每月每平方米0.15元,一年收上來大概是2萬元,加上政府補貼9萬元,總共就11萬元,沒有物業(yè)公司愿意接手。”
于是,社區(qū)決定自己干。他們的“自管”,包括6名保安、2名保潔、1名綠化、1名維修等工作人員12名,三班倒,隨叫隨到。
“交了錢,還是很值的。”小區(qū)住戶張阿姨說,“有一次家里下水管道堵牢了,當天聯(lián)系了社區(qū),馬上師傅就來了,修了一個小時就好了。”
“以前我們只能叫‘三替’公司的,老房子么你曉得的,夏天跳閘,冬天管道要堵的,有時候墻壁還滲水,次次都叫‘三替’要多少鈔票啦。”張阿姨說,“有了物管現(xiàn)在室內維修基本免費,一年的物業(yè)費還不到100塊,服務又很好,我們覺得還挺劃算的。”
物業(yè)管理
也可以“抱團取暖”
“單打獨斗”可以,“抱團取暖”當然也可以。
機神和濮家、閘弄口和天杭等地域相連的老舊小區(qū)社區(qū)采取的就是“統(tǒng)一打包委托管理”模式,由社區(qū)公正、公平、公開選聘一家專業(yè)物業(yè)公司進行統(tǒng)一管理,每個社區(qū)分設物管處和維修部,物業(yè)接到報修后一般馬上上門維修,大大方便了居民就近報修。
“我們社區(qū)老年人特別多,1400余戶居民中,有900位退休人員,算算下來,5個人中有1個就是老年人。”濮家社區(qū)社工陳麗萍說。不少老人子女不在身邊,萬一遇到跳閘、漏水、下水道堵塞等情況,沒有物業(yè)維修會非常不便。
像萬家花園社區(qū)濮家東村小區(qū)還推出了多項優(yōu)惠措施。比如,持有市區(qū)兩級困難、低保和殘疾證的家庭免繳物管費,室內維修人工費5折,持援助證家庭6折;像孤寡老人、空巢老人和殘疾人年齡在70歲以上的,室內維修可以享受五折低償人工服務,80歲以上的人工服務費全免等。
老小區(qū)居民
也能享受高水準物業(yè)
除了社區(qū)自管和委托管理,還可以采取部分承包的方式,天城社區(qū)采用的就是這種模式,將維修、管理和收費委托給專業(yè)物業(yè)。保潔、保綠由社區(qū)負責承包給專業(yè)保潔、綠化養(yǎng)護公司。
“當初只收50元衛(wèi)生費的時候,收繳率還不到一半,雖然現(xiàn)在收的錢比以前還要多,但物業(yè)費的收繳率已經(jīng)超過了75%。”社區(qū)主任何斌說。
原來,他們聯(lián)合了轄區(qū)內一家專業(yè)物業(yè)公司。“2011年底,我們社區(qū)有幾幢商品房交付,雖然只有301戶,但物業(yè)檔次挺高,還有國家二級資質。”何斌說,為了合理整合、利用資源,社區(qū)和物業(yè)公司就開展了合作。比如,原先新小區(qū)和老小區(qū)晚上都要有電工值班,現(xiàn)在兩邊只要留1個電工就可以了,既讓老小區(qū)住戶享受到了專業(yè)物業(yè)公司的管理,同時也為物業(yè)公司節(jié)約了成本。
“算算下來,與之前‘統(tǒng)一打包委托管理’一比,社區(qū)一年還節(jié)省了5萬元。”她說。