小區(qū)是基層治理的“最后一米”，也是感知群眾冷暖的“神經(jīng)末梢”。近年來(lái)，海安以“支部進(jìn)小區(qū)”為支點(diǎn)，通過組織建到小區(qū)、服務(wù)送到小區(qū)、力量聚到小區(qū)，撬動(dòng)基層治理的“大民生”。

筑堡壘 支部建到家門口

海安深化黨建引領(lǐng)基層治理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，大力推動(dòng)組織體系神經(jīng)末梢向小區(qū)、樓棟、單元延伸。聚焦分類組建支部，在條件成熟的小區(qū)單獨(dú)組建黨支部，黨員人數(shù)較少的與周邊小區(qū)組建小區(qū)聯(lián)合黨支部，構(gòu)建形成“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)組織架構(gòu)。聚焦多元配強(qiáng)班子，按照講政治、講規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、有威望、有公心、有熱心的“三講三有”標(biāo)準(zhǔn)，從社區(qū)“兩委”委員、在職黨員干部中選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記，全面推行小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)單位成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”。聚焦全面建優(yōu)陣地，盤活整合物業(yè)服務(wù)用房、駐區(qū)單位活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)等陣地資源，打造集黨群活動(dòng)、協(xié)商議事、便民服務(wù)于一體的“紅色驛站”，實(shí)現(xiàn)小區(qū)“一支部一陣地”。

建體系 服務(wù)送到家門口

海安聚焦解決群眾身邊事、煩心事、揪心事，創(chuàng)新構(gòu)建“123456”小區(qū)服務(wù)體系?！?”即要求每個(gè)小區(qū)黨支部每月確定相對(duì)固定一天集中開展便民活動(dòng)，實(shí)行服務(wù)事項(xiàng)“事前預(yù)告、事中記錄、事后反饋”全流程透明?！?”即聚焦“一老一小”兩類重點(diǎn)群體，開展“一對(duì)一·情暖夕陽(yáng)”紅色代辦、“相伴成長(zhǎng) ‘未’愛護(hù)航”等系列活動(dòng)?！?”即建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，依托“幸福黨建來(lái)敲門”等活動(dòng)載體，廣泛搜集居民訴求，整合吸納轄區(qū)企事業(yè)單位、社會(huì)組織、愛心商戶等多元主體進(jìn)小區(qū)，落地“桃李名筑大食堂”“愛心媽媽·守護(hù)成長(zhǎng)”結(jié)對(duì)關(guān)愛等服務(wù)項(xiàng)目。“4”即深化樓道一卡通、民情一口清、訴求一起收、問題一線解“四個(gè)一”機(jī)制。

“5”即選優(yōu)配強(qiáng)用好專兼職網(wǎng)格員、調(diào)解員、城管巡查員、物業(yè)保潔員、燃?xì)獍踩珕T五類服務(wù)人員?！?”即對(duì)困難家庭、患病居民等六類群體“每周一訪”，切實(shí)做到提戶知人、提人知事、提事知情。

聚力量 資源沉到家門口

海安積極打造小區(qū)治理“五共”新模式，有力推動(dòng)了各類資源的有效整合與高效共享。堅(jiān)持組織共建，推動(dòng)全市黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位與小區(qū)黨支部開展結(jié)對(duì)共建，形成黨建共建惠民的“一小區(qū)一品牌”。堅(jiān)持隊(duì)伍共管，整合小區(qū)內(nèi)在職黨員、離退休黨員、流動(dòng)黨員及共建單位黨員力量，開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”行動(dòng)。堅(jiān)持矛盾共調(diào)，簡(jiǎn)單易解決問題由小區(qū)黨支部迅速處理、疑難復(fù)雜問題由小區(qū)黨支部逐級(jí)向社街報(bào)告加以解決、需綜合執(zhí)法部門協(xié)調(diào)的由公安、法院、城管等部門下沉解決，做到“吹哨即到，接訴即辦”。堅(jiān)持鄰里共助，充分挖掘律師、教師等領(lǐng)域人才，組建“紅鄰”“‘陵’距離”“紅色幫幫團(tuán)”志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)施“三代三包”等行動(dòng)。堅(jiān)持要事共商，建成“紅都議事廳”“港經(jīng)亭”等108個(gè)小區(qū)協(xié)商議事室，由小區(qū)黨支部委員、物業(yè)負(fù)責(zé)人、居民代表、新就業(yè)群體圍繞小區(qū)設(shè)施改造、物業(yè)費(fèi)調(diào)整等重大事項(xiàng)充分討論、民主決策。