從登上全國地方戲南方片展演平臺，到首開錫劇走進廣州演出先河，再到實現(xiàn)國家藝術(shù)基金大型舞臺劇項目零的突破……在國有文藝院團改革浪潮中，常州聚焦精品優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建長效建設(shè)機制，淬煉出錫劇《卿卿如晤》《夕照青果巷》、滑稽戲《全家?！贰蛾悐J生的吃飯問題》等品牌口碑皆佳的文藝精品，收獲了多項榮譽。由國有文藝院團帶來的精品惠民演出季，更為“出戲出人出效益”寫下生動注腳。

　　孫薇的回憶

　　市錫劇院院長孫薇見證了該院近30年來的起起落落。對2010年大刀闊斧的“改制”，她記憶猶新：“60個編制，48個在編，新招的14個人還等著進編，‘哐’的一下，市錫劇團改制轉(zhuǎn)企，‘鐵飯碗’沒了，生存保障成了每個人面臨的巨大難題。顧慮重重中，有人想過離開;也有人思考，不改的話，市場低迷，劇團還能不能存在?”

　　在摸著石頭過河中，政府、媒體平臺、社會力量與院團演藝資源整合運作，市錫劇院推出了常州文藝院團在全省率先完成轉(zhuǎn)企改制后的第一出大戲——交響錫劇《天涯歌女》。這部劇創(chuàng)下江蘇戲曲史上多個“第一”，并開啟了53年來常州錫劇首度晉京演出先河。

　　這部劇的成功，讓演員們嗅到了改革帶來的新氣息;但是，這還不夠。摸索中，市錫劇院又爭取到首個廳市合作項目——原創(chuàng)現(xiàn)代錫劇《夕照青果巷》，憑借高質(zhì)量的演出“登陸”全國最高展演平臺。此后，國家級非遺傳承重點劇目《紅樓夜審》成功復(fù)排。傾力打造的《卿卿如晤》更是大獲成功，累計獲得各級各類扶持資金近700萬元，“走出去”的次數(shù)超過了錫劇院幾年來“走出去”的總和。孫薇的感受很明顯，演員們因為觀眾對精品劇目的巨大認可，士氣高漲起來，凝聚力也更強了。

　　錫劇院的“家底”也豐厚起來：與省戲劇學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，訂單式培養(yǎng)常州錫劇“第七代傳人”;添置更先進的燈光、音控設(shè)備;與市場的互動也增強了，今年8月試演的定向戲《一代醫(yī)宗》就是一次成功的嘗試。

　　“現(xiàn)在大家心很齊，就是要往精品劇目創(chuàng)作上努力。市文化藝術(shù)基金的設(shè)立很及時，可以幫助我們有效化解項目前期風(fēng)險。”不過孫薇也表示，基金“擇優(yōu)重點扶持、全面績效考核”的導(dǎo)向，意味著院團“等靠要”的時代已經(jīng)畫上句號。

　　改革激活內(nèi)部機制

　　“院團體制改革不是為改而改，而是要把激活內(nèi)部機制放在第一位。”市文廣新局藝術(shù)處副處長徐偉光在回顧這段改革歷程時說。

　　2006年，常州成為江蘇省文化體制改革綜合試點城市。為從根本上激發(fā)文化經(jīng)營單位發(fā)展活力，常州于2010年核銷了原常州市青年錫劇團、常州市歌舞團等6家文藝院團事業(yè)單位法人資格，整合成立江蘇常州市錫劇院、江蘇常州市歌舞劇院、江蘇常州市曲藝團和江蘇常州市滑稽劇團4家國有文藝院團企業(yè)，并于2012年成立文化藝術(shù)管理中心，統(tǒng)一管理文藝院團，整合市場資源，實施規(guī)范運作。

　　2017年，《市屬國有文藝院團深化改革方案》《市屬國有文藝院團事業(yè)發(fā)展補助資金使用管理辦法》等5份政策文件接連出臺，院團建設(shè)中的項目儲備、劇目生產(chǎn)、市場拓展、人才培養(yǎng)、薪酬建設(shè)、財務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均有了明確引導(dǎo)和要求，獎懲并舉;職工關(guān)心的養(yǎng)老、社保、調(diào)資等問題，也建立專項對接機制;與此同時，4家國有文藝院團“一團一策”，分別拿出績效薪酬分配方案和重點工作考勤制度，同步推進內(nèi)部管理改革深化，以貢獻為導(dǎo)向破除“大鍋飯”;市級文化藝術(shù)基金的設(shè)立，又從源頭上解決了優(yōu)質(zhì)文藝作品啟動難、孵化難的問題。

　　推出各項配套政策之外，常州大力培養(yǎng)本土人才，聚焦精品生產(chǎn)。8年間，不僅市錫劇院憑借優(yōu)秀劇目捧回多項榮譽與大獎，其他院團同樣碩果累累：市歌舞劇院原創(chuàng)舞劇《格?；?middot;茉莉花》獲全國第四屆少數(shù)民族文藝匯演最高獎，民樂《淹城隨想》、獨唱《桃花扇》獲省文華優(yōu)秀節(jié)目獎;市滑稽劇團《全家?！帆@省“五個一”工程獎，《陳奐生的吃飯問題》獲紫金文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀劇目獎，《幸福的紅蘿卜》《高樓下的小屋之淘米弄8號》登上上海舞臺;僅有12人的市曲藝團，5年內(nèi)4獲中國曲藝最高獎——牡丹獎……一批批精品劇目的出品，也讓市民有了更強的文化幸福感與獲得感——各院團積極推動優(yōu)秀劇目下基層，文藝志愿者服務(wù)隊廣泛參與“社區(qū)天天樂”“文化100”等全市各類大型文化惠民行動，每年推出惠民演出近2000場，惠及市民超過百萬人次。

　　改革還將深化

　　“目前我們正在加快推進市級文化藝術(shù)基金設(shè)立后的相關(guān)工作。”在用足用好藝術(shù)基金的同時，市文廣新局黨委書記、局長榮凱元對做強做優(yōu)人才隊伍提出了目標要求，“各院團都要系統(tǒng)考慮普遍存在的后續(xù)人員‘瓶頸’問題，高度重視藝術(shù)人才特別是領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，用心培養(yǎng)愛護昨天、今天和明天的臺柱子，讓人才引得進、留得住、有作為，為精品生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。”

　　他透露，結(jié)合市文化藝術(shù)基金評審，常州還將建立符合常州藝術(shù)生產(chǎn)實際的專家資源庫，由專家?guī)鞂＜?、核心編?dǎo)、重要部門負責人，共同參與重點精品項目論證決策，形成科學(xué)的精品生產(chǎn)決策機制，為常州作品走出江蘇、走向全國打好基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，圍繞未來4年的重大時間節(jié)點，常州還明確高起點定位，全面加強題材規(guī)劃，計劃通過3年時間積累，使每個團常態(tài)化保持3-6個成熟劇本在手，形成“儲備一批、創(chuàng)排一批、巡演一批”的可持續(xù)發(fā)展局面。

　　這些題材規(guī)劃，將倒推和細化到每年度工作任務(wù)和具體業(yè)績指標，配套院團考核、文廣新局目標任務(wù)考核等，剛性執(zhí)行。未來，常州各文藝院團面臨的考核將更加嚴格，更具針對性和實操性;而更多的比拼與競爭，也將倒逼各文藝院團從理念到管理各環(huán)節(jié)全面提升，從而真正助推常州藝術(shù)創(chuàng)作從“高原”向“高峰”攀登。