長(zhǎng)三角城市網(wǎng)訊 因?yàn)槁毠し植荚谌珖?guó)各地，公司每年都通過網(wǎng)絡(luò)召開職代會(huì)；經(jīng)過職代會(huì)上的協(xié)商，近3年人均工資增幅超過10%……在8月25日召開的南京市非公企業(yè)民主管理工作論壇上，非公企業(yè)代表介紹各自開展職代會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。目前，南京已有5萬家企業(yè)建立職代會(huì)制度，其中，國(guó)企均建立職代會(huì)制度，非公企業(yè)占比也在逐年提高，已有約80%建立職代會(huì)制度。通過職代會(huì)參與企業(yè)管理，職工有了更多話語權(quán)，也為自己爭(zhēng)取到更多合法權(quán)益。
全國(guó)分支機(jī)構(gòu)多，每年召開視頻職代會(huì)
南京錦創(chuàng)科技股份有限公司是一家服務(wù)外包企業(yè)，在全國(guó)擁有多家分支機(jī)構(gòu)，員工普遍年輕化。這幾年錦創(chuàng)工會(huì)“因企制宜”探索了一套適用于現(xiàn)代企業(yè)民主管理的方法。工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹說，公司每年定期召開職工代表大會(huì)。但由于公司在全國(guó)范圍內(nèi)有多家分支機(jī)構(gòu)，有的遠(yuǎn)在昆明、西安、沈陽等地，如果集中到一起開會(huì)，不僅出行不便，和工作時(shí)間也產(chǎn)生沖突。
為解決這個(gè)問題，錦創(chuàng)工會(huì)在總公司和各分公司安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)，并借助軟件使各分會(huì)場(chǎng)都能進(jìn)行無記名投票。投票前，工作人員提前借助軟件將程序設(shè)置好，程序會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)二維碼。會(huì)議期間需要投票時(shí)，將二維碼打開放在視頻會(huì)議的屏幕上。職工代表只要拿出手機(jī)，對(duì)著二維碼掃碼即可參加投票。程序后臺(tái)會(huì)顯示投票結(jié)果，工作人員當(dāng)場(chǎng)查證，連開箱驗(yàn)票的過程都可以省去，而且完全保密。
經(jīng)協(xié)商，近3年職工人均工資增幅超10%
通過職代會(huì)，職工們?yōu)樽约籂?zhēng)取到了合法權(quán)益。南京金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹說，每年的職代會(huì)上，職工代表都會(huì)和企業(yè)方針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況、工資分配形式和辦法、職工工資收入水平、獎(jiǎng)金分配辦法等問題進(jìn)行協(xié)商，提出建議，簽訂工資集體合同。公司職工的人均工資水平不斷提高，近3年人均工資增幅超過10%。
職代會(huì)給金域職工帶來的切實(shí)利益還涉及到其他各方面。為每位職工投保10萬元的商業(yè)意外保險(xiǎn)就是經(jīng)職代會(huì)提出的，目前已落實(shí)到位。經(jīng)過職代會(huì)協(xié)商決定的金域職工互助基金也非常受歡迎，職工本人或其直系親屬身患重大疾病時(shí)，互助基金都能提供直接資金救助。
發(fā)揮職代會(huì)作用，企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”
市總工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，職代會(huì)是一個(gè)讓職工表達(dá)自己利益訴求、參與企業(yè)日常管理的重要平臺(tái)。企業(yè)推行好職代會(huì)制度、開展民主管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)效率也會(huì)起到促進(jìn)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益的“雙贏”。
南京歐陸電氣股份有限公司一直注重民主管理，每年堅(jiān)持開職代會(huì)，每一個(gè)職工都可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提建議。去年夏天，公司接到一筆特殊的訂單，需要在26天內(nèi)交付8000臺(tái)某型號(hào)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)。“這種型號(hào)的發(fā)電機(jī)，企業(yè)設(shè)計(jì)滿負(fù)荷的月度產(chǎn)能只有4200臺(tái)。”公司工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹說，工會(huì)第一時(shí)間召開大會(huì)呼吁全體員工：“以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一起幫企業(yè)攻克難關(guān)?！?/p>
“我們的職工平時(shí)就積極參與企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)很有歸屬感。”工會(huì)負(fù)責(zé)人說，大家圍繞定期交貨任務(wù)在“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議上提出建議，最終采用了生產(chǎn)工藝優(yōu)化包裝方式。一方面生產(chǎn)人員加班加點(diǎn)，另一方面，銷售和行政事務(wù)類人員主動(dòng)要求到車間做輔工，全員通力協(xié)作，最終在26天內(nèi)完成了8000臺(tái)訂單。任務(wù)結(jié)束后，公司根據(jù)收益給一線員工人均工資增加120%，輔工人均增加工資30%。 本報(bào)記者 許琴
