南報網(wǎng)訊 （記者 張希） 就在兩天前，蘇寧云商放出消息，將攜手阿里巴巴召開一場“桃園三結(jié)義，不止兩兄弟”的發(fā)布會。這開啟了小伙伴們的猜猜猜模式，把國內(nèi)“大咖”猜了個遍，今天答案終于揭曉：這第三者不是一家企業(yè)，而是一個集品牌商、中小零售商在內(nèi)的“王者聯(lián)盟”。阿里和蘇寧將共同投入100億元孵化資金，聯(lián)手推出“萬億智造計劃”，通過向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，三年內(nèi)扶持一批年銷售額超500億元的“超大品牌”，同時打造一批有特色的中小品牌。

十個月前，阿里巴巴和蘇寧云商在南京“握手”成為戰(zhàn)略合作伙伴，此后雙方合作進程一直被媒體高度關(guān)注。蘇寧控股董事長張近東戲稱雙方合作進展是“一次大型的網(wǎng)絡直播秀”，“貓寧”是“互聯(lián)網(wǎng)界人氣最旺的網(wǎng)紅”。他透露：目前，兩家公司戰(zhàn)略合作已完成了實質(zhì)性的交割環(huán)節(jié)。

站在新的起點，兩家又在謀劃更大的動作，共同投入100億元孵化資金，推動“萬億智造計劃”，希望以此為支點，未來撬動中國社會零售總額從30萬億元向300萬億元邁進。目前阿里和蘇寧的商業(yè)前臺、物流體系、會員及服務體系等已經(jīng)全面打通，形成了線上、線下融合的新商業(yè)生態(tài)體系。根據(jù)“萬億智造計劃”，蘇寧、阿里將把這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源等對外開放，成為幫助品牌商完成數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型的“水、電、煤”，推動品牌企業(yè)供應鏈和制造業(yè)升級。

張近東說，這將是一場全產(chǎn)業(yè)鏈的變革，建立的是一套的反向定制模式。“當前全社會都在探討供給側(cè)改革，表面上看，去產(chǎn)能、去庫存等供給側(cè)改革是生產(chǎn)制造過剩的問題，但本質(zhì)上是供求關(guān)系信息不對稱導致市場失靈。比如很多中國人跑到國外買馬桶蓋，但后來才知道是杭州生產(chǎn)的；很多人對國外幾千元的電飯煲很推崇，而國內(nèi)市場卻在拼價格。我們應該站出來，與品牌商一同想辦法解決供求不對稱的問題。”

天貓電器城總裁印井也認為，目前，家電市場已進入80、90后用戶為主的黃金消費時代，大數(shù)據(jù)背后反映出的個性化、多元化、細分化的市場特征越來越明顯，傳統(tǒng)制造業(yè)已由原來盯技術(shù)，轉(zhuǎn)向盯用戶。阿里巴巴和蘇寧均沉淀了海量用戶購買行為數(shù)據(jù)，品牌商不僅可以依靠數(shù)據(jù)了解不同用戶群體的消費軌跡和消費習慣，還可以通過數(shù)據(jù)算法推導用戶的后續(xù)購買需求。“大數(shù)據(jù)量級達到一定程度，會推動技術(shù)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品以更快的速度迭代。”

今天，西門子、美的等家電企業(yè)的高層也到現(xiàn)場見證了這場發(fā)布會，并且對新模式充滿期待。今年3月，西門子家電針對天貓用戶推出了定制款冰箱，博西家用電器投資(中國)有限公司董事長兼總裁蓋爾克認為，定制款是西門子家電“以消費者為中心”的創(chuàng)新嘗試，也是西門子家電推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。美的已經(jīng)提前從該模式中獲利。去年美的與天貓電器城簽下110億元大單，并從小家電入手多次進行供應鏈創(chuàng)新，去年整體銷售額增長157%。

張近東說，這次的合作不僅僅是兩家企業(yè)的事情，而是肩負著眾多品牌商、零售商共同的使命與責任。“我們兩個平臺打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡，希望共同變革中國互聯(lián)網(wǎng)時代的零售模式，推動供應鏈模式革新，開啟一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。”

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