臺傳媒記者張妮婷

多年包袱逐步卸下、新的產(chǎn)業(yè)圖卷次第鋪開、造血能力不斷增強……2024年，臺州社發(fā)集團在激烈的市場浪潮中奮勇前行，以“破舊立新”的決心與勇氣，不斷探索發(fā)展新路徑，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

“社發(fā)集團產(chǎn)業(yè)底子非常薄弱，接手公司以來，和同事們一道，以置之死地而后生的決心和永不服輸?shù)膿敚瑘猿制屏⒉⑴e、先立后破，打破固有‘壇壇罐罐’的瓶頸和束縛，在變化中找尋產(chǎn)業(yè)布局，取得了階段性成果，塑造了企業(yè)發(fā)展新動能新優(yōu)勢，帶來了新氣象新活力?！迸_州社發(fā)集團黨委書記、董事長楊琳說。

卸下包袱，重裝再出發(fā)

提到“破舊立新”，三門農(nóng)博園項目便是最好的例證。

“臺州市文化旅游投資發(fā)展有限公司自2018年成立后，最大的項目就是三門農(nóng)博園，但該項目自投入以來，始終面臨‘項目定位不清、業(yè)態(tài)不明、人浮于事、經(jīng)營效益不佳’等問題?！迸_州社發(fā)集團下屬子公司臺州市文化旅游投資發(fā)展有限公司（以下簡稱市文旅投公司）董事兼總經(jīng)理葉天恩說。

近兩年，市文旅投公司將三門農(nóng)博園項目作為“破舊立新”的破題之要，前后邀請近10批行業(yè)專家為項目把脈問診，圍繞“如何讓項目恢復造血能力”聽取各方意見建議。

2024年4月11日，市文旅投公司促成了由市國資委、市社發(fā)集團、三門縣委縣政府三方參與的關(guān)于推進農(nóng)博園項目可持續(xù)發(fā)展的專題會議，明確了“以農(nóng)字為底板，資產(chǎn)實行派生分立，疊加多種業(yè)態(tài)”的發(fā)展路徑。

何為派生分立？

“原先大孚康旅投資發(fā)展有限公司經(jīng)營涉及景區(qū)、餐飲、農(nóng)業(yè)、研學等八個行業(yè)，運營類目多、資產(chǎn)體量大，不利于經(jīng)營盤活。我們將項目資產(chǎn)與業(yè)務(wù)按類別進行剝離，將康旅公司分立為景區(qū)管理運營公司+房產(chǎn)銷售公司+房產(chǎn)經(jīng)紀公司+房地產(chǎn)開發(fā)公司，重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)。同步組建酒店管理公司，各公司以小體量、分業(yè)態(tài)的小規(guī)模形式，合可成軍團，分可單兵作戰(zhàn)?！笔形穆猛豆径录娓笨偨?jīng)理、康旅公司董事長毛宇航說。

在打破制約、解開桎梏的同時，市文旅投積極在“新”上下功夫，推動農(nóng)文旅結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展，如在品質(zhì)上煥新，建設(shè)高品質(zhì)有機農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，做強農(nóng)博園的農(nóng)業(yè)底板；在機制上革新，推行全員營銷，進一步凝聚合力、激活斗志；在賽道上拓新，開拓文化演藝市場，補齊文化產(chǎn)業(yè)短板；在產(chǎn)業(yè)上引新，引進航空飛行營地項目，推動研學產(chǎn)業(yè)迭代升級……

“2024年，市文旅投公司利潤增長34.54%。今年我們計劃收購一家優(yōu)質(zhì)旅行社，補齊產(chǎn)業(yè)鏈條，文旅投各產(chǎn)業(yè)板塊之間能實現(xiàn)資源共享，放大疊加效應(yīng)，在未來兩年，公司營收預計每年翻兩番?！迸_州社發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理金圣善說。

以資拓產(chǎn)，布局再調(diào)整

由臺州社發(fā)集團下屬臺州市國基投資有限公司（下簡稱國基投資公司）投資的第一部微短劇，將于近期在騰訊、愛奇藝等大平臺上線。

這家公司是在2024年7月由該集團下屬子公司（數(shù)字工程公司）改名變更而來，以打造“全省一流高質(zhì)量發(fā)展投資公司”為目標，目前四大主營業(yè)務(wù)為資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)投資、管理咨詢。

“我們要把資產(chǎn)和資本這兩篇文章寫好寫實，一方面，對集團資產(chǎn)進行集中管理，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價值，進一步壯大集團資產(chǎn)規(guī)模，助力集團信用評級提升；另一方面，通過投資現(xiàn)有上下游產(chǎn)業(yè)鏈、新興產(chǎn)業(yè)或市場，賦能集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，逐步構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整體提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢?！闭勂馂槭裁匆闪⑦@家公司，臺州社發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理盧立波說。

微短劇只是國基投資公司積極向外拓展產(chǎn)業(yè)賽道的一部分；東方嘉富定增基金已完成合作簽約，基金項目投資步伐穩(wěn)??；投資電網(wǎng)側(cè)儲能站、固態(tài)電池項目，開拓能源板塊，有望投產(chǎn)；生物醫(yī)藥項目將于今年達成簽約，拓展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊……

“今年，我們要乘勢而上，管理咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模努力實現(xiàn)300萬元的預期，資產(chǎn)處置營收力爭踏上500萬元的臺階，資產(chǎn)管理板塊奮力突破億元規(guī)模大關(guān)?！眹顿Y公司董事長兼總經(jīng)理倪晶珍信心滿滿?！爱斍埃形姓龂@發(fā)展六大未來產(chǎn)業(yè)進行布局，我們還想通過成立產(chǎn)業(yè)基金的方式，以更大力度招引高端人才與優(yōu)質(zhì)項目落地臺州?！?/p>

以變應(yīng)變，核心再強化

2024年12月，新疆阿拉爾市開往臺州市頭門港區(qū)的“鄉(xiāng)村振興號”援疆冷鏈首發(fā)班列裝載著蘋果、香梨、牛羊肉、大米等360噸農(nóng)牧產(chǎn)品向臺州駛來?！爱斕?，我們還與當?shù)氐暮献魃绾炗喠瞬少弲f(xié)議，打通了又一條源頭直采鏈條?！迸_州社發(fā)集團下屬子公司臺州商貿(mào)集團有限公司董事長於倡鋮說。

近年來，市場更新速度加快，資本競爭、創(chuàng)意競爭、模式競爭……如何在大浪淘沙的新商業(yè)環(huán)境下生存？臺州商貿(mào)集團有限公司以變應(yīng)變，以強鏈謀發(fā)展。

2024年，臺州商貿(mào)集團調(diào)整區(qū)域布局，收縮戰(zhàn)線，將主戰(zhàn)場集中在市區(qū)，在各學校、行政單位等開了38家門店，同時對原有業(yè)態(tài)模式進行調(diào)整優(yōu)化。

市場瞬息萬變，但在於倡鋮看來，不論如何變化，只要不斷強化“供應(yīng)鏈”這一核心競爭力，就能占據(jù)一席之地。

這一年，臺州商貿(mào)集團打通了與河北館陶的雞蛋采購鏈條，實現(xiàn)了雞蛋直采，不僅增加了雞蛋到臺州的新鮮度，還下調(diào)了價格，原先都要五元多一斤，現(xiàn)在沃老大的雞蛋降到了五元以下。

這一年，臺州商貿(mào)集團強化與紅牛、蒙牛、康師傅等品牌的對接，縮短中間環(huán)節(jié)，間接把商品在臺州的價格打下來，力求為消費者帶來更多實惠。

“生鮮類、百貨類，我們的各條供應(yīng)鏈都在不斷優(yōu)化，現(xiàn)在我們盡量做源頭直采、源頭自采，可以最大幅度爭取議價權(quán)?！膘冻呎f。

強化供應(yīng)鏈的同時，臺州商貿(mào)集團還在運營形式上做變式，沃老大開放了加盟模式，推行輕資產(chǎn)運行。

2024年9月，沃老大首家加盟店營業(yè)，在一個月時間內(nèi)，臺州商貿(mào)集團有限公司通過供應(yīng)鏈與管理的賦能，實現(xiàn)該超市營業(yè)額扭虧為盈。

“現(xiàn)在我們還在積極籌劃開社區(qū)商店，積極縮短與消費者之間的距離，采取生鮮配送到家、提供便民服務(wù)等形式，增強消費者黏性，更好拓展市場。”於倡鋮說。

三家子公司的變化，只是臺州社發(fā)集團謀發(fā)展的縮影。

“未來，我們將緊扣市場化發(fā)展這一命題，既破舊立新，也推陳出新，持續(xù)做大做強各大板塊，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，全力打造人民信賴的社會事業(yè)綜合服務(wù)品牌?！迸_州社發(fā)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊穎表示。