原標題：加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系系列調(diào)查②

　　四問“專精特新”企業(yè)， 為產(chǎn)業(yè)體系“強基”“搭梁”

　　建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的完整、高效、高質(zhì)量，關鍵在于中小企業(yè)。它們活躍在“鏈”上的各個環(huán)節(jié)中，成為產(chǎn)業(yè)鏈上攻克關鍵技術的“主攻手”，也成長為供應鏈上的“配套專家”，推動產(chǎn)業(yè)體系走向“高端”。

　　近年來，江蘇持續(xù)加大對“專精特新”企業(yè)的培育力度，已培養(yǎng)省級“專精特新”企業(yè)近2000家。今年2月，省政府辦公廳印發(fā)實施《江蘇省專精特新企業(yè)培育三年行動計劃(2023—2025年)》，引導更多企業(yè)走向“補鏈”“配套”的專業(yè)化之路。連日來，記者深入一線，采訪一批具有代表性的“專精特新”企業(yè)，從四個維度，探索這些“小巨人”如何為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系“強基”“搭梁”。

　　專：如何利用“專長”走得更遠

　　翻看江蘇省“專精特新”中小企業(yè)梯度培育管理實施細則，細則對“?！?，有著明確的要求和定義：堅持專業(yè)化發(fā)展道路，長期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品，主營業(yè)務收入總額占營業(yè)收入總額比重不低于70%。

　　“江蘇工信部門對企業(yè)有明確的‘專業(yè)化’指標認定，在我看來，這里面有兩個關鍵詞，一個是長期，一個是專注?！便y環(huán)集團有限公司黨委書記、董事長莊建新認為，只有長期堅持，才能在“小領域”拓出“大藍海”。

　　30多年來，莊建新只做“一件事”——專注高端能源裝備領域，做強關鍵部件，堅持以特種精密鋼管研發(fā)制造為主業(yè)，帶領團隊不斷實現(xiàn)突破。去年11月，為進一步搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，公司成功收購法國瓦盧瑞克廣州公司，從而“晉升”為全球第一大690U型管生產(chǎn)制造企業(yè)，公司產(chǎn)品在全球市場占有率已達70%以上。“實踐證明，只要民企敢闖，即便在‘小而窄’的細分領域，也一定能搞出‘大名堂’?！鼻f建新說。

　　選擇做“長期主義者”，讓更多中小企業(yè)尋到了機會，成長為行業(yè)“小巨人”甚至“冠軍企業(yè)”。但長路有險夷，“爭冠容易保冠難”。如何利用“專長”走得更遠，持續(xù)保持競爭力?

　　“我們必須讓自己成為難以被替代的‘配套專家’。”江蘇省精創(chuàng)電氣股份有限公司副董事長李敏介紹，企業(yè)發(fā)展要保持“不變”與“變”——不變的是，公司始終以“冷鏈設備”為主業(yè)，做精做細業(yè)務；變的是，要敏銳抓住每一次技術變革期，不斷轉(zhuǎn)型“再出發(fā)”。如今，精創(chuàng)電氣已成為冷鏈物聯(lián)網(wǎng)領域唯一的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、溫濕度控制器核心部件國內(nèi)市場占有率行業(yè)第一、國內(nèi)生物疫苗試劑冷鏈監(jiān)測承擔量行業(yè)第一，“不可替代性”越來越強。

　　“專精特新”企業(yè)往往專注于一條“窄領域”，但采訪中不少企業(yè)也清醒意識到，絕不能只在領域內(nèi)“鉆牛角尖”。

　　無錫盛景微電子知識產(chǎn)權總監(jiān)潘之煒感慨，企業(yè)所處行業(yè)涉及微電子、物聯(lián)網(wǎng)、火工品等細分領域，上下游交叉融合度高，必須進行精準的技術匹配和科學的資源整合，這對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，也是長久的課題，“如何堅持走‘?！@條路，我們的‘解題思路’是保持過硬的技術，以及打造高效專業(yè)的團隊?！?/p>

　　事實上，保持長期專注并不容易。進入高質(zhì)量發(fā)展階段，隨著一大批“專精特新”企業(yè)進入技術前沿領域，它們也遇到更多挑戰(zhàn)。豐尚農(nóng)牧裝備有限公司研究總院首席設計師趙波坦言，企業(yè)今年將以低碳、節(jié)能為方向，進一步加大研發(fā)力度，但困難也很多：成果轉(zhuǎn)化效率待提升、企業(yè)“走出去”還有潛在的風險挑戰(zhàn)、知識產(chǎn)權保護需加強……

　　如何讓“專精特新”企業(yè)“輕裝上陣”，堅定聚焦主業(yè)，持續(xù)考驗著地方政府、相關部門的服務質(zhì)量與政策效能。

　　省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長張華認為，“專精特新”企業(yè)在堅持“專”的道路上，要做到“四有”——有專業(yè)細分賽道，能做賽道的“長跑冠軍”；有專業(yè)化、梯度化的技術團隊，在技術鏈上各展所長；有專門技術訣竅，除專利等顯性知識，還得擁有深厚的行業(yè)隱性技能；有專業(yè)數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)新的創(chuàng)新資源。相關部門可以從這四方面強化服務保障，提升江蘇“專精特新”企業(yè)綜合競爭力。

　　精：精益化管理能否“私人定制”

　　“精益化”，是對“專精特新”企業(yè)在管理上的要求，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“專精特新”企業(yè)普遍以數(shù)字化為抓手，通過引入完善先進的管理模式，逐步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　記者來到泰州康乾機械制造有限公司的車間時，電子屏幕上一組組生產(chǎn)和運維環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)，正監(jiān)測各部件的運行狀態(tài)?！斑^去，我需要在現(xiàn)場逐一查看機床運行狀態(tài)，既耗時間也不方便?！惫旧a(chǎn)部經(jīng)理夏小冬說，數(shù)字化系統(tǒng)的應用，使機床生產(chǎn)進度一目了然，發(fā)現(xiàn)問題更精準快捷，在各種智能化工具的幫助下，能夠?qū)崟r掌握整個車間的運行狀況，管理工作輕松了很多。

　　“從2018年開始，公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進行提升，目前已經(jīng)成功申報為‘省級智能車間’和‘四星上云企業(yè)’?！毕男《榻B，隨著國家新基建的政策推出，GIS精密鋁合金部件需求增大，產(chǎn)品供不應求。為滿足需求提升產(chǎn)能，公司打造一體化系統(tǒng)管理，進一步提升管理水平，如在車間實施智能化改造升級，產(chǎn)品不良率降低33.6%，運營成本降低15%，生產(chǎn)效率提升26%，訂單交付及時率大大提升。

　　這是一個典型的通過數(shù)字化提升企業(yè)管理的場景。數(shù)字化并不是“萬能靈藥”，也無法簡單地“抄作業(yè)”，改造和提升既要以“客戶需求”為導向，也要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)實際進行“私人定制”。

　　在江蘇威拉里新材料科技有限公司一間改造一新的工廠里，可以看到12條生產(chǎn)線開足馬力運轉(zhuǎn)，粉末制備、篩分、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)忙而有序，其中新投產(chǎn)的鈦合金EIGA生產(chǎn)線最為矚目。

　　“這是全球首臺套自主研發(fā)的‘制粉—篩分—后處理’自動化一體化設備，也是公司在全業(yè)務流程注入精益管理理念的體現(xiàn)?！痹摴究偣こ處熑~國程介紹，受前幾年全球疫情反復、原材料價格大幅度增長、國際貿(mào)易大環(huán)境變化等諸多因素影響，國內(nèi)高端金屬粉末產(chǎn)量驟減、進口難度激增，特別是鈦合金粉末國產(chǎn)化率低，產(chǎn)能不足。為此，公司自主研發(fā)了這一設備，開創(chuàng)性地融合熔煉、霧化和篩分工藝流程并進行標準固化，減少人的操作，提高了管理的精益化水平，從而保證了生產(chǎn)線長期有效運行和產(chǎn)品批次質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　無論數(shù)字技術如何發(fā)展，精益化管理的核心和關鍵終究還是“人”。

　　“許多企業(yè)照搬硬套國外的管理方法，來推行自己的管理，往往水土不服。中國的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營理念與國外有較大差異，建立適應自己企業(yè)特點的管理方式，需要對精益管理方法進行分解、剖析，融會貫通?！蹦暇┌Ｋ诡D自動化股份有限公司負責人舉例說，比如，對于庫存的控制，建立合理的安全庫存是必要的，而不是國外模式強調(diào)的“零庫存”概念。再比如，面對技能型產(chǎn)業(yè)工人缺乏，公司沒有“只引不培”，花大成本堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部培養(yǎng)兩種新模式并行，通過內(nèi)部培訓和與各大研究院校共同培養(yǎng)等方式，為企業(yè)持續(xù)“造血”。

　　特：究竟怎樣打造“獨門秘籍”

　　作為風能輸入的關鍵核心部件，巨型風機葉片又長又重。風機多建在丘陵和山區(qū)，運輸過程可謂“難于上青天”，對專用車輛的性能要求極高，徐州華邦專用汽車有限公司生產(chǎn)的一款“神器”，能“輕巧”地扛著風車葉片爬山過坡，有效解決了這一運輸難題。

　　“我們的大型風電葉片山地運輸車后車架采用剛性懸架，通過自動控制，輪胎可向外延伸0.5米至0.8米，適用于較窄復雜的道路。如遇到道路兩邊的高山或者電線桿等，汽車適配盤可360度調(diào)整方向，避開障礙物。”該公司辦公室主任馮之濤介紹，經(jīng)過多年沉淀，公司在車輛關鍵結構件的選材等優(yōu)化設計上形成了核心技術，這款運輸車已完全不輸國外產(chǎn)品，產(chǎn)銷量連續(xù)三年穩(wěn)居國內(nèi)第一。

　　記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，“人無我有，人有我優(yōu)”是很多“專精特新”企業(yè)的共同特征，它們往往具有“獨門秘籍”，針對特定市場、特定消費群體，利用獨特資源，采用特制工藝、技術等，提供獨具特色的產(chǎn)品或服務，形成較強的影響力和品牌知名度。

　　有的企業(yè)瞄準高端化，讓日常消費品不再“普通”。被譽為“國產(chǎn)品牌鏡片第一股”的明月鏡片，在我國鏡片市場中連續(xù)多年銷量第一。然而，作為一種低消費頻次的民生產(chǎn)品，最難的就是保持市場競爭力。

　　“我們不缺產(chǎn)品，但缺高質(zhì)量的產(chǎn)品?！泵髟络R片負責人表示，公司很早就意識到中國鏡片行業(yè)生產(chǎn)能力強而品牌力弱，為此，明月率先退出行業(yè)價格戰(zhàn)，將明月鏡片對標茅臺，走高端化路線。如今，明月已成為全球為數(shù)不多實現(xiàn)原料自給的鏡片企業(yè)，在中高折射率樹脂原料的研發(fā)與生產(chǎn)上打破國外壟斷，成功推出KR樹脂、PMC超亮、1.71、超韌等多款行業(yè)領先的樹脂鏡片材料。

　　有的企業(yè)以前瞻眼光，提前部署研制“下一代”技術。在光伏發(fā)電領域，提效降本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的永恒主題?！按饲爸髁鞯腜型電池片最高轉(zhuǎn)換效率只有24.5%，公司正在研發(fā)的‘TOPCon3.0’技術電池，實驗室轉(zhuǎn)換效率達26.1%，已具備國際先進水平?！碧┲葜衼砉怆娍萍加邢薰径麻L李熾說，作為國內(nèi)首家從事高效N型TOPCon光伏雙面電池研發(fā)，并實現(xiàn)GW級量產(chǎn)的公司，其原創(chuàng)技術成功實現(xiàn)了產(chǎn)品核心工藝的縮短，促使光伏發(fā)電的度電成本接近于煤電成本。如今N型產(chǎn)品成為市場主流，驗證了公司當初的選擇是正確的?！拔磥?，中來光電除了繼續(xù)深耕TOPCon電池外，還會在TBC電池和鈣鈦礦疊層電池兩個方向做深入研發(fā)和規(guī)劃?！?/p>

　　還有的企業(yè)瞄準服務模式的優(yōu)化創(chuàng)新。在“綠色雙碳”賽道上，南京科潤工業(yè)介質(zhì)股份有限公司開發(fā)的無磷涂裝前處理劑、植物油基切削液、以水代油淬火劑等綠色工業(yè)介質(zhì)產(chǎn)品，市場占有率已居全國第一?！俺藢Ｗ⒅圃欤疽泊罅Πl(fā)展附加值更高的生產(chǎn)型服務業(yè)?！痹摴究偨?jīng)理助理鐘碧婭告訴記者，疫情期間，公司響應客戶提質(zhì)增效的需求，推出“工業(yè)介質(zhì)數(shù)智化管家”經(jīng)營模式，將客戶拜訪、取樣等需要人工操作的事項用數(shù)智化手段轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上服務，為客戶復工復產(chǎn)“保駕護航”。

　　新：創(chuàng)新型企業(yè)到底“新”在哪

　　記者在采訪中了解到，相關部門對“專精特新”企業(yè)中“新”的定義是有演變的，從“新穎化”變成現(xiàn)在的“創(chuàng)新型”，更加強調(diào)自主性、先進性。那么，江蘇的創(chuàng)新型企業(yè)究竟“新”在哪，又摸索出哪些創(chuàng)新路徑?

　　“創(chuàng)新型企業(yè)必須把自主創(chuàng)新放在核心地位?！蹦暇┨煸娦虏牧峡萍加邢薰究偨?jīng)理助理韋海翔告訴記者，中國企業(yè)經(jīng)歷了“反向創(chuàng)新”、引進消化吸收再創(chuàng)新等階段，到了有能力自主創(chuàng)新的時候了。其公司深耕蠟微粉產(chǎn)品這一關鍵基礎材料領域，自修復蠟微粉填補了國內(nèi)空白，“中國企業(yè)，關鍵核心技術必須自己攻克，要不然永遠受制于人?！?/p>

　　自主創(chuàng)新的難度可想而知，對于中小企業(yè)來說更甚，這就需要聯(lián)合創(chuàng)新。

　　“一家企業(yè)的創(chuàng)新力量是有限的，但聯(lián)合創(chuàng)新的潛力是無限的?！蹦暇┠凌D激光科技股份有限公司常務副總經(jīng)理葉峰介紹，眼下，產(chǎn)學研合作已經(jīng)進入新階段，各家企業(yè)也在不斷摸索行之有效的辦法，比如，可由公司提供平臺資源，優(yōu)先推薦學院的優(yōu)秀創(chuàng)新成果在企業(yè)“孵化”、轉(zhuǎn)化和落地，合作學校提供智力資源，選派高水平的專家團隊進駐企業(yè)，共同研發(fā)新產(chǎn)品。與此同時，“創(chuàng)新聯(lián)合體”的概念愈發(fā)深入人心，他們公司就組建了江蘇省測風激光雷達工程技術研究中心、南京市企業(yè)技術中心、南京市工程研究中心等平臺聚“智”創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新沒有“捷徑”，如何進行持續(xù)創(chuàng)新，成為企業(yè)生存發(fā)展的重要議題。

　　江蘇美科太陽能科技股份有限公司是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。研發(fā)，是企業(yè)保持“領跑”、持續(xù)創(chuàng)新的關鍵?！肮久磕陮N售收入3%以上作為研發(fā)經(jīng)費，用于當年公司技術創(chuàng)新?！泵揽萍瘓F項目部經(jīng)理吳紀清介紹，公司先后建成一系列科研平臺，設立獨立技術研發(fā)部門，下大投入配備最先進的研發(fā)、檢測及試驗設備。公司還制定了《研發(fā)中心管理章程》《知識產(chǎn)權管理制度》等相關制度文件，確保研發(fā)經(jīng)費專款專用。通過確定“績效目標、績效實施、績效評估、績效反饋”模式，有效激勵公司的研發(fā)創(chuàng)新。

　　市場既是經(jīng)濟發(fā)展的“風向標”，也是企業(yè)創(chuàng)新的“指南針”。始終做到提前嗅知市場需求、提前進行研判、提前研發(fā)，也是持續(xù)創(chuàng)新的動力和方向。“牧鐳首推的機艙式測風激光雷達前饋風力發(fā)電機應用，填補了全球風場標配機艙雷達的空白。這得益于公司極為注重對專利、論文、技術秘密等創(chuàng)新成果的產(chǎn)出以及專利許可等創(chuàng)新成果運用，為持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動力?！比~峰說。(付奇 王夢然 許愿 林杉 姚政宇)