■上海大眾動(dòng)力總成有限公司在封控前最多一天安排80輛貨運(yùn)車(chē)運(yùn)輸物料入庫(kù)，并靈活組織人員生產(chǎn)，一直堅(jiān)持生產(chǎn)到現(xiàn)在

　　突發(fā)狀況下，一個(gè)冷靜的決定可能帶來(lái)長(zhǎng)久的效益。3月27日晚，上海發(fā)布新一輪核酸篩查通告：浦東、浦西將分別在3月28日和4月1日啟動(dòng)封控。這意味著留給位于嘉定的上海大眾動(dòng)力總成有限公司靈活處置的時(shí)間只有4天。

　　4天里，當(dāng)務(wù)之急是什么?領(lǐng)導(dǎo)層一商量，馬上得出結(jié)論：備足零件。

　　上海大眾動(dòng)力總成有限公司是一家汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的核心零件有上百個(gè)，物料則分布在蘇浙滬三省市的120多家供應(yīng)商手中。

　　“就記得那幾天，朋友圈里好多朋友都在搶菜，但我們卻在忙著搶零件。一旦浦西進(jìn)入封控期，我們這部分零件的供應(yīng)就會(huì)被阻斷，所以必須在封控開(kāi)始前備足零件的存量?！边@件事給公司物流與規(guī)劃部高級(jí)經(jīng)理王棟留下了深刻的印象。

　　為了搶運(yùn)物料和零件，王棟和同事組成專(zhuān)班，緊急協(xié)調(diào)籌措了物流資源，最多的一天安排了80輛貨運(yùn)車(chē)運(yùn)輸物料入庫(kù)，確保了公司的零件庫(kù)存能一直堅(jiān)持生產(chǎn)到現(xiàn)在。

　　4月1日，浦西封控第一天，公司開(kāi)始閉環(huán)管理。但這天很多員工都被隔離在家，能來(lái)公司上班的員工只有147名，出勤率不足10%。

　　但只要有員工，就有“火種”。當(dāng)天，公司啟動(dòng)了人員“火種計(jì)劃”。公司制造部總監(jiān)尤鳳青說(shuō)：“我們打散了原來(lái)人員班組編制、拼班靈活組織生產(chǎn)?！?/p>

　　由于企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持員工的輪崗機(jī)制，大多數(shù)員工接受過(guò)不同生產(chǎn)線的多崗位培訓(xùn)。所以，員工們能迅速上手裝配工作。

　　封控第一天，生產(chǎn)線就完成了生產(chǎn)550臺(tái)MPI發(fā)動(dòng)機(jī)的目標(biāo)。4月1日封閉生產(chǎn)以來(lái)，公司以16%的生產(chǎn)人員配置、單班生產(chǎn)的模式，迅速恢復(fù)了30%的產(chǎn)能，順利完成11000多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)下線。

　　為了確保產(chǎn)品能送到客戶(hù)手中，在上海市經(jīng)信委、嘉定區(qū)政府的幫助下，上海大眾動(dòng)力總成有限公司取得了跨省運(yùn)輸通行證，確保封閉生產(chǎn)的成品發(fā)動(dòng)機(jī)能向上汽大眾安亭、儀征、南京、寧波各基地全面供貨，使堅(jiān)守一線的價(jià)值最大化。

　　談到這段時(shí)間的戰(zhàn)“疫”經(jīng)歷，上海大眾動(dòng)力總成黨委副書(shū)記陶燕說(shuō)：“面對(duì)疫情反復(fù)和各種不確定性，唯有盡力做好確定的事，并把它做到極致?！?記者 宰飛)