靜安寺商圈是個(gè)活力商圈，高端商務(wù)樓宇集聚，總部型企業(yè)、世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)扎堆，企業(yè)來(lái)了就不想走；這里也是人文商圈，白領(lǐng)享受著便捷的生活，老年居民可以放心安度晚年，生活與工作在這里的人，隨時(shí)感受著舒適、有溫度的環(huán)境。

　　作為商圈的主要治理者之一，靜安區(qū)靜安寺街道黨工委近年不斷創(chuàng)新黨建新模式，將黨建與企業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、社區(qū)治理深度融合，創(chuàng)造了一個(gè)“同心共建好家園”。

　　讓企業(yè)來(lái)了不想走

　　靜安寺商圈分布著會(huì)德豐、越洋、1788等40棟高端商務(wù)樓宇，集聚著歐萊雅、阿克蘇諾貝爾等外資跨國(guó)公司地區(qū)總部9家、世界500強(qiáng)企業(yè)10家，從業(yè)群體達(dá)9萬(wàn)余人，2020年轄區(qū)樓宇總稅收高達(dá)101億元。

　　企業(yè)引得來(lái)、留得住，離不開(kāi)這里良好的營(yíng)商環(huán)境。街道黨工委做好“商圈管家”，打造具有活力的商圈環(huán)境。

　　街道就是企業(yè)身邊的“保姆”。靜安寺街道是上海較早一批為服務(wù)樓宇企業(yè)而設(shè)立聯(lián)絡(luò)員的街道：一棟重點(diǎn)樓宇配有一到兩位服務(wù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員。只要企業(yè)有需求，一個(gè)微信、一個(gè)電話就可以找到企業(yè)聯(lián)絡(luò)員。街道還打造了一支全員參與的企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：在樓宇企業(yè)聯(lián)絡(luò)員之上設(shè)有首席聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道各個(gè)職能部門的力量；遇到街道層面無(wú)法解決的難題，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)跨前一步，協(xié)調(diào)區(qū)層面相關(guān)職能部門召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，商討解決辦法。

　　企業(yè)遇到困難時(shí)，有街道雪中送炭，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、尋找發(fā)展機(jī)遇。去年年初，新冠肺炎疫情突如其來(lái)，街道為轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需物資，并通過(guò)樓宇工作者上門排摸，幫助企業(yè)解決亟須解決的問(wèn)題。衛(wèi)材藥業(yè)反映，企業(yè)正準(zhǔn)備拓展新的智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)，但受疫情影響，拓展計(jì)劃可能要滯后，企業(yè)發(fā)展受到極大影響。街道黨工委第一時(shí)間響應(yīng)，聯(lián)合區(qū)衛(wèi)健委、科委、投資辦等相關(guān)部門主動(dòng)上門，全力為新項(xiàng)目掃除障礙，促成衛(wèi)材藥業(yè)與京東健康攜手成立京頤衛(wèi)享控股公司。

　　服務(wù)企業(yè)并不局限在樓內(nèi)，街道打造的安全、舒適、宜人的樓外環(huán)境讓樓宇白領(lǐng)交口稱贊。街道連續(xù)24次榮獲全市市容環(huán)境滿意度測(cè)評(píng)第一。

　　近年，街道黨工委還通過(guò)“破圈入鏈”打造能級(jí)更高的商務(wù)生態(tài)圈，讓樓宇黨建效應(yīng)向商圈、向區(qū)域延伸輻射，構(gòu)建起共生共榮的發(fā)展生態(tài)圈。

　　將居民訴求解決在“末梢”

　　網(wǎng)格化黨建，是靜安寺街道社區(qū)黨建工作的一個(gè)創(chuàng)新。11個(gè)居民區(qū)被細(xì)化為35個(gè)微網(wǎng)格，構(gòu)建自上而下有力推進(jìn)、自下而上快速反應(yīng)的工作機(jī)制，將“支部”建到社區(qū)治理的“網(wǎng)格”上，以黨建引領(lǐng)，將資源集聚在社區(qū)一線，解決居民訴求在治理“末梢”。

　　愚園路532弄50號(hào)樓的老年業(yè)主，不久將迎來(lái)期盼已久的加裝電梯。50號(hào)樓是一幢特殊的六層老樓：一到三層是單位，只有四到六層住人；老樓前后沒(méi)有加裝電梯的空間；因業(yè)主很少，沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)。樓內(nèi)的老年業(yè)主加梯意愿強(qiáng)烈，但苦于老樓環(huán)境特殊，又沒(méi)有加梯牽頭人，一直無(wú)法達(dá)成心愿。

　　去年，四明居民區(qū)黨總支、微網(wǎng)格成員了解到50號(hào)樓業(yè)主們的訴求，跨前一步，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方。黨總支書(shū)記、微網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)張海燕等數(shù)次上門，與一到三層的單位、隔壁樓幢的單位溝通，說(shuō)服他們同意50號(hào)樓四到六層業(yè)主加梯；積極尋找合適加梯的空間，最終說(shuō)服50號(hào)樓隔壁的一個(gè)單位“借出”一處空地；約請(qǐng)區(qū)消防支隊(duì)、區(qū)建委、物業(yè)等實(shí)地查看加梯場(chǎng)地，給予加梯工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，掃除了技術(shù)障礙。

　　如今，街道每年分析社區(qū)民情數(shù)據(jù)，梳理出社區(qū)居民普遍關(guān)注度較高的前十項(xiàng)指數(shù)，如物業(yè)管理、便民設(shè)施等，形成了35個(gè)“屋檐下的微自治”網(wǎng)格議題。由街道、居委的黨員亮承諾、先作為，認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)格微事項(xiàng)，牽頭、協(xié)調(diào)為居民解決問(wèn)題、達(dá)成心愿。街道將城管、房辦、市容等三支專業(yè)隊(duì)伍“下沉”到“微網(wǎng)格”中，集中力量為群眾辦實(shí)事、解難題。

　　把力量匯集到一起

　　靜安寺街道用心打造了“同心家園”區(qū)域化黨建品牌，構(gòu)建并深化“1+11+103+X”區(qū)域化黨建格局(即1個(gè)街道+11個(gè)居委+103家同心家園共建單位+若干專業(yè)委員會(huì))，打造出社區(qū)多方參與、共享共贏的治理格局。

　　城市的溫度體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處。即便是環(huán)境舒適的靜安寺商圈，過(guò)去也存在公共空間休憩座椅數(shù)量不足、分布不均、品質(zhì)不高、共享不夠的狀況。今年以來(lái)，靜安寺街道在全市率先推進(jìn)公共空間座椅優(yōu)化試點(diǎn)，打造出100多處公共座椅。在網(wǎng)紅咖啡店門口，附近上班的白領(lǐng)和路過(guò)的市民，不用在店內(nèi)消費(fèi)也可以在座椅上享受城市風(fēng)光；背街小巷等充滿老上海情調(diào)的小馬路上，游客逛累了可以在新增的公共座椅上休憩片刻。

　　這些座椅，并不是政府單方面“想加哪里就加哪里”，也不是“拍腦袋”想到的。街道充分征求市民意見(jiàn)，通過(guò)區(qū)域化黨建平臺(tái)，積極引導(dǎo)社區(qū)單位和名人參與公共座椅的認(rèn)領(lǐng)、捐贈(zèng)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，由街道轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇和沿街商鋪等組成的靜安寺商圈聯(lián)盟向成員單位發(fā)出“共建美好城市，共享休憩座椅”倡議書(shū)，攜手打造“可以坐下來(lái)的街區(qū)”，最終呈現(xiàn)了一批“共建共治共享”的座椅。

　　去年以來(lái)，“同心家園”區(qū)域化黨建還充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，形成了轄區(qū)防疫的強(qiáng)大合力。39個(gè)小區(qū)、205家駐區(qū)單位、36幢樓宇近1500家企業(yè)、135家酒店民宿、697家沿街商鋪和9個(gè)學(xué)校，參與了社區(qū)防疫中的一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，織起了防控“紅色屏障”。(記者 唐燁)