“我從事橋梁檢測(cè)工作18年，現(xiàn)在是公司高級(jí)技師，參照副主管待遇。”江蘇交通控股集團(tuán)公司下屬子公司江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司橋梁養(yǎng)護(hù)處橋檢車操作手孫海青說，公司對(duì)養(yǎng)護(hù)工崗位20余個(gè)工種進(jìn)行梳理，劃分5類生產(chǎn)崗位，制定與之對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，“這激勵(lì)了我們一線工人，以前拿相同的工資讓人覺得干好干壞都一樣，現(xiàn)在付出就有相應(yīng)回報(bào)?！?/p>
如何分好“薪酬蛋糕”，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)工人的獲得感。探索建立產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能、創(chuàng)新成果參與收入分配的薪酬機(jī)制，是省國資委的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)任務(wù)。對(duì)于省屬國企來說，收入分配的改革意味著要調(diào)整工資總額預(yù)算。為讓相關(guān)企業(yè)邁開產(chǎn)改的腳步，省國資委明確，企業(yè)因?yàn)橥七M(jìn)產(chǎn)改而合理增加的工資總額，經(jīng)省國資委審核認(rèn)定，可以作為特殊事項(xiàng)單列管理，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)在自主權(quán)限內(nèi)繼續(xù)探索收入分配新機(jī)制。
去年12月，徐礦集團(tuán)制定出臺(tái)產(chǎn)改實(shí)施方案，建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度，在崗位工資、企業(yè)年金繳費(fèi)比例、技能津貼等政策上體現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，隨后又就落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇立規(guī)，用制度保障技高者獲得“真金白銀”的獎(jiǎng)勵(lì)。如政策規(guī)定，對(duì)獲得過市級(jí)勞模或連續(xù)兩次集團(tuán)勞模者，增加年金單位繳費(fèi)比例1.5%；技師與工程師享受同等標(biāo)準(zhǔn)津貼每月500元，高級(jí)工與助理工程師享受每月300元；勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人享受津貼每月1000元……
“我享受的是特殊人才每月3000元津貼，力度挺大的。”說起產(chǎn)改帶來的收入變化，徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦工程師吳建群很是興奮，由他牽頭發(fā)明的《綜采工作面液壓系統(tǒng)失壓自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)》獲得國家實(shí)用新型專利證書。整個(gè)張雙樓煤礦共有38人享受到特殊人才、關(guān)鍵人才和稀缺工種骨干的津貼，后兩者月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為2000元、1000元；享受高級(jí)工、技師、高級(jí)技師津貼的共有968人，其中超過500人來自采煤一線?！霸谛斓V，只要產(chǎn)業(yè)工人在國家、省(部)級(jí)專業(yè)技術(shù)大賽中獲得優(yōu)勝名次的，視獲獎(jiǎng)名次，由所在單位分別給予5萬-20萬元、2萬-10萬元獎(jiǎng)勵(lì)?！毙斓V集團(tuán)工會(huì)主席李維剛介紹。
作為全省首批產(chǎn)改試點(diǎn)和全面試點(diǎn)4家企業(yè)之一，江蘇交控在產(chǎn)改方案中提出，要改進(jìn)勞動(dòng)收入分配體系，把薪酬分配向生產(chǎn)一線、高技能崗位傾斜，建立以績效管理為主、崗位職級(jí)與績效考核相結(jié)合的崗位薪酬管理和分配體系，在市場(chǎng)化程度比較高的企業(yè)，推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬，積極探索技術(shù)、專利入股“分紅”機(jī)制。
江蘇交控下屬子公司江蘇金融租賃股份公司作為上市企業(yè)，今年3月30日率先完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括江蘇租賃42名中高級(jí)管理人員和104名核心業(yè)務(wù)骨干。公司董事長熊先根表示，江蘇租賃從事的融資租賃行業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高度市場(chǎng)化的行業(yè)，通過股權(quán)激勵(lì)，把員工和公司的利益捆綁在一起，鼓勵(lì)員工由“肯干”變“骨干”?！靶枰欢ㄆ诮o予員工一些激勵(lì)，激發(fā)大家的干事熱情。”熊先根直言，推行股權(quán)激勵(lì)改革最重要的一個(gè)好處，就是能留住企業(yè)核心人才。
“懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新”是產(chǎn)改目標(biāo)之一，也是改革的難點(diǎn)和焦點(diǎn)。省國資委指導(dǎo)相關(guān)國企將產(chǎn)改與推進(jìn)人才強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展、國企改革等工作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)，把職業(yè)技能提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
作為全省唯一的服務(wù)保障型國有企業(yè)，鐘山賓館集團(tuán)聚焦酒店服務(wù)行業(yè)人才總量不足、年齡結(jié)構(gòu)老化、人才流失率大等問題，與南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院等8所院校建立人才戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立人才實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，著力培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口、技能突出的定向人才；與9所職業(yè)院校簽訂合作協(xié)議，設(shè)置“專業(yè)定制班”，組織管理人員參與授課，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，把引育人才的關(guān)口前移，提前“蓄水”。集團(tuán)每年開辦10期“鐘山講堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)，組織和引導(dǎo)各類骨干參加專業(yè)繼續(xù)教育、技術(shù)職稱申報(bào)、技術(shù)等級(jí)考核、職業(yè)技能評(píng)定、崗位技能練兵，提升各類人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。近幾年已有58名員工取得職稱， 252人取得技能等級(jí)資格，近百名員工在進(jìn)行學(xué)歷提升學(xué)習(xí)。
省港口集團(tuán)運(yùn)用院校資源建設(shè)港口職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地，為新進(jìn)大型設(shè)備司機(jī)提供專業(yè)、安全、快速的培訓(xùn)服務(wù)。江蘇交控大學(xué)作為省級(jí)高級(jí)技師培訓(xùn)承訓(xùn)單位，制定了企業(yè)新型學(xué)徒制管理辦法，培養(yǎng)崗位需求的合格學(xué)徒，在各系統(tǒng)全面推行“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”的技能人才培養(yǎng)新模式。(新華日?qǐng)?bào)記者 吉強(qiáng) 見習(xí)記者 王靜)
