受今年疫情影響，小微企業(yè)和個(gè)體工商戶因?yàn)橐?guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，面臨著很大的生存與發(fā)展壓力。為幫助其解決生產(chǎn)資金難題，國家密集出臺(tái)幫扶政策，其中轉(zhuǎn)移支付政策中突出支持減稅降費(fèi)無疑是保就業(yè)、?；久裆⒈Ｊ袌鲋黧w的一條重要路徑。

　　菜場是比較特殊的“小微企業(yè)”，關(guān)聯(lián)著很多個(gè)體工商戶，還涉及到居民的“菜籃子”。近日，記者來到南京科巷菜市場，了解企業(yè)疫情期間面臨的困境、期待，以及減稅降費(fèi)政策落地情況。

　　挺過今年，才敢談發(fā)展

　　今年生意不好做，對于科巷菜場210家商戶而言，這是普遍感受。

　　“正常年份，刨去家庭開支、小孩上學(xué)費(fèi)用和我們夫妻兩人的養(yǎng)老保險(xiǎn)，還能凈掙個(gè)七八萬元，日子很有奔頭。”熟食店店主孫慧告訴記者，受疫情影響，今年直到4月15日才重新開始營業(yè)，目前仍處于止損階段。

　　1999年，孫慧一家搬到科巷菜場做起小店生意。春夏賣點(diǎn)涼皮，到了秋冬季節(jié)，門頭牌子一換，小店就成了糖炒栗子專賣鋪。“去年生意好的時(shí)候，還雇了兩個(gè)人幫工。”與記者正聊著，孫慧的熟食店迎來一輪下班小高峰生意。“像這樣的‘忙’現(xiàn)在一天也沒幾次，跟去年沒法比，只想著把今年撐過去，后面才敢談發(fā)展。”

　　商戶日子不好過，菜場同樣倍感艱難。科巷菜市場至今已有近百年歷史，曾躋身于全國城市十大菜場。記者了解到，科巷菜場主要收入是來自于攤位租金。

　　“農(nóng)貿(mào)市場是菜籃子的一個(gè)終端，其功能性不可替代。作為南京市菜籃子協(xié)會(huì)會(huì)員單位，科巷菜場對于穩(wěn)定菜價(jià)、保障民生作用明顯。”南京市白下副食品有限公司副經(jīng)理陸柏青透露，菜場經(jīng)營戶今年上半年與去年同期相比，銷售數(shù)據(jù)下降約40%，為彌補(bǔ)疫情期間損失已給場外包間的16戶商鋪補(bǔ)貼約55萬元。

　　“疫情期間大家都很難，以租金為例，商戶向我們交攤位費(fèi)，我們也需要向出租方房產(chǎn)經(jīng)營公司交納租金。”陸柏青坦言，“我們現(xiàn)在能做的是保證不漲租，同時(shí)給場外商戶全免6月、減半7月和8月的租金。”

　　稅費(fèi)減免，真是雪中送炭

　　“在菜場倍感經(jīng)營壓力的時(shí)候，秦淮區(qū)稅務(wù)局工作人員主動(dòng)聯(lián)系到我們，將國家最新出臺(tái)的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶適用的稅費(fèi)優(yōu)惠政策整理成清單，逐條講解，真是太細(xì)心太暖心了。”科巷菜場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方敏說，預(yù)計(jì)全年僅企業(yè)所得稅一項(xiàng)就能減免15萬元。

　　對科巷菜場56名員工而言，階段性社保費(fèi)減免政策讓他們懸著的心終于踏實(shí)下來。方敏說：“本來我們每個(gè)月需要負(fù)擔(dān)4萬多元的社保費(fèi)用，現(xiàn)在已經(jīng)減免約17.7萬元，預(yù)計(jì)全年累計(jì)可減免29萬元。這很大程度上減輕了我們的用工成本。”

　　隨著國家一系列稅費(fèi)優(yōu)惠政策的落地落細(xì)，科巷菜場及周邊區(qū)域商戶稅費(fèi)壓力大大減輕。“現(xiàn)在基本不用繳稅。”交流中，孫慧直言已經(jīng)快忘了還有繳稅這回事兒。

　　“個(gè)體工商戶主要繳增值稅、個(gè)人所得稅及相應(yīng)的附加稅。”秦淮區(qū)稅務(wù)局個(gè)體所所長胡文勇告訴記者，根據(jù)最新政策，個(gè)體工商戶月收入10萬元以下可免征增值稅，生產(chǎn)經(jīng)營所得的個(gè)人所得稅暫緩至明年首個(gè)申報(bào)期繳納。

　　疫情倒逼，菜場必須轉(zhuǎn)型

　　下班時(shí)間本是買菜高峰期，但現(xiàn)在走在幾百米長的科巷卻略顯“冷清”：科巷菜場主體已“披”上施工防護(hù)網(wǎng)。周邊居民告訴記者，從7月份開始，科巷菜場啟動(dòng)近年來最大的一次改造升級(jí)。

　　在菜場西門，記者看到“科巷新生活街區(qū)提升改造項(xiàng)目”施工現(xiàn)場平面圖和改造后效果圖。施工現(xiàn)場平面圖顯示，改造后的菜場將分為兩層，原來的菜場區(qū)域搬到二樓，一樓則是時(shí)尚生活街區(qū)。

　　陸柏青說，目前科巷菜場壓力來自于多方面：周邊同類型小商鋪多，競爭劇烈;受到線上零售業(yè)沖擊，客源流失嚴(yán)重;疫情期間仍需向房產(chǎn)經(jīng)營公司支付租金;服務(wù)管理成本、食品安全檢測、垃圾處理費(fèi)用居高不下;等等。

　　“因疫情帶來的市場倒逼，從傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向新型社商綜合體轉(zhuǎn)型是科巷菜場的必經(jīng)之路。”陸柏青表示，目前上海、杭州、蘇州等地都在進(jìn)行探索，他們也不能落下。

　　6月底，科巷菜場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)專程前往“杭州首家獲得認(rèn)定的智慧農(nóng)貿(mào)市場”——杭州駱家莊智慧農(nóng)貿(mào)市場考察。交流學(xué)習(xí)回來后，科巷菜場隨即“閉關(guān)修煉”。

　　“打造智慧菜場，原來我們也有過嘗試，但是失敗了，主要原因是沒有經(jīng)驗(yàn)，步子邁得太大，后方智慧管理沒跟上?，F(xiàn)在在充分調(diào)研基礎(chǔ)上再次嘗試，很有信心。”當(dāng)然，陸柏青也有擔(dān)憂，畢竟創(chuàng)收方式單一，怕收益與投入不成正比。“希望政策上能獲得一些支持，如租金適當(dāng)減免、有更大力度的減稅降費(fèi)措施出臺(tái)等。”(王建朋袁新宇)