原標題：2019江蘇品牌發(fā)展峰會嘉賓縱論品牌建設 ——
大道前行，打造更多“世界品牌”
峰會會場 余 萍 陳 儼攝
如何建設品牌強國助力高質量發(fā)展?如何鑄造更多享譽世界的全球品牌?在5月8日舉行的2019江蘇品牌發(fā)展峰會上，各界大咖云集，共議品牌建設，幾位嘉賓所做主題演講達成一個共識：大道前行，品牌制勝。
以品牌經(jīng)濟為牽引，
力促高質量發(fā)展
品牌經(jīng)濟如何促進高質量發(fā)展?國務院發(fā)展研究中心原副主任盧中原在主題演講中認為，當前應當優(yōu)化幾大路徑。
首先應以品牌建設牽引企業(yè)增強核心競爭力。盧中原說，核心競爭力包括技術創(chuàng)新能力、標準和規(guī)范引領能力、內(nèi)部全要素的整合能力等，“以品牌為牽引，把企業(yè)的無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)整合在一起，提升品牌認知力、社會認知力、同行認知力。”
“品牌經(jīng)濟還要牽引行業(yè)供應鏈和區(qū)域市場整合。這包括‘縱向’和‘橫向’兩條線。”盧中原解析，“縱向分工”是指“規(guī)模經(jīng)濟”，產(chǎn)品的規(guī)模越來越大，成本得到分攤，這需要品牌的牽引;“橫向”指的是產(chǎn)業(yè)融合，即“范圍經(jīng)濟”，在一定產(chǎn)業(yè)范圍里形成產(chǎn)業(yè)共生，共享資源，降低成本，共享收益。
面對市場上已成熟的“老品牌”“老增長極”，品牌經(jīng)濟還要牽引區(qū)域新增長極的生成。誰能在行業(yè)成為標桿，大家就會來對標，從而擁有標準和規(guī)范的引領力，誰就會變成區(qū)域骨干企業(yè)，從而逐步再通過整合成為全國性有競爭力的企業(yè)，下一步就是變成跨國公司。
品牌經(jīng)濟發(fā)展，終究還是要融入和牽引技術創(chuàng)新鏈條。第一條路是上游總成供應商引領。以徐工為例，其在工程機械行業(yè)非常有影響，它分包發(fā)包，所有工程機械圍繞徐工形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，徐工就能成為一個總成供應商，“中國在這方面壓力較大，站在行業(yè)高端的總成供應商還沒幾家。”第二條路是終端消費零售商引領，比如阿里巴巴、騰訊等，這些終端零售商牽引技術創(chuàng)新。第三條路是服務商引領。
江蘇有很好的發(fā)展空間。盧中原到南京江北新區(qū)考察發(fā)現(xiàn)，江蘇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心就是“服務商”，可以引領高端制造業(yè)，讓中國的半導體芯片產(chǎn)業(yè)在江蘇發(fā)展起來。“江蘇通過服務商引領技術創(chuàng)新鏈條，形成高端總成制造商，前途值得期待。”盧中原說。
鑄造成功品牌，
離不開資本助力
“資本助力也是鑄造成功品牌的一個必要因素。”國投創(chuàng)新醫(yī)藥健康首席科學家、原國家食品藥品監(jiān)督管理局首席科學家何如意在主題演講中說。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，如今打造一款新藥，需要15億美元加上14年的時間。沒有資本的助力，新藥研發(fā)這樣一個投入高、時間長的過程就難以為繼，更遑論品牌的成長。
何如意舉例說，去年中國國內(nèi)醫(yī)療健康領域總融資非?；钴S，達到825億元，融資事件將近700起，從數(shù)量上看，已超過美國，居全球第一，“這說明國內(nèi)新藥研發(fā)正蓬勃發(fā)展，這些融資的資金會成為企業(yè)進一步生存和發(fā)展的保障。”
去年4月，港交所出臺新政，允許尚未盈利或未有收入的生物科技公司赴港上市。作為港交所咨詢委員，何如意留意到，經(jīng)過短短一年時間，已有7家內(nèi)地公司在港交所上市，平均融資30億-40億港元，高的近70億港元。上海證交所也在去年底設立并試點科創(chuàng)板，申請的企業(yè)已有93家，其中醫(yī)療健康行業(yè)有20余家，符合條件的企業(yè)未來會陸續(xù)上市。
國投創(chuàng)新正致力于為品牌助力賦能。國投創(chuàng)新在2016年設立先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，目前資金規(guī)模達200億元，其中投資最多的就是先進制造業(yè)聚集的江蘇。何如意表示，除了投資，更應注重投資后全方位的增值服務，幫助被投資企業(yè)進行品牌建設，推動戰(zhàn)略協(xié)同，支持市場拓展，幫助其對接資本市場，另一方面，協(xié)助被投企業(yè)完善公司治理，改善財務管理，深化金融服務。“通過金融助力，匯集整合各方資源，助力江蘇創(chuàng)建更多的優(yōu)秀品牌。”
擔大任、行大道、成大器，
讓更多蘇企沖世界一流
品牌發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，非一日之功，如何讓更多“江蘇品牌”變成“世界名牌”?峰會上，徐工集團董事長王民分享了其品牌培育之路。
作為江蘇最大的裝備制造企業(yè)，徐工綜合實力位居世界工程機械第六位，連續(xù)30年位居中國工程行業(yè)第一位，已成為一張享譽世界的“江蘇名片”。在“掌舵人”王民看來，徐工品牌發(fā)展壯大的過程，可用“擔大任、行大道、成大器”這9個字概括。
“沖刺世界工程機械行業(yè)珠峰登頂”，是徐工一直以來堅守的目標。王民提出：依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，依靠有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”的高質量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮斗精神。
瞄準世界一流品牌，產(chǎn)業(yè)層次就必須要邁向高端化。王民表示，這就需要堅決推進創(chuàng)新驅動，推進智能制造，以數(shù)字化轉型構建全新商業(yè)模式。像徐工Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已榮獲國家首批5星級平臺。
“沒有國際市場就沒有徐工的未來。推進國際市場的開拓，一要布好局，二要做好服務。” 王民說，徐工計劃用3-5年時間開拓全球50%的市場，現(xiàn)在已覆蓋30%。徐工將打造徐工歐洲、徐工南美兩大國際化樣本，并將國際化發(fā)展經(jīng)驗向別的地區(qū)復制拓展。
沖世界一流，離不開打造世界級的企業(yè)管控模式。徐工將推進新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整，通過深層次改革，既要賦予徐工長治久安、活力迸發(fā)的新機制，又要提升現(xiàn)代企業(yè)制度和管理基礎，打造出徐工卓越績效管理模式，形成跨國經(jīng)營的“航母艦隊”。
徐工的“品牌之路”，正是“中國品牌”創(chuàng)新制勝、不斷攀登的縮影。王民表示，江蘇企業(yè)一定要有危機意識，不能囿于現(xiàn)狀，既要知危而進，又要“登高望遠”，不能滿足于僅僅成為“江蘇名牌”，未來，徐工將全面發(fā)力，朝著成長為世界前三的強大品牌目標繼續(xù)前行。
(新華日報記者 付奇)
