1月18日，由全國工商聯(lián)指導(dǎo)、中華工商時(shí)報(bào)主辦的以“信心中國：新起點(diǎn) 新愿景 新民企”為主題的2018中國民營經(jīng)濟(jì)年會在北京舉行。全國工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前出席并致辭。中國財(cái)政科學(xué)研究院院長劉尚希，中國民間商會副會長、中華工商時(shí)報(bào)理事會理事長、紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江等嘉賓出席并發(fā)表主題演講。

　　改革開放40年，中國民營經(jīng)濟(jì)在黨的政策指引下，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的頑強(qiáng)生長，助推中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造發(fā)展的奇跡。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的當(dāng)前與未來，民營經(jīng)濟(jì)如何堅(jiān)定信心、“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”?在年會發(fā)表的《克服“三座山”，做好“自己人”》主題演講中，周海江認(rèn)為，習(xí)近平總書記在11·1民營企業(yè)座談會上的講話，是中國民營企業(yè)發(fā)展的定心丸、指南針。講話中“自己人”的論斷，體現(xiàn)了總書記對民營企業(yè)家的厚愛;“三座大山”的論述，體現(xiàn)了總書記對民營企業(yè)的理解。面對“三座大山”，民營企業(yè)怎么看、怎么干也是一種堅(jiān)定信心的體現(xiàn)。

　　周海江表示，“三座大山”并非近年才有，而是早就存在、時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，始終貫穿民企發(fā)展始終的。外部環(huán)境和政策優(yōu)化并不能完全移除“三座大山”，解決問題的關(guān)鍵還是要內(nèi)因發(fā)揮作用。民營企業(yè)要如何應(yīng)對和克服“三座大山”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?周海江給出了紅豆方案：應(yīng)對“三座大山”，一靠培育自主資本，二靠創(chuàng)立自主品牌，三靠大力自主創(chuàng)新。

　　繞開“融資的高山”，民營企業(yè)需要努力培育“自主資本”。周海江認(rèn)為，民企要摒棄陳舊的思維、老套的模式，借鑒學(xué)習(xí)美國的直接融資模式，從被整合者轉(zhuǎn)變?yōu)檎险摺Ｗズ卯?dāng)前國家不斷開放股市、擴(kuò)大渠道的大好機(jī)會，積極創(chuàng)造條件上市直接融資，從根本上擺脫傳統(tǒng)模式，從而繞開融資高山。

　　“市場的冰山”可以依靠培育自主品牌來化解。品牌是市場擁有率的保證，品牌是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，掌握著分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。面對市場的冰山，企業(yè)要主動創(chuàng)立品牌，政府也要大力扶持品牌。有了自主品牌，我們就能從容應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)，就能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中主動權(quán)不丟、市場不失、利潤不少。

　　跨越“轉(zhuǎn)型的火山”關(guān)鍵在于“自主創(chuàng)新”，這能夠使企業(yè)在國際市場競爭中擁有自主權(quán)、可控權(quán)。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的法寶和根基，“創(chuàng)新領(lǐng)先”則是企業(yè)賺錢的利器，無論是商業(yè)模式、技術(shù)產(chǎn)品、管理模式等哪個方面的創(chuàng)新，只要能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值，就會盈利。其中創(chuàng)新要以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，要能夠服務(wù)大眾，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　年會期間，與會企業(yè)家還就“聚焦實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)的現(xiàn)實(shí)路徑”展開對話。同時(shí)，年會還隆重揭曉多年持續(xù)發(fā)起的“雙十”評選2018中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞事件和民營經(jīng)濟(jì)十大新聞人物。2018年度工商聯(lián)(商會)工作“創(chuàng)新中國”最佳案例，以及“三個最具”2018年度最具成長力企業(yè)、最具創(chuàng)新力企業(yè)、最具品牌影響力企業(yè)同時(shí)出爐。