為提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗(yàn)傳承，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，2020年初，江蘇昆山農(nóng)商銀行啟動(dòng)了“管理者說”講壇項(xiàng)目，邀請行內(nèi)全體高級管理者、中層負(fù)責(zé)人走上“管理者說”講壇，開班授課。

　　“管理者說”講壇項(xiàng)目不單單是解決讓管理者學(xué)會(huì)制作課件和PPT文件的問題，更重要的是解決人的培養(yǎng)以及管理經(jīng)驗(yàn)傳承的問題。昆山農(nóng)商銀行董事長謝鐵軍在內(nèi)部精品課程開發(fā)輔導(dǎo)培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，要跳出培訓(xùn)看本質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)傳承和干部人才培養(yǎng)是重點(diǎn)，提升全行精細(xì)化經(jīng)營能力，關(guān)鍵在管理，優(yōu)秀的管理者不僅要自身管理能力強(qiáng)，更要具備培養(yǎng)更多未來優(yōu)秀管理者的能力。其次，要強(qiáng)化三方面能力，要有正確的戰(zhàn)略作保障，要發(fā)揮艱苦奮斗的精神，要推行能上能下的激勵(lì)考核機(jī)制，助推昆山農(nóng)商銀行更上一層樓。

　　謝鐵軍表示，一家銀行從“好”升級到“更好”，需具備對標(biāo)同業(yè)、自我革命的流程優(yōu)化以及優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳幫帶三方面的能力。作為管理者，要提升管理者格局，重視部屬培育能力，需要以身作則，樹立榜樣;要具備卓越的經(jīng)營能力，即巧干;要具備培養(yǎng)出一批優(yōu)秀管理者的能力，能帶著大家一起干、培養(yǎng)一批能干事的隊(duì)伍。設(shè)立“管理者說”講壇項(xiàng)目的初衷，就在于要將全行優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，讓優(yōu)秀的管理者帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更優(yōu)秀的下屬和接班人。

　　為促進(jìn)沉淀組織自身和不同層級管理者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，挖掘和分享全行管理者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，該行分階段賦能萃取，穩(wěn)步推進(jìn)開班授課。2020年初，昆山農(nóng)商銀行啟動(dòng)“管理者說”講壇計(jì)劃后，通過“三步走”的方針，通過征集課程主題，課程打磨評審，分期開班授課，逐步實(shí)現(xiàn)了全體管理者站上講臺。2020年6月，昆山農(nóng)商銀行管理者正式開班授課。截至8月中旬，昆山農(nóng)商銀行共組織13期“管理者說”講壇課程。“管理者說”講壇邀請了董事長謝鐵軍、總行行長高其冬等13位高層管理者和中層負(fù)責(zé)人開班授課。從培訓(xùn)運(yùn)營層面看，13期“管理者說”講壇培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1260人次，培訓(xùn)滿意度高達(dá)99.6%。

　　一直以來，昆山農(nóng)商銀行始終把人才培養(yǎng)擺在人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵位置，該行將通過“管理者說”講壇，將后備人才以及青年干部培養(yǎng)成未來企業(yè)競爭中能打勝仗的“年輕將軍”。通過管理者說項(xiàng)目，要把優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳承下去，真正做實(shí)做好“傳-幫-帶”，培育更多優(yōu)秀的管理者，實(shí)現(xiàn)全行的共同發(fā)展。

　　(姚瓊 汪宏勝)