為應(yīng)對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，江蘇泗陽農(nóng)商銀行積極策應(yīng)中央“六保”“六穩(wěn)”要求，通過減費(fèi)讓利、定向扶持、嚴(yán)格流程管控、調(diào)整考核閥值、創(chuàng)新金融服務(wù)等方式精準(zhǔn)施策，攜手小微企業(yè)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。截止到7月末，該行存貸款連續(xù)6個月實(shí)現(xiàn)雙增，其中小微企業(yè)貸款比年初增長9.64億元，占總貸款增長的86.4%，同比多增3.04億元。

　　該行進(jìn)一步減費(fèi)讓利，支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為減低小微企業(yè)融資成本，該行出臺22條減費(fèi)讓利措施，在原有的32項(xiàng)綜合金融服務(wù)免費(fèi)的基礎(chǔ)上，再次減免收費(fèi)事項(xiàng)9項(xiàng)，其中直接取消事項(xiàng)4項(xiàng)。同時(shí)，針對小微企業(yè)的不同特點(diǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，摸清第一手資料，逐企分析，在為企業(yè)申請央行7億元低成本支小再貸款的基礎(chǔ)上，放開對小微企業(yè)的服務(wù)定價(jià)機(jī)制，實(shí)行差別利率，企業(yè)的綜合融資成本顯著下降，今年該行已為小微企業(yè)降低融資成本超過3550萬元。

　　同時(shí)，強(qiáng)化流程管控，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對疫情防控的新變化和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，在完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，該行圍繞小微企業(yè)需求，創(chuàng)新服務(wù)和管理模式，不斷強(qiáng)化合規(guī)意識，引導(dǎo)全員守好風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)持有所為有所不為，通過細(xì)化流程管控落實(shí)精細(xì)管理要求，控緊前中后“三臺”，把住審貸管“三關(guān)”，防止因政策變化和流程調(diào)整帶來能力風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　該行還用好信貸寬限政策，調(diào)整考核閥值，更好服務(wù)小微企業(yè)。該行積極響應(yīng)國家應(yīng)對疫情的各項(xiàng)政策，主動對受疫情影響的小微企業(yè)提供3-6個月不等的寬限期，延長存量貸款的本息還款期限。同時(shí)，用好內(nèi)部考核的指揮棒，調(diào)整對企業(yè)逾期等容忍度的閥值，放寬企業(yè)受疫情影響產(chǎn)生的不良標(biāo)準(zhǔn)值，并設(shè)置容忍期，釋放企業(yè)經(jīng)營和融資壓力，真正站在小微企業(yè)的角度幫助其增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，激活有效產(chǎn)能，減緩疫情產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　通過線上金融開辟服務(wù)直通車，該行創(chuàng)新服務(wù)模式，針對疫情帶來的產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，該行積極發(fā)揮科技支撐，創(chuàng)新服務(wù)模式，并推出更加快捷的線上金融服務(wù)。在擴(kuò)大現(xiàn)有線上服務(wù)的范圍，將極簡式小微客戶納入“E陽快貸”服務(wù)范圍，通過“陽光易貸”整合資源優(yōu)勢，并創(chuàng)新推出“企閃貸”服務(wù)平臺，引導(dǎo)企業(yè)線上申貸，銀行線上審批，資金直接到賬，真正讓小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)足不出戶的線上融資便利，打通金融服務(wù)的綠色通道。 (徐宜珂)