2020年是個特殊的年份，受新冠肺炎疫情、國際形勢、自然災(zāi)害影響，外部形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜前所未有。江蘇泰興農(nóng)商銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，初步扛住了這一輪的壓力，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
強黨建抓提高 以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營是“一體兩面”的關(guān)系，需要同向發(fā)力，加強黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建工作與經(jīng)營管理的深度融合，是堅持正確方向、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的前提保障。籌劃開展黨建共建工作，籌劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、企業(yè)等基層黨組織開展結(jié)對共建活動，助力鄉(xiāng)村振興，融入社會治理。扎實推進班子創(chuàng)“四好”、支部創(chuàng)“四強”，特別要在黨建品牌提升上取得突破。在做實黨建工作基礎(chǔ)上，善于不斷總結(jié)、提煉，樹立品牌意識，打造具有自身特色的黨建品牌，融入經(jīng)營管理。啟動黨員輪訓(xùn)，精心組織2020年度黨員集中培訓(xùn)。切合實際制定方案，確保規(guī)定動作不缺失，自選動作有特色。
拓市場做文章 集中精力增量擴面
從上半年經(jīng)濟發(fā)展的形勢來看，國家在抗擊疫情、推動經(jīng)濟復(fù)蘇方面所出臺的系列政策堅定而正確。對泰興農(nóng)商銀行而言，使命職責(zé)即是貫徹落實國家的金融方針政策，助力“六穩(wěn)”“六保”，做好應(yīng)承擔(dān)的貸款增量擴面工作。
依靠走訪拓市場。2020年，黨中央、國務(wù)院在“六穩(wěn)”基礎(chǔ)上提出了“六保”新任務(wù)，省聯(lián)社組織全行業(yè)開展“推進三訪三增，助力六穩(wěn)六保”專項競賽活動。“助力六穩(wěn)六保”工作，就是要將發(fā)展普惠金融擺在首位，“推進三訪三增”6項任務(wù)，就是夯實客戶基礎(chǔ)的指標(biāo)化體現(xiàn)。農(nóng)商行既然“姓農(nóng)、姓小、姓土”，那么就與小微企業(yè)、個體工商戶、新型農(nóng)業(yè)主體、城鄉(xiāng)居民這些基礎(chǔ)客戶群體是天然的命運共同體。
發(fā)揮科技作用拓市場。泰興農(nóng)商銀行陽光信貸“整村授信”工作目前已經(jīng)進入全面推廣階段。“整村授信”將線上、線下流程緊密結(jié)合，是發(fā)揮泰興農(nóng)商銀行獨有競爭力的最佳途徑。“線上”初步篩選客戶，“線下”建檔、評議、授信，最終通過“線上”實現(xiàn)自助用信，將基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)化為營銷實績。這項工作要獲得成效，關(guān)鍵是堅持做“實”，重實績、實效，在實踐中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，完善提高;關(guān)鍵是堅持做“久”，做好頂層設(shè)計，在后期督查、意見征集和優(yōu)化調(diào)整等方面一著不讓，將這項工作持久、有序地推進下去。在資源整合方面，泰興農(nóng)商銀行拓寬數(shù)據(jù)來源，健全風(fēng)控模型，將線上風(fēng)控作為校驗關(guān)卡，依靠不依賴，才能最大限度地發(fā)揮泰興農(nóng)商銀行“線上+線下”的獨特優(yōu)勢。
精管理有進展 精工細作夯實基礎(chǔ)
關(guān)于風(fēng)險控制和合規(guī)管理。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟周期，更要有充分的思想準(zhǔn)備，來應(yīng)對信用風(fēng)險的新情況、新問題。一方面，準(zhǔn)入門檻不能降，在追求業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，更加要有獨到的眼光，有所為、有所不為，在準(zhǔn)入上對質(zhì)量的要求不能放松。另一方面，違規(guī)追責(zé)不能松。不良貸款盡職免責(zé)，免的是不可抗力而不是違規(guī)行為，提高不良貸款容忍度也不是弱化管理，要堅決杜絕逃避責(zé)任“搭便車”。
關(guān)于績效分配和部門“三定”。今年針對考核方面的新要求，經(jīng)過多輪次研討、大量數(shù)據(jù)驗證、分條線座談，在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，對績效分配方案做了部分調(diào)整。在導(dǎo)向上，特別加大了對一線營銷崗位的傾斜，細化產(chǎn)品計價方式，目的要讓業(yè)務(wù)強、服務(wù)好、貢獻大的員工得到應(yīng)有的回報。部門“三定”工作是為厘清部門和崗位職責(zé)，區(qū)分不同崗位的價值，更合理地分配部門人員績效。通過“一部一冊”“一人一表”等工具，結(jié)合個人工作表現(xiàn)，對不同崗位人員進行考核、計酬，打破總行部門人員“吃大鍋飯”的固有觀念。
三是關(guān)于員工關(guān)懷。青年員工因為工作或生活上的壓力，思想上出現(xiàn)一些負面情緒是可以理解的。但員工的事再小也是大事，作為單位的“帶頭人”，各支行、部門的負責(zé)人要細心發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的苗頭性情緒，及時疏導(dǎo)，防微杜漸，把關(guān)懷員工這份責(zé)任擔(dān)起來。在工作中轉(zhuǎn)換理念，激發(fā)員工的主動性，指導(dǎo)員工如何開展工作，不能簡單粗暴地將任務(wù)一下了之。讓青年員工有歸屬感、參與感，進而產(chǎn)生積極奮進的內(nèi)動力。一個好的集體，員工一定有好的精神風(fēng)貌，這就要靠每個“帶頭人”因勢利導(dǎo)?！?申和健)
