今年以來，江蘇沛縣農(nóng)商銀行黨委將黨建融合發(fā)展作為公司治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展“解放思想、真抓實(shí)干、謀求跨越發(fā)展”實(shí)踐創(chuàng)新，充分發(fā)揮行黨委把方向、定大局、保落實(shí)的政治核心作用，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建和經(jīng)營工作活力。

　　加強(qiáng)成員考核 形成激勵(lì)約束機(jī)制

　　該行結(jié)合黨委班子成員分工，從省聯(lián)社合規(guī)經(jīng)營管理考核、省聯(lián)社綜合優(yōu)勝考核行、行黨委年度重點(diǎn)工作、包掛支行綜合排名等層面，圍繞黨建創(chuàng)建、支農(nóng)支小、普惠金融、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、監(jiān)管達(dá)標(biāo)等核心工作，將考核內(nèi)容細(xì)化分解為166項(xiàng)，制定了《沛縣農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員2020年度經(jīng)營管理考核辦法》，作為班子成員推優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，同時(shí)在全行公布班子成員考核最終排名情況?？己宿k法的出臺(tái)，一方面能夠約束公司治理主體履職方向不跑偏，另一方面營造了黨委成員“比、學(xué)、趕、超”的良好競爭氛圍。

　　整合基層組織機(jī)構(gòu) 打造發(fā)展新模式

　　據(jù)悉，今年二季度，該行將原有36家支行整合為19家一級(jí)支行，在一級(jí)支行設(shè)立黨支部，設(shè)專職黨支部書記，進(jìn)一步統(tǒng)籌資源配置，圍繞“三個(gè)堅(jiān)持”，抓實(shí)基層黨建。各基層黨支部堅(jiān)持每月一個(gè)主題，圍繞全年重點(diǎn)工作和 “四強(qiáng)”示范黨支部創(chuàng)建，深入開展交流座談、思想討論，形成助推高質(zhì)量發(fā)展的建議，狠抓落實(shí)整改，補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營短板;堅(jiān)持每季一次共建，圍繞走訪營銷和作風(fēng)評(píng)議，主動(dòng)對(duì)接鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織開展黨建共建活動(dòng)，用好監(jiān)督支部作風(fēng)建設(shè)的外力，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力;堅(jiān)持每年一個(gè)標(biāo)桿，圍繞黨員示范崗創(chuàng)建和干部隊(duì)伍選拔，每年樹立一個(gè)優(yōu)秀黨員標(biāo)桿，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位置。

　　開展志愿服務(wù) 打造品牌文化

　　今年以來，該行以陽光信貸整村授信、小微企業(yè)建檔走訪、金融助力脫貧攻堅(jiān)為抓手，組織全行黨員干部3000余人，積極開展金融夜校政策宣導(dǎo)、本土小微企業(yè)代言、優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)站創(chuàng)建、貧困群體結(jié)對(duì)幫扶等普惠金融責(zé)任踐行活動(dòng)。以普惠服務(wù)為載體將企業(yè)文化向客戶延伸，大力推行規(guī)范服務(wù)、貼心服務(wù);以公益活動(dòng)為載體，將企業(yè)文化向社會(huì)延伸，通過慈善捐贈(zèng)、訪貧問苦、愛心助學(xué)等形式履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)將社會(huì)責(zé)任理念融入價(jià)值觀和發(fā)展愿景，積極回應(yīng)并吸納來自社會(huì)的需求，讓更多人分享自身發(fā)展成果，讓“百姓銀行、首選銀行”的品牌文化進(jìn)一步深入人心。

　　下一階段，該行將進(jìn)一步解放思想，立足市場定位、聚焦普惠金融，充分調(diào)動(dòng)該行兩級(jí)黨組織的主觀能動(dòng)性，積極探索黨建融合發(fā)展新路徑。

　　(吳冰 徐方旭)