為讓全行員工理解和掌握最新發(fā)布的重點(diǎn)科技系統(tǒng)和產(chǎn)品，更好地推進(jìn)金融科技業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣，促進(jìn)服務(wù)提升，近日，江蘇建湖農(nóng)商銀行舉辦了金融科技產(chǎn)品宣講會。

　　在宣講會上，來自北京銀杉金服科技有限公司的吉鋒博士分析了目前中小銀行零售轉(zhuǎn)型的壓力，介紹了新零售平臺在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程再造、智慧商圈、線上平臺、社會化營銷等各個方面的應(yīng)用，指出了新零售平臺在大數(shù)據(jù)風(fēng)控、自動化審批、遠(yuǎn)程視頻銀行運(yùn)用、信貸集中化管理等方面的優(yōu)勢，講解了新零售平臺上線后，在后臺系統(tǒng)支撐方面的要求。吉鋒指出，在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新時代，需要金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新思維，大力開展零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。建湖農(nóng)商銀行開展新零售平臺等金融科技系統(tǒng)的服務(wù)，是適應(yīng)時代發(fā)展需要的重要舉措，可以有效提升全行的管理水平和市場競爭力。

　　宣講會上，來自廣州天維信息技術(shù)股份有限公司的丁家奎董事長客觀分析了2019—2020年中小銀行績效管理發(fā)展趨勢。他指出，目前大部分中小銀行還處于人事行政管理和人力資源管理階段，雖有部分銀行已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化考核階段，但是行業(yè)的績效管理水平還需大力提升，銀行的績效管理最終必須是戰(zhàn)略績效管理。丁家奎對目前國內(nèi)先進(jìn)農(nóng)商銀行績效管理新階段的3個層次、4類考核指標(biāo)進(jìn)行了簡要說明。他指出，在數(shù)字化時代，多元化立體營銷式的考核體系，將逐漸成為中小銀行的首選方案，建湖農(nóng)商銀行的績效考核系統(tǒng)建設(shè)，要以績效考核為抓手，圍繞產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造，整合各種精細(xì)化管理手段，重塑考核分配機(jī)制，全力打造以高績效文化為核心的企業(yè)文化。

　　最后，張洪國行長作了總結(jié)講話，他要求全行員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本次金融科技產(chǎn)品宣講會專家的授課內(nèi)容，真正推動這些金融科技新平臺、新產(chǎn)品及時落地上線。張洪國指出，要圍繞新零售平臺要求，不斷擴(kuò)充個人朋友圈;要按照績效考核指引，每日通過績效系統(tǒng)查看個人績效;要充分利用周二集中學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。 (金立虎 許小雨)