近日，江蘇興化農(nóng)商銀行第三屆董事會第十四次會議、第三屆監(jiān)事會第十一次會議在興化市千垛鎮(zhèn)東羅村村民大禮堂召開。

　　會上，興化農(nóng)商銀行就一季度董事會、監(jiān)事會、行長室工作情況向全體董事、監(jiān)事報告，并審議通過了相關議案。董事長曹文銘介紹東羅村作為江蘇省首批特色田園鄉(xiāng)村試點，已經(jīng)初步展示出“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興現(xiàn)實模板。談到選擇東羅村村民大禮堂作為董、監(jiān)事會會議地點的原因：一是堅守初心不動搖。要做“興化人民自己的銀行”，就要真正走到興化的田間地頭、村民百姓家。把興化農(nóng)商銀行的經(jīng)營決策會議開進村民大禮堂，表明興化農(nóng)商銀行堅守支農(nóng)支小助力鄉(xiāng)村繁榮振興的初心和決心。二是主動對接勇?lián)?。目前，受疫情影響，實體經(jīng)濟運行困難，經(jīng)濟增速明顯放緩，興化農(nóng)商銀行作為地方金融服務主力軍，更應積極主動擔負起服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的責任和使命，全力支農(nóng)支小支特色，著力做實做細做好做深普惠金融，在踐行鄉(xiāng)村振興的道路上與興化市民共同筑夢前行。三是勤思篤行優(yōu)決策。通過對東羅村的調(diào)研走訪，以小見大，讓董事、監(jiān)事對興化整體地情、人情有更直觀的認識，有效提升決策建議的科學性。面對新農(nóng)村建設過程出現(xiàn)的資源外流、活力不足、人口老化和空心化的共性問題，董事會要主動進位，思考農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、經(jīng)營結構調(diào)整帶來的金融服務需求，在特色田園鄉(xiāng)村基礎設施建設、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化項目等方面充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，為推進全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供更加有力的金融支撐。

　　各位董事、監(jiān)事也紛紛發(fā)表意見，對興化農(nóng)村建設的嶄新面貌表示贊嘆，“一枝一葉總關情”，興化地方經(jīng)濟的發(fā)展與興化農(nóng)商銀行血脈相連。興化農(nóng)商銀行要繼續(xù)堅持“支農(nóng)支小”的戰(zhàn)略定位不動搖，拿出“真金白銀”降低融資成本，帶著“真情實感”下足“真功夫”，緊跟政策方向，精準聚焦提高金融服務針對性。要繼續(xù)在“惠農(nóng)興農(nóng)”上做文章，主動探索鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，時刻銘記要耕好自己的“一畝三分地”，不僅要守土有責，更要守土盡責。要提高服務和產(chǎn)品的競爭力，加快金融服務向智能化、線上化、場景化、平臺化轉(zhuǎn)型，真正做到“在危機中育新機、于變局中開新局”。

　　(吳衛(wèi)偉)