為幫助全行員工正確理解和掌握最新發(fā)布的重點科技系統(tǒng)和產(chǎn)品，更好地推進金融科技業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強產(chǎn)品推廣，促進服務(wù)提升，近日，建湖農(nóng)商銀行舉辦了金融科技產(chǎn)品宣講會。

　　在宣講會上，來自北京銀杉金服科技有限公司的吉鋒博士分析了目前中小銀行零售轉(zhuǎn)型的壓力，介紹了新零售平臺在產(chǎn)品設(shè)計、流程再造、智慧商圈、線上平臺、社會化營銷等各個方面的應(yīng)用，指出了新零售平臺在大數(shù)據(jù)風(fēng)控、自動化審批、遠程視頻銀行運用、信貸集中化管理等方面的優(yōu)勢，說明了新零售平臺上線在后臺系統(tǒng)支撐方面的要求。吉博士指出，在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟新時代，需要銀行業(yè)金融機構(gòu)創(chuàng)新思維，大力開展零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。建湖農(nóng)商銀行開展新零售平臺等金融科技系統(tǒng)的建設(shè)，是適應(yīng)時代發(fā)展需要的重要措施，一定能夠提升全行的管理水平、獲客能力和市場競爭力。

　　在宣講會上，來自廣州天維信息技術(shù)股份有限公司的丁家奎董事長客觀分析了2019-2020年中小銀行績效管理發(fā)展趨勢。他指出，目前大部分中小銀行還處于人事行政管理和人力資源管理階段，雖有部分銀行已經(jīng)進入精細化考核階段，但是行業(yè)的績效管理水平還需大力提升，銀行的績效管理最終必須是戰(zhàn)略績效管理。丁家奎對目前國內(nèi)先進農(nóng)商銀行績效管理新階段的三個層次、四類考核指標(biāo)進行了簡要說明，他指出在數(shù)字化時代，多元化立體營銷式的考核體系將逐漸成為中小銀行的首選方案，建湖農(nóng)商銀行的績效考核系統(tǒng)建設(shè)，要以績效考核為抓手，圍繞產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造，整合各種精細化管理手段，重塑考核分配機制，全力打造以高績效文化為核心的企業(yè)文化。

　　(金立虎 許小雨)