今年以來，江蘇句容農(nóng)商行始終堅(jiān)持自身定位，將支農(nóng)、惠農(nóng)作為認(rèn)真貫徹省聯(lián)社各項(xiàng)工作的首要舉措，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，金融服務(wù)有效開展。至3月末，貸款余額181.41億元，比年初增加8.33億元，增幅4.81%。其中涉農(nóng)貸款余額145.45億元，比年初上升3.88億元，涉農(nóng)貸款余額占全部貸款總額的80.18%。

　　該行緊盯三層，支持特色農(nóng)業(yè)。一是市局層。疫情期間，該行積極對接市農(nóng)委、市財(cái)政局，上下聯(lián)動(dòng)、信息共享，建立全市特色種養(yǎng)殖戶白名單，逐戶走訪，解決融資問題。至3月末，全行共走訪對接農(nóng)委下發(fā)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體客戶112戶，授信44戶，授信金額4435萬元，用信37戶，貸款余額1560萬元。二是企業(yè)層。一方面關(guān)注龍頭企業(yè)，對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)行資金傾斜政策，支持初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)延伸，擴(kuò)大其示范帶動(dòng)作用。向唐陵苗木產(chǎn)業(yè)園累計(jì)發(fā)放貸款1.5億元。另一方面關(guān)注合作組織，積極策應(yīng)市委市政府“兩權(quán)抵押”改革，主動(dòng)對接農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，開展土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作，成功辦理全市首例土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款，貸款余額500萬元。三是農(nóng)戶層。對轄內(nèi)家庭農(nóng)場、集散戶為主體的農(nóng)戶，根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)，提供一攬子綜合金融解決方案，實(shí)現(xiàn)從種植、加工到銷售的全流程服務(wù)。至3月末，全行對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信474戶，授信金額5.77億元，用信436戶，用信余額4.42億元。同時(shí)持續(xù)打造“容e貸”“陽光e貸”線上信貸品牌，布局“稅易通”“薪資貸”“快速貸”等線上產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬三農(nóng)、小微融資服務(wù)渠道，加大信貸產(chǎn)品覆蓋面，有效提高客戶貸款獲得率。至3月末，發(fā)放線上貸款755戶，貸款余額5160萬元。

　　同時(shí)，緊抓三塊，助力精準(zhǔn)扶貧。一是整村授信“點(diǎn)”。多次調(diào)研，選定相對環(huán)境較好的唐陵村作為全市“整村授信”試點(diǎn)單位，建立“一戶一檔，一戶一策”的農(nóng)戶信用檔案。組成評議小組，對行政村全體農(nóng)戶家庭逐戶進(jìn)行評議，綜合評估，確定額度。同時(shí)，在天王鎮(zhèn)唐陵村“整村授信”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2020年在全市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成“整村授信”37個(gè)行政村;2021-2022年，分別完成“整村授信”61個(gè)行政村。二是融資渠道“線”。充分利用省農(nóng)擔(dān)公司在句容設(shè)立分公司的有利契機(jī)，積極與其簽訂全面合作協(xié)議，共同推出“省農(nóng)擔(dān)”業(yè)務(wù)模式，有效解決了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的貸款難、擔(dān)保難的問題。至3月末，共發(fā)放“省農(nóng)擔(dān)”貸款1.28億元，比年初增加0.25億元。三是陽光信貸“面”。不斷深化“陽光金融 普惠三農(nóng)”品牌建設(shè)，對全市159行政村，進(jìn)行全面走訪、建檔，擴(kuò)大農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)覆蓋面。今年該行將100萬元以內(nèi)貸款審批權(quán)限全部下放支行，進(jìn)一步縮短了信貸流程，提高了投放效率，為農(nóng)村客戶生產(chǎn)、生活、創(chuàng)業(yè)提供更為便利的信貸服務(wù)。至3月末，該行“陽光信貸”建檔12.6萬戶，授信58.29億元，戶數(shù)11087戶;用信49.73億元，戶數(shù)9137戶。

　　該行還緊扣三點(diǎn)，發(fā)力鄉(xiāng)村振興。積極貫徹監(jiān)管部門《關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見》，找準(zhǔn)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興試點(diǎn)示范點(diǎn)，全力打造天王示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)模板，持續(xù)加強(qiáng)“三農(nóng)”信貸投放力度。同時(shí)與市各級政府有效溝通，共享資源信息，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)示范工作有效實(shí)施;布局上，在全市159個(gè)行政村設(shè)立了204個(gè)助農(nóng)取款點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)刷卡購物、查詢轉(zhuǎn)賬、小額取現(xiàn)、水電煤等繳費(fèi)全功能,同時(shí)在一些居民聚集、人流量大、金融服務(wù)不便的社區(qū)和街道設(shè)立25個(gè)24小時(shí)自助銀行服務(wù)區(qū)，打通農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”?？己松希e極發(fā)揮內(nèi)部考核的杠桿和導(dǎo)向作用，把鄉(xiāng)村振興目標(biāo)納入經(jīng)營管理目標(biāo)考核之中，提高支農(nóng)支小相關(guān)考核權(quán)重，并對考核指標(biāo)持續(xù)跟蹤監(jiān)測，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核措施，進(jìn)一步加大考核頻度與力度，確保支農(nóng)支小有力有序有效。　　(張 斐)