為提高干部員工的工作能力，把干部員工培養(yǎng)成“多面手”、“萬事通”的復(fù)合型人才，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，今年以來，江蘇沛縣農(nóng)商銀行積極完善輪崗交流機(jī)制，采取多種形式開展干部員工輪崗交流，出現(xiàn)了干部員工愿意輪崗交流的良好局面，大大調(diào)動(dòng)了干部員工工作積極性。

　　一方面該行將有發(fā)展?jié)摿Γ虏偶鎮(zhèn)?、年富力?qiáng)的干部交流到工作壓力大、矛盾比較集中的單位擔(dān)任職務(wù)，在磨煉中接受培養(yǎng)，給年輕人壓擔(dān)子、交任務(wù)，在培養(yǎng)中不斷提高。同時(shí)進(jìn)行“強(qiáng)廉”交流。對(duì)工作實(shí)績(jī)一般、不思進(jìn)取、責(zé)任心不強(qiáng)、私欲重、作風(fēng)形象差、職工群眾意見大的干部員工，從重要崗位交流到一般崗位，從條件較好的單位安排到條件較差的單位，以示警戒，預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。三是“互補(bǔ)”交流。該行注重干部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和性格、氣質(zhì)的互補(bǔ)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最優(yōu)組合，使人員結(jié)構(gòu)配置更趨合理，發(fā)揮一加一大于二的效應(yīng)，真正做到任賢用能，人盡其才。

　　此外，該行還進(jìn)行“照顧”交流。對(duì)創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，舍小家為大家，有業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大，但家庭困難的干部員工交流到離家較近的單位，或者把其家屬調(diào)至就近單位，大大激發(fā)了干部員工立足新崗位建功立業(yè)的熱情。不僅如此，該行憑“業(yè)績(jī)”交流。對(duì)到輪崗交流年限的中層干部和客戶經(jīng)理，該行按照工作業(yè)績(jī)得分高低，從高分到低分自主選擇單位，高分先選，依次類推，總行不干預(yù)。大大調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性，出現(xiàn)了由以前不愿輪崗交流到現(xiàn)在的愿意輪崗交流的局面。 (呂尊帆)