近年來，江蘇泗陽(yáng)農(nóng)商銀行按照銀保監(jiān)會(huì)完善公司治理的制度規(guī)范，進(jìn)一步明確“三會(huì)一層”職責(zé)和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化各治理主體的權(quán)力配置及履職定位，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷提升科學(xué)治理的能力和水平。
一方面，該行強(qiáng)化股東股權(quán)管理，夯實(shí)良好治理基礎(chǔ)。嚴(yán)格股東準(zhǔn)入，將一批在地方有影響、有較強(qiáng)帶動(dòng)示范效應(yīng)、關(guān)心農(nóng)村金融發(fā)展的優(yōu)良區(qū)域企業(yè)和自然人吸納入股東范圍。完善退出機(jī)制，加大對(duì)股東的持續(xù)監(jiān)測(cè)和把關(guān)，引導(dǎo)不符合管理要求或因條件變化不適合擔(dān)任股東的存量股東通過轉(zhuǎn)讓等方式退出。引導(dǎo)合理行權(quán)，注重發(fā)揮股東的積極性和參與的有效性，發(fā)揮股東對(duì)完善法人治理的監(jiān)督職能和對(duì)發(fā)展的主觀能動(dòng)。規(guī)范行為管理，重點(diǎn)關(guān)注股權(quán)質(zhì)押、關(guān)聯(lián)交易等，并排查股權(quán)代持、實(shí)際控制人變更、擴(kuò)權(quán)等非正常行為，重點(diǎn)事項(xiàng)董事會(huì)逐筆審批。
同時(shí)，該行完善公司治理架構(gòu)，清晰主體職能定位。首先是堅(jiān)持黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嵌入黨委管方向、控大局的重大作用發(fā)揮，確保黨委的管理意圖融入公司治理的全過程。黨委會(huì)根據(jù)“三重一大”規(guī)定要求，對(duì)董事會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、職代會(huì)的相關(guān)重要決策進(jìn)行前置溝通和審議，保證黨委領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有效統(tǒng)一。進(jìn)一步明確“三會(huì)一層”職責(zé)定位，搭建完備的“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)室規(guī)范運(yùn)作，不斷提升運(yùn)行效果。
該行健全治理運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)約束效果。強(qiáng)化制衡機(jī)制。董事會(huì)做好對(duì)重大議題、重大決策的審議，完善董事和高管行為管理，有效履職;監(jiān)事會(huì)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等進(jìn)行有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)高管的考核評(píng)價(jià);行長(zhǎng)室根據(jù)董事會(huì)授權(quán)行使經(jīng)營(yíng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，全面履行任期目標(biāo)責(zé)任，做好工作推進(jìn)，落實(shí)相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，突出激勵(lì)引導(dǎo)。通過有效的機(jī)制設(shè)計(jì)和制度安排，通過人力資源管理、考核系統(tǒng)推進(jìn)等措施，激活全員的工作動(dòng)力和能力。按季度對(duì)激勵(lì)考核進(jìn)行成效評(píng)估，嚴(yán)格兌現(xiàn)和落實(shí)，并引入FTP和現(xiàn)代成本管理理念，更好彰顯轉(zhuǎn)型的效果。
此外，該行依法開展信息披露，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。完善信息披露辦法，明確董事會(huì)的管理責(zé)任，披露前由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門初審，監(jiān)事會(huì)提出書面意見，行長(zhǎng)和董事長(zhǎng)簽署確認(rèn)書，并在報(bào)經(jīng)監(jiān)管審查后，公開披露。在戰(zhàn)略制定方面，圍繞本屆董事會(huì)任期制訂發(fā)展規(guī)劃，每年對(duì)照階段性目標(biāo)開展執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，提出繼續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)意見，每屆任期結(jié)束將規(guī)劃的執(zhí)行效果作為履職評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
近幾年，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行圍繞確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持“向下、向內(nèi)、向?qū)?rdquo;和“姓農(nóng)、姓土、姓小”的發(fā)展定位，做好戰(zhàn)略的不斷落地，推進(jìn)該行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 (徐宜珂)
