近年來,為切實(shí)提升競爭力，泗陽農(nóng)商銀行緊緊圍繞構(gòu)建科學(xué)的績效考核目標(biāo)體系，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，切實(shí)加強(qiáng)績效管理工作，深入挖掘內(nèi)在激勵(lì)潛力。

　　一方面，該行強(qiáng)力推進(jìn)績效考核新改革。明確績效考核目標(biāo)，推動(dòng)考核管理人性化。通過充分調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、組織討論等方式，根據(jù)管理和實(shí)際需要，該行制定各類考核辦法，遵循基本保障、激勵(lì)與約束相結(jié)合、效益與公平相結(jié)合、績效薪酬延期支付、依法納稅等原則，明確績效考核目標(biāo)，推動(dòng)人性化管理。實(shí)行分層分類考核，推動(dòng)考核管理精細(xì)化。在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效分配上遵循“主業(yè)優(yōu)先、各有側(cè)重、簡單清晰、激勵(lì)有效”的原則，制定全員營銷計(jì)價(jià)考核、分支機(jī)構(gòu)管理、等級(jí)評(píng)定管理、總行部室考核等辦法，真正實(shí)現(xiàn)考核全方位、管理無死角。圍繞經(jīng)營管理需求，推動(dòng)考核管理常態(tài)化。建立科學(xué)有效的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)體系，一改以往按季考核的模式，實(shí)現(xiàn)按月考核兌現(xiàn)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)盈利能力、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代經(jīng)營模式和經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　其次，該行不斷推動(dòng)績效管理邁上新臺(tái)階。為持續(xù)推進(jìn)績效考核項(xiàng)目建設(shè)，該行以“績效考核項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)為觸發(fā)點(diǎn)，動(dòng)員部署績效考核體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全行上下工作激情。開好績效座談會(huì)，傾聽基層訴求。打通績效反饋通道，按季組織召開績效座談會(huì)，聽取各崗位代表對(duì)于績效考核管理的意見和訴求，梳理匯總問題清單并會(huì)同業(yè)務(wù)部門研究討論解決方案，保證績效反饋問題解決有措施，落實(shí)有節(jié)點(diǎn)。開好績效分析會(huì)，營造導(dǎo)向氛圍。以“找典型”為切入點(diǎn)，深入基層，對(duì)績效靠后的支行進(jìn)行深度討論和分析;以“查考核”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)支行二次考核兌現(xiàn)情況進(jìn)行全面檢查，針對(duì)存在問題要求限期整改;以“答疑問”為支撐點(diǎn)，針對(duì)支行對(duì)績效考核的疑惑逐一解答。

　　不僅如此，該行更持續(xù)注入績效管理新活力，強(qiáng)化外部專管員培訓(xùn)。為提高績效考核專員以及技術(shù)專管員專業(yè)技能，有效分析及解決績效考核體系建設(shè)與運(yùn)行中的常見問題，該行提高績效考核體系運(yùn)行效果，提升績效考核管理水平，選派績效考核專員及技術(shù)專管員參加績效管理培訓(xùn)，進(jìn)一步打開參訓(xùn)人員績效管理新視角，為績效管理注入新活力。組織內(nèi)部專管員培訓(xùn)。組織績效專管員參加績效系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)，使其充分掌握單位及個(gè)人業(yè)績、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的查詢路徑，并強(qiáng)化績效專員履職意識(shí)，要求在所在單位進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)，發(fā)揮“小班制”培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)員工從關(guān)心績效到關(guān)心業(yè)績的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全行業(yè)績穩(wěn)步提高。 (柯楚芬)