近年來,為切實提升競爭力，泗陽農商銀行緊緊圍繞構建科學的績效考核目標體系，發(fā)揮績效考核的導向作用，切實加強績效管理工作，深入挖掘內在激勵潛力。

　　一方面，該行強力推進績效考核新改革。明確績效考核目標，推動考核管理人性化。通過充分調研、數據分析、組織討論等方式，根據管理和實際需要，該行制定各類考核辦法，遵循基本保障、激勵與約束相結合、效益與公平相結合、績效薪酬延期支付、依法納稅等原則，明確績效考核目標，推動人性化管理。實行分層分類考核，推動考核管理精細化。在考核指標設計、績效分配上遵循“主業(yè)優(yōu)先、各有側重、簡單清晰、激勵有效”的原則，制定全員營銷計價考核、分支機構管理、等級評定管理、總行部室考核等辦法，真正實現考核全方位、管理無死角。圍繞經營管理需求，推動考核管理常態(tài)化。建立科學有效的經營業(yè)績評價體系，一改以往按季考核的模式，實現按月考核兌現，對分支機構盈利能力、資產風險狀況、業(yè)務發(fā)展能力進行綜合評價，促進分支機構向現代經營模式和經營策略轉變，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　其次，該行不斷推動績效管理邁上新臺階。為持續(xù)推進績效考核項目建設，該行以“績效考核項目”啟動會為觸發(fā)點，動員部署績效考核體系建設重點任務，充分調動全行上下工作激情。開好績效座談會，傾聽基層訴求。打通績效反饋通道，按季組織召開績效座談會，聽取各崗位代表對于績效考核管理的意見和訴求，梳理匯總問題清單并會同業(yè)務部門研究討論解決方案，保證績效反饋問題解決有措施，落實有節(jié)點。開好績效分析會，營造導向氛圍。以“找典型”為切入點，深入基層，對績效靠后的支行進行深度討論和分析;以“查考核”為出發(fā)點，對支行二次考核兌現情況進行全面檢查，針對存在問題要求限期整改;以“答疑問”為支撐點，針對支行對績效考核的疑惑逐一解答。

　　不僅如此，該行更持續(xù)注入績效管理新活力，強化外部專管員培訓。為提高績效考核專員以及技術專管員專業(yè)技能，有效分析及解決績效考核體系建設與運行中的常見問題，該行提高績效考核體系運行效果，提升績效考核管理水平，選派績效考核專員及技術專管員參加績效管理培訓，進一步打開參訓人員績效管理新視角，為績效管理注入新活力。組織內部專管員培訓。組織績效專管員參加績效系統(tǒng)實操培訓，使其充分掌握單位及個人業(yè)績、數據統(tǒng)計的查詢路徑，并強化績效專員履職意識，要求在所在單位進行轉培訓，發(fā)揮“小班制”培訓效果，實現員工從關心績效到關心業(yè)績的轉變，促進全行業(yè)績穩(wěn)步提高。 (柯楚芬)