睢寧農(nóng)商銀行將組織資金、貸款營(yíng)銷(xiāo)、電子銀行和風(fēng)險(xiǎn)控制作為首季“開(kāi)門(mén)紅”的主要“四項(xiàng)考核”指標(biāo);同時(shí)，該行開(kāi)展“社保卡”“惠寧小貸”“惠寧e支付”“百村萬(wàn)戶(hù)”四項(xiàng)活動(dòng),不斷提升綜合服務(wù)能力，搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，確保旺季工作取得實(shí)效。

　　該行首先進(jìn)行“社?？?rdquo;引存。充分利用春節(jié)人員返鄉(xiāng)契機(jī)，通過(guò)移動(dòng)銀行車(chē)、集中上門(mén)服務(wù)等方式，加大社?？ǖ陌l(fā)放和激活，提高社?？せ盥?，拓展社?？ù鬯M(fèi)、電費(fèi)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大電子銀行客戶(hù)覆蓋率，增強(qiáng)客戶(hù)粘性，提升客戶(hù)體驗(yàn)，沉淀客戶(hù)資金。“開(kāi)門(mén)紅”期間計(jì)劃激活社?？?.3萬(wàn)張，新增手機(jī)銀行4萬(wàn)戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)支付10萬(wàn)戶(hù)，確?；顒?dòng)期間社保卡激活率與客戶(hù)轉(zhuǎn)化率雙提升。

　　為踐行“小額信貸銀行”，該行積極拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，堅(jiān)持支農(nóng)支小的市場(chǎng)定位，在“開(kāi)門(mén)紅”期間，以線上“惠寧小貸”平臺(tái)為抓手，通過(guò)制定方案、周密部署、細(xì)化措拖，通過(guò)電視、廣播、媒體、宣傳單等形式，全方位的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，形成“線上+線下”信貸綜合服務(wù)模式，“開(kāi)門(mén)紅”期間計(jì)劃新增“惠寧小貸”實(shí)名注冊(cè)用戶(hù)4.5萬(wàn)戶(hù)，用信金額增長(zhǎng)3.6億元。

　　此外，在做好傳統(tǒng)服務(wù)的同時(shí)，該行積極開(kāi)展渠道創(chuàng)新，豐富服務(wù)場(chǎng)景，“開(kāi)門(mén)紅”期間全面上線“惠寧e支付”收單系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)+移動(dòng)”融合服務(wù)模式。全員抓住春節(jié)期間拜訪客戶(hù)為切入點(diǎn)，以客戶(hù)體驗(yàn)度為出發(fā)點(diǎn)，以“開(kāi)門(mén)紅”走訪宣傳為抓手，采取”掃街”方式，逐戶(hù)推廣“惠寧e支付”，開(kāi)門(mén)紅期間計(jì)劃推廣1萬(wàn)戶(hù)。

　　同時(shí)，該行有效利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)這一黃金時(shí)期，精心組織客戶(hù)經(jīng)理有計(jì)劃的開(kāi)展走訪宣傳活動(dòng)，按照“走村不漏戶(hù)、拜訪見(jiàn)客戶(hù)”的要求，確保宣傳不留死角，進(jìn)一步挖掘潛在客戶(hù)，將授信轉(zhuǎn)化為用信，提升“支農(nóng)、支小、支散”服務(wù)能力。同時(shí)，利用春節(jié)返鄉(xiāng)人員較多的有利時(shí)機(jī)，控增量、減存量，全力打好不良資產(chǎn)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　為全力以赴打贏“開(kāi)門(mén)紅”這場(chǎng)戰(zhàn)役，該行在做好動(dòng)員會(huì)、調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)，榮辱榜、英雄榜等宣傳造勢(shì)外，重點(diǎn)圍繞績(jī)效引領(lǐng)作用，即“四項(xiàng)考核”與“四項(xiàng)活動(dòng)”分別掛鉤，“四項(xiàng)考核”任務(wù)完不成100%的，該項(xiàng)得0分，“四項(xiàng)活動(dòng)”完不成80%的，對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)得0分，確保一個(gè)目標(biāo)不放棄，一項(xiàng)活動(dòng)不落下,樹(shù)立了全員破釜沉舟的勇氣。 (邱 靜)