睢寧農(nóng)商銀行將組織資金、貸款營銷、電子銀行和風(fēng)險控制作為首季“開門紅”的主要“四項考核”指標(biāo);同時，該行開展“社?？?rdquo;“惠寧小貸”“惠寧e支付”“百村萬戶”四項活動,不斷提升綜合服務(wù)能力，搶占市場主動權(quán)，確保旺季工作取得實效。

　　該行首先進(jìn)行“社?？?rdquo;引存。充分利用春節(jié)人員返鄉(xiāng)契機(jī)，通過移動銀行車、集中上門服務(wù)等方式，加大社?？ǖ陌l(fā)放和激活，提高社?？せ盥剩卣股绫？ù鬯M、電費業(yè)務(wù)，擴(kuò)大電子銀行客戶覆蓋率，增強(qiáng)客戶粘性，提升客戶體驗，沉淀客戶資金。“開門紅”期間計劃激活社?？?.3萬張，新增手機(jī)銀行4萬戶、網(wǎng)絡(luò)支付10萬戶，確?；顒悠陂g社?？せ盥逝c客戶轉(zhuǎn)化率雙提升。

　　為踐行“小額信貸銀行”，該行積極拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，堅持支農(nóng)支小的市場定位，在“開門紅”期間，以線上“惠寧小貸”平臺為抓手，通過制定方案、周密部署、細(xì)化措拖，通過電視、廣播、媒體、宣傳單等形式，全方位的宣傳和營銷，形成“線上+線下”信貸綜合服務(wù)模式，“開門紅”期間計劃新增“惠寧小貸”實名注冊用戶4.5萬戶，用信金額增長3.6億元。

　　此外，在做好傳統(tǒng)服務(wù)的同時，該行積極開展渠道創(chuàng)新，豐富服務(wù)場景，“開門紅”期間全面上線“惠寧e支付”收單系統(tǒng)，實現(xiàn)“傳統(tǒng)+移動”融合服務(wù)模式。全員抓住春節(jié)期間拜訪客戶為切入點，以客戶體驗度為出發(fā)點，以“開門紅”走訪宣傳為抓手，采取”掃街”方式，逐戶推廣“惠寧e支付”，開門紅期間計劃推廣1萬戶。

　　同時，該行有效利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)這一黃金時期，精心組織客戶經(jīng)理有計劃的開展走訪宣傳活動，按照“走村不漏戶、拜訪見客戶”的要求，確保宣傳不留死角，進(jìn)一步挖掘潛在客戶，將授信轉(zhuǎn)化為用信，提升“支農(nóng)、支小、支散”服務(wù)能力。同時，利用春節(jié)返鄉(xiāng)人員較多的有利時機(jī)，控增量、減存量，全力打好不良資產(chǎn)清收攻堅戰(zhàn)。

　　為全力以赴打贏“開門紅”這場戰(zhàn)役，該行在做好動員會、調(diào)度會、推進(jìn)會，榮辱榜、英雄榜等宣傳造勢外，重點圍繞績效引領(lǐng)作用，即“四項考核”與“四項活動”分別掛鉤，“四項考核”任務(wù)完不成100%的，該項得0分，“四項活動”完不成80%的，對應(yīng)的考核指標(biāo)得0分，確保一個目標(biāo)不放棄，一項活動不落下,樹立了全員破釜沉舟的勇氣。 (邱 靜)