近日，商務(wù)部公布了全國(guó)9個(gè)內(nèi)外貿(mào)一體化試點(diǎn)地區(qū)名單，江蘇入選。江蘇省商務(wù)廳同步認(rèn)定支持175家企業(yè)開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)一體化試點(diǎn)探索。內(nèi)外貿(mào)一體化會(huì)對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)起到怎樣的推動(dòng)作用?試點(diǎn)企業(yè)在進(jìn)行怎樣的實(shí)踐?難點(diǎn)在哪里?記者進(jìn)行了調(diào)查。

　　海內(nèi)海外兩個(gè)市場(chǎng)“通吃”會(huì)帶來(lái)什么

　　用大白話來(lái)說(shuō)，內(nèi)外貿(mào)一體化意味著企業(yè)不單單只依賴出口或內(nèi)銷，而是海內(nèi)海外兩個(gè)市場(chǎng)“通吃”。

　　關(guān)于“通吃”，江蘇的試點(diǎn)企業(yè)有一肚子的話要說(shuō)。

　　在蘇美達(dá)股份有限公司總部的展廳里，記者看到了該公司針對(duì)內(nèi)外貿(mào)一體化做出的實(shí)踐。他們的目標(biāo)正是“打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)”。去年前三季度，蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)出口總額43.4億美元。自去年10月以來(lái)，他們先后組織80多個(gè)、近100人次的業(yè)務(wù)骨干團(tuán)組，奔赴海外32個(gè)國(guó)家和地區(qū)，馬不停蹄拜訪各類客戶，參加專業(yè)展會(huì)，深入一線調(diào)研，推動(dòng)項(xiàng)目履約，搶抓海外市場(chǎng)新機(jī)遇。

　　在深耕傳統(tǒng)海外市場(chǎng)的同時(shí)，蘇美達(dá)也在加速開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。例如，今年1月，旗下輕紡公司與國(guó)內(nèi)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌達(dá)成合作，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，接單規(guī)模近7000萬(wàn)人民幣。旗下紡織公司的“熊貓?zhí)骸痹谏侥窌?huì)員商店上架后，迅速成為爆款產(chǎn)品。最近，為山姆會(huì)員商店提供的“熊貓?zhí)骸敝茕N量最高超2萬(wàn)條，已連續(xù)獲得山姆會(huì)員商店追加訂單。

　　“江蘇入選‘內(nèi)外貿(mào)一體化’試點(diǎn)，對(duì)于那些只用‘一條腿’走路的企業(yè)激勵(lì)會(huì)更大?！毙旃C(jī)械副總裁、徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森說(shuō)，“江蘇入選‘試點(diǎn)’釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)導(dǎo)向，會(huì)給躍躍欲試、觀望不前的企業(yè)以信心，以方向。”

　　徐工在內(nèi)銷、外貿(mào)兩方面建立起愈發(fā)完備的管理體系，海外分布了1000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)?！坝绕湓谌ツ?，我們深切體會(huì)到，用好國(guó)內(nèi)國(guó)外‘兩個(gè)市場(chǎng)’的迫切性、必要性。”劉建森說(shuō)，2022年，國(guó)內(nèi)外多重超預(yù)期因素疊加，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)艿角八从械奶魬?zhàn)，徐工依靠“兩條腿”走路，逆勢(shì)上揚(yáng)，出口收入同比增長(zhǎng)翻番，“徐工挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、道路機(jī)械等多品類產(chǎn)品出口迅速增長(zhǎng)，全球市場(chǎng)占有率持續(xù)攀升，業(yè)績(jī)躍居行業(yè)榜首。”

　　“我們目前對(duì)外出口分兩塊，一個(gè)是產(chǎn)品輸出，一個(gè)是技術(shù)輸出?！焙闳疳t(yī)藥戰(zhàn)略投資部總監(jiān)張偉說(shuō)，“走內(nèi)外貿(mào)一體化這條路能夠提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，一方面可以縮小與國(guó)外高端的制藥醫(yī)藥企業(yè)的差距，另一方面也可以拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)一些仿制藥企的差距，重新占領(lǐng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)全球化非常成熟的產(chǎn)業(yè)，我們也想把一些技術(shù)和研發(fā)成果輸出到國(guó)外。另外，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)可程度在提高，我們通過(guò)在美國(guó)、歐盟、日本其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心，把我們的研發(fā)成果輸出到海外，來(lái)創(chuàng)造公司的第二個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/p>

　　匯鴻集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理李炎洲說(shuō)， 在紡織服裝領(lǐng)域，匯鴻集團(tuán)年出口額常年排名全國(guó)前五，內(nèi)貿(mào)總值2022年達(dá)到近10億元。在綠色循環(huán)領(lǐng)域，旗下匯鴻亞森公司已連續(xù)9年排名中國(guó)林產(chǎn)品(膠合板類)出口數(shù)量和金額雙第一?！拔覀兙哂虚_(kāi)展內(nèi)外貿(mào)一體化業(yè)務(wù)的扎實(shí)基礎(chǔ)，在紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)和大宗商品等領(lǐng)域建立起行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模及資源優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　“同線同標(biāo)同質(zhì)”怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)

　　在商務(wù)部等14個(gè)部門(mén)發(fā)放的通知里，提出了對(duì)各試點(diǎn)地區(qū)的這樣一條要求：促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)法律法規(guī)、監(jiān)管體制、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫、認(rèn)證認(rèn)可銜接，推進(jìn)“同線同標(biāo)同質(zhì)”等方面積極創(chuàng)新、先行先試，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。

　　所謂“同線同標(biāo)同質(zhì)”，是指按照相同標(biāo)準(zhǔn)、相同質(zhì)量要求，在同一生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)既能滿足境外特定目標(biāo)市場(chǎng)要求又可內(nèi)銷的產(chǎn)品。

　　早在1994年，好孩子已經(jīng)是全國(guó)聞名的一流企業(yè)，擁有相對(duì)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線，然而當(dāng)時(shí)德國(guó)一家企業(yè)走訪后的反應(yīng)，讓宋鄭還心頭一緊?！拔冶竞茏孕诺匾詾?，對(duì)方會(huì)給我們豎大拇指，沒(méi)想到，他們直接說(shuō)，我們的工廠根本不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！焙煤⒆蛹瘓F(tuán)總裁、創(chuàng)始人宋鄭還回憶，當(dāng)時(shí)工人擰“螺絲釘”都是手工的，而國(guó)外工廠都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化了。

　　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是什么樣?帶著這樣的疑惑，宋鄭還堅(jiān)持要做一個(gè)“先吃螃蟹”的企業(yè)。他說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要，研發(fā)了“秋千式搖籃車”，銷量一路上揚(yáng)，但消費(fèi)者反饋說(shuō)，產(chǎn)品中某個(gè)零件有些損耗，一時(shí)間退貨率達(dá)到11%，“我們咬咬牙，把這批次所有產(chǎn)品全部召回，一共48000輛車，共有40多萬(wàn)美金，我現(xiàn)在都記得這個(gè)數(shù)字?！彼锌?，國(guó)際市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，倒逼了企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)，“如今，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，企業(yè)始終能在國(guó)際國(guó)內(nèi)‘兩個(gè)市場(chǎng)’間騰挪轉(zhuǎn)換，能在更大市場(chǎng)空間內(nèi)尋找機(jī)遇，尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)‘東邊不亮西邊亮’實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)健的增長(zhǎng)?！?/p>

　　2022年8月，江蘇蘇美達(dá)紡織有限公司生產(chǎn)的“化纖絨毯”產(chǎn)品通過(guò)一次認(rèn)證審核，成功取得“三同”紡織產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和綠色產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，成為全國(guó)紡織行業(yè)首個(gè)“三同”認(rèn)證獲證企業(yè)。江蘇蘇美達(dá)紡織有限公司副總經(jīng)理黃楨鋼說(shuō)，成功獲得“三同”與“綠色產(chǎn)品”雙認(rèn)證，標(biāo)志著蘇美達(dá)紡織公司內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品在同一生產(chǎn)線、按相同標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到相同的質(zhì)量要求，可同時(shí)滿足出口、內(nèi)銷兩類市場(chǎng)需要，對(duì)提高蘇美達(dá)紡織公司BERKSHIRE品牌及化纖絨毯系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的品牌知名度與影響力起到重要作用。

　　匯鴻集團(tuán)參股投資的亞森同匯年產(chǎn)40萬(wàn)立方米中(高)密度板項(xiàng)目，引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的新北爾康普第九代密度板連續(xù)平壓式生產(chǎn)線，打造“同線同標(biāo)同質(zhì)”高端密度板產(chǎn)品，2021年投產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.23億人民幣。李炎洲說(shuō)，如何將國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)下生產(chǎn)的外貿(mào)產(chǎn)品，變成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可的內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品，首先要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照同標(biāo)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以做到“同線和同質(zhì)”?！啊€同標(biāo)同質(zhì)’是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接和磨合的一個(gè)過(guò)程，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的接受度和差異決定了‘同線同標(biāo)同質(zhì)’的執(zhí)行力度和執(zhí)行效力?！彼f(shuō)，目前匯鴻集團(tuán)已經(jīng)按照省政府相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了外貿(mào)產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”聲明，下一步將積極開(kāi)展“同線同標(biāo)同質(zhì)”相關(guān)認(rèn)證和平臺(tái)搭建工作。

　　張偉說(shuō)，“醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻比較高，附加值比較高的行業(yè)，所以我們希望能夠提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不僅是國(guó)內(nèi)，我們?cè)诤Ｍ獬隹诘囊恍┲苿?，包括一些片劑，都是要用?guó)外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。所以我們?cè)诋a(chǎn)品方面下了很多功夫，比如在車間方面，必須要符合FDA美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)管要求，而且全程都需要有數(shù)據(jù)記錄?！?/p>

　　內(nèi)外貿(mào)一體化難在哪里

　　內(nèi)外貿(mào)一體化，難在哪里?

　　“首先在政策壁壘上，有些產(chǎn)品在海外做開(kāi)發(fā)的時(shí)候還是會(huì)遇到一些阻力。產(chǎn)品全部做完了，申請(qǐng)上市的時(shí)候，海外一些部門(mén)卻遲遲不批復(fù)，國(guó)外對(duì)我們的產(chǎn)品還是有一些歧視和不公平對(duì)待。”張偉說(shuō)，“還有資金方面。在海外做臨床和技術(shù)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，我們?cè)诤Ｍ饨M建了很多公司，這些公司其實(shí)需要國(guó)內(nèi)一些資金的支持。但是現(xiàn)在國(guó)家外匯局對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的外匯支出是有限額的，這個(gè)限額對(duì)我們來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你要在海外聘請(qǐng)一些高技術(shù)人員，費(fèi)用是很高的，在國(guó)外做技術(shù)或做服務(wù)合同，沒(méi)有資金的支持是做不了的?！?/p>

　　李炎洲從供應(yīng)鏈的角度說(shuō)明了內(nèi)外貿(mào)一體化目前存在的困難?！叭绾无D(zhuǎn)變供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系是非常關(guān)鍵的一環(huán)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)周轉(zhuǎn)周期快，市場(chǎng)反應(yīng)快，供應(yīng)鏈靈活。國(guó)外市場(chǎng)訂單周期相對(duì)較長(zhǎng)，市場(chǎng)變化相對(duì)平緩，供應(yīng)鏈訂單量相對(duì)較大。適合國(guó)外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系，未必適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，需要做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型升級(jí)?！彼f(shuō)，堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展路線，必須打造全面適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小、單、快、返的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系，這也是企業(yè)內(nèi)外貿(mào)一體化能力的具體體現(xiàn)，也是必由之路。

　　在采訪中，幾乎所有的企業(yè)都提到了“缺乏專業(yè)人才”這件事。他們說(shuō)，外貿(mào)人才結(jié)構(gòu)大多集中在貿(mào)易、業(yè)務(wù)跟單和品質(zhì)管理方面，非常缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的品牌建設(shè)、企劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析方面的人才。原有外貿(mào)人才由于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)習(xí)慣和思維模式的限制，較難短期內(nèi)轉(zhuǎn)型，同時(shí)，不少外貿(mào)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏影響力，短期內(nèi)很難吸引熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高層次人才，這在很大程度上制約了外貿(mào)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　面對(duì)難題，企業(yè)希望能得到怎樣的幫助?

　　李炎洲說(shuō)，一是希望推動(dòng)“同線同標(biāo)同質(zhì)”宣傳力度，開(kāi)展“同線同標(biāo)同質(zhì)”認(rèn)證工作，提升企業(yè)國(guó)內(nèi)知名度。二是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，暢通知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速保護(hù)通道。三是加強(qiáng)金融服務(wù)保障，能重點(diǎn)支持產(chǎn)品內(nèi)銷推廣。

　　張偉說(shuō)，“我們希望能夠加快新藥的審批速度，目前做一個(gè)創(chuàng)新藥，從立項(xiàng)到小分子化合物的發(fā)現(xiàn)，到接下來(lái)的臨床、制劑以及最后的產(chǎn)業(yè)化，往往要經(jīng)過(guò)將近10年左右的開(kāi)發(fā)時(shí)間，這其中投的資金不計(jì)其數(shù)。而且現(xiàn)在和海外接軌，好多產(chǎn)品是在國(guó)外做的，臨床花費(fèi)更是以美金來(lái)計(jì)算，所以我們希望從國(guó)家層面能夠加快對(duì)創(chuàng)新藥的審批速度?！?/p>

　　能否解決內(nèi)外貿(mào)一體化中的諸多難點(diǎn)，是未來(lái)內(nèi)外貿(mào)一體化順利推行的關(guān)鍵。省商務(wù)廳表示，下一步，我省將以完善體制機(jī)制為重點(diǎn)，悉心培育一批內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，著力打造一批內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展平臺(tái)，加快形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)高效運(yùn)行、深度融合、順滑切換、相互促進(jìn)。

　　新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)記者 宋曉華 王夢(mèng)然 許愿