地處上海母親河黃浦江零公里處的“浦江之首”景區(qū)在松江區(qū)東夏村，多年來“藏在深閨人不識”，今年國慶卻熱鬧非凡。

　　轉(zhuǎn)變?nèi)绾伟l(fā)生?自去年初東夏村里多了一批年輕人開始，這個“老人村”重?zé)ɑ盍ΑＤ贻p創(chuàng)客被東夏村的鄉(xiāng)村振興規(guī)劃吸引，帶著創(chuàng)意和想法回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。劇本游、坐直升機(jī)、馬術(shù)培訓(xùn)、露營等體驗(yàn)性游樂項(xiàng)目，如雨后春筍般在綠水青山間開展，讓原本僅有美麗“背景板”的浦江之首生機(jī)勃勃。

　　合力破除政策壁壘

　　“浦江之首”是個小眾景點(diǎn)。長期以來，以石湖蕩鎮(zhèn)、泖港鎮(zhèn)等為代表的浦南地區(qū)地處黃浦江上游水資源保護(hù)區(qū)，承擔(dān)著“水源保護(hù)、基本農(nóng)田保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)”職責(zé)，難以進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)。一些像東夏村這樣的鄉(xiāng)村漸漸被“遺忘”，村里老齡化程度嚴(yán)重，缺乏生機(jī)活力。

　　2019年，東夏村被納入上海市第二批鄉(xiāng)村振興示范村。借助鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，松江區(qū)和石湖蕩鎮(zhèn)以農(nóng)民集中居住為突破口，釋放出土地等生產(chǎn)要素的活力。去年初，石湖蕩鎮(zhèn)與國盛集團(tuán)展開以“浦江之首”為支點(diǎn)的鄉(xiāng)村振興深度合作，合資成立鄉(xiāng)村振興區(qū)域運(yùn)營平臺——思爾騰茸城科技服務(wù)有限公司，共同組建“浦江之首”鄉(xiāng)村振興開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合力建設(shè)“浦江之首1800畝·生態(tài)人文鄉(xiāng)旅融合社區(qū)”，打造“蕩里有米”IP和“蕩里有米產(chǎn)業(yè)社區(qū)”。

　　在建設(shè)過程中，東夏村突破不少政策瓶頸。比如，蕩里有米產(chǎn)業(yè)社區(qū)是景區(qū)配套設(shè)施，要在租賃的農(nóng)宅內(nèi)開設(shè)餐飲、米茶鋪等業(yè)態(tài)，但按照相關(guān)要求，農(nóng)宅不能破壞原有主體結(jié)構(gòu)，餐飲資質(zhì)需要層層審批。松江區(qū)市場監(jiān)管局等職能部門通過實(shí)地走訪餐廳，測量其廚房和提供餐飲服務(wù)的就餐面積，判定其符合申請中型餐飲食品經(jīng)營許可的要求，并對其廚房的動線布局、功能設(shè)置、設(shè)備設(shè)施安裝等開展指導(dǎo)，使鄉(xiāng)間餐廳順利開張。

　　年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)做文旅

　　因地制宜，推動文旅融合發(fā)展，是鄉(xiāng)村振興的有效路徑。但鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式單一，易形成同質(zhì)化競爭的問題。

　　如何出牌?在石湖蕩鎮(zhèn)黨委書記翁雷均看來，要探索建設(shè)差異化、具有鮮明特色的文旅產(chǎn)業(yè)，持續(xù)釋放鄉(xiāng)村振興帶來的改革紅利，用好“浦江之首”資源稟賦，走出一條新路。

　　路徑確立后，關(guān)鍵在人。于是，一支平均年齡為“95后”的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起重任?？刹簧俅迕駥@批年輕創(chuàng)客是半信半疑的。

　　改變從租賃農(nóng)宅開始。東夏村的村干部張建新經(jīng)常組織村民開展活動，希望村里能熱鬧起來。在與年輕創(chuàng)客打交道過程中，張建新看到他們的努力。村子里多了一群想干事的年輕人，張建新打心眼里高興。鄉(xiāng)村創(chuàng)客清楚地記得，張建新凝視田頭良久，轉(zhuǎn)頭說：“房子給你們，造個家園給我們。”

　　之后，兩方實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”：年輕創(chuàng)客拜老農(nóng)為師，聽他們說道鄉(xiāng)里的故事；村民從頭學(xué)用智能手機(jī)，學(xué)習(xí)制作奶茶，當(dāng)好服務(wù)員。

　　近兩年時間，“浦江之首”在蹣跚中成長。今年國慶，蕩里有米產(chǎn)業(yè)社區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)亮眼。國慶節(jié)前一周，有米餐廳營收超6萬元；國慶期間，餐廳營收超16萬元；有米農(nóng)場268元套餐檔火爆，僅箭道項(xiàng)目營收就有近29萬元。

　　有米餐廳經(jīng)營者陳健是一位返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新時代青年，2015年成為一名電商創(chuàng)業(yè)者，通過直播帶貨收獲無數(shù)“媽媽粉”。2019年，從石湖蕩鎮(zhèn)東夏村走出去的他，看到逐漸老齡化、空心化的鄉(xiāng)村現(xiàn)狀后極為心痛，萌生出在家鄉(xiāng)干一番事業(yè)的想法。

　　陳健帶來了新的思路，除了主推新鮮綠色食材、土灶菜飯等特色，做好“傳統(tǒng)農(nóng)家樂”有米餐廳，還與同伴聯(lián)手創(chuàng)立大米汽水、大米奶茶等新品類，延伸大米加工產(chǎn)業(yè)鏈。節(jié)假日期間，大米奶茶鋪日均營業(yè)額超4000元。

　　“五金”體系讓村民得實(shí)惠

　　鄉(xiāng)村振興落腳點(diǎn)是村民得實(shí)惠。東夏村村民張建瑛原本在松江城區(qū)工作，如今選擇搬回村里集中居住建的新宅，成為有米產(chǎn)業(yè)社區(qū)的一員。

　　像張建瑛這樣的村里不在少數(shù)，已有29名東夏村村民就業(yè)掙到“酬金”，今年1到8月，總薪金收入達(dá)125萬余元，崗位覆蓋保潔、廚師、服務(wù)員、傳菜員以及自主創(chuàng)業(yè)等，預(yù)計2023年帶動村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)超過100人。

　　除了農(nóng)民掙薪金，東夏村還形成“薪金+租金+股金+稅金+公益金”的增收體系。

　　租金指村民通過轉(zhuǎn)讓農(nóng)宅使用權(quán)賺“租金”?，F(xiàn)沈家浜有4戶農(nóng)民房屋出租企業(yè)，年租金收入12萬余元。

　　股金指1800畝文旅綜合產(chǎn)業(yè)片區(qū)內(nèi)的集體資產(chǎn)出租，年租金總收入近26萬元。隨著農(nóng)民集中居住項(xiàng)目的建成，預(yù)計2023年初將會騰挪出大量閑置宅基地，村集體收入大幅提升。另外，運(yùn)營方還要將每年?duì)I收的1.5%分紅給東夏村集體經(jīng)濟(jì)組織，保障集體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

　　稅金指吸引創(chuàng)客入駐東夏村，實(shí)現(xiàn)招商引資，目前入駐企業(yè)覆蓋電子商務(wù)、農(nóng)旅團(tuán)建、設(shè)計施工、文化文創(chuàng)、人力資源等多個行業(yè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“造血功能”。

　　公益金指產(chǎn)業(yè)社區(qū)入駐企業(yè)逢年過節(jié)心系村民，為村里孤寡老人送上慰問品和慰問金。

　　張建瑛說，住著嶄新的集中居住小洋房，宅前屋后有自留地，左鄰右舍是親戚朋友，家庭收入節(jié)節(jié)高，內(nèi)心充滿獲得感。(記者 李成東)