近年來，大豐農(nóng)商銀行黨委認真貫徹“黨管人才”要求，實施“人才強行”戰(zhàn)略，圍繞“能干事、干成事、不出事”的導向，提高選人用人科學化、精準化、規(guī)范化程度，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有效人才支撐。

　　優(yōu)化“三種方式”，暢通選人用人渠道。該行中層競聘全部與崗位、目標掛鉤，通過報名、考試、測評、面試推薦等程序，將合適的人選到合適的崗位上去。2021年，選拔中層干部10人。為了充分鍛煉、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕中層干部，2021年，對意向性干部人選實行臨時負責人試用機制，試用期3個月，試用期不合格的不得參加后續(xù)公開競聘。以推薦、定向考察、議標方式提拔3人，后備人才以議標方式提拔3人，對專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)場陳述思路措施，綜合打分評價，提高推選工作實效性。去年儲備支行行長人選12 人、客戶經(jīng)理人選20人、廳堂主管人選10人。

　　完善“三項機制”，激發(fā)人才隊伍活力。該行有5名機關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，增強基層履職實踐能力。2人從基層重新調(diào)整到部門負責人崗位。每年年中及年末對中層干部進行綜合考評，經(jīng)審計確定未盡職的進行末位淘汰，去年有2名干部進行了降級。近年來，有16名同志在競聘落選后，經(jīng)過持續(xù)學習和勤奮努力，又重新走上管理崗位并且工作實績突出，這種真正的“能上能下”機制已經(jīng)成為常態(tài)。一方面，在單位內(nèi)部建立人才培訓中心，競聘雙選落崗的，通過再學習提升，如有崗位重新競爭上崗;另一方面，對一些不能從事營銷、管理的技術(shù)人員，實行技術(shù)等級工資，按照一定標準進行等級評定。同時，暢通中層退出機制，支持符合條件的中層退出管理崗位，從事前臺營銷服務。目前共有13人中層退出，營銷存款1億元，貸款戶數(shù)4300多戶，金額11億元。確立以崗定薪、以能定資、以績定獎的薪酬理念，對于管理人員以崗定薪，重視提升管理才能，對關(guān)鍵崗位操作人員實行“薪酬自報，公開競價”，配合績效考核的執(zhí)行，解決“貢獻不均、工資相同”的矛盾，真正達到“人盡其才”的效果。

　　樹立“三個導向”，嚴明選人用人標準。樹立“重品行、重實績、重公認”導向，對照“好干部”的標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，通過民主推薦、民主測評、談話了解等方式，多方聽取意見，多渠道、多層面、全方位了解人選民意狀況，選拔口碑好、公信度高的干部。制定《中層管理人員選拔任用管理辦法》，進一步規(guī)范干部選拔任用的條件和流程。以師徒結(jié)對培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工能力培訓和實踐鍛煉相結(jié)合，實施機關(guān)和支行、部門之間、多崗位之間輪換交流，近年來上下、雙向交流120多人次。去年成功培養(yǎng)7名青年員工走上支行行長和機關(guān)管理崗位。以科技數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)為例，從當初幾個人到現(xiàn)在20多人，有計劃實施技術(shù)人才輸出，為營銷、管理等條線提供一批技術(shù)型人才，崗位融合度較高。該行現(xiàn)有網(wǎng)點43家，比三年前增加4家，但員工人數(shù)同比減少33人。通過對前臺部門內(nèi)部市場化運作，對中后臺部門事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實現(xiàn)人崗匹配，基本做到?jīng)]有一個人“清閑”。

　　把好“三個環(huán)節(jié)”，嚴格紀律監(jiān)督實效。該行黨委成立專門小組，紀委全程參與干部任前考察，嚴格進行資格審查和過程監(jiān)督，去年對可能存在問題的4名人員提出暫緩意見，及時得到落實。常態(tài)化開展異常行為排查，重點對新變動人員的日常行為、客戶關(guān)系等進行監(jiān)督，開展家訪助廉活動，了解工作、生活情況，紀檢合規(guī)全程參與。圍繞不擔當不作為、不請示不匯報、推諉扯皮敷衍等方面進行專項整治，對排名后五位的單位負責人進行誡勉提醒談話，形成正風肅紀良好氛圍。 (沈 飛)