近年來(lái)，大豐農(nóng)商銀行黨委認(rèn)真貫徹“黨管人才”要求，實(shí)施“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，圍繞“能干事、干成事、不出事”的導(dǎo)向，提高選人用人科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有效人才支撐。
優(yōu)化“三種方式”，暢通選人用人渠道。該行中層競(jìng)聘全部與崗位、目標(biāo)掛鉤，通過(guò)報(bào)名、考試、測(cè)評(píng)、面試推薦等程序，將合適的人選到合適的崗位上去。2021年，選拔中層干部10人。為了充分鍛煉、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕中層干部，2021年，對(duì)意向性干部人選實(shí)行臨時(shí)負(fù)責(zé)人試用機(jī)制，試用期3個(gè)月，試用期不合格的不得參加后續(xù)公開(kāi)競(jìng)聘。以推薦、定向考察、議標(biāo)方式提拔3人，后備人才以議標(biāo)方式提拔3人，對(duì)專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)陳述思路措施，綜合打分評(píng)價(jià)，提高推選工作實(shí)效性。去年儲(chǔ)備支行行長(zhǎng)人選12 人、客戶經(jīng)理人選20人、廳堂主管人選10人。
完善“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。該行有5名機(jī)關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，增強(qiáng)基層履職實(shí)踐能力。2人從基層重新調(diào)整到部門負(fù)責(zé)人崗位。每年年中及年末對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)審計(jì)確定未盡職的進(jìn)行末位淘汰，去年有2名干部進(jìn)行了降級(jí)。近年來(lái)，有16名同志在競(jìng)聘落選后，經(jīng)過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和勤奮努力，又重新走上管理崗位并且工作實(shí)績(jī)突出，這種真正的“能上能下”機(jī)制已經(jīng)成為常態(tài)。一方面，在單位內(nèi)部建立人才培訓(xùn)中心，競(jìng)聘雙選落崗的，通過(guò)再學(xué)習(xí)提升，如有崗位重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;另一方面，對(duì)一些不能從事?tīng)I(yíng)銷、管理的技術(shù)人員，實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。同時(shí)，暢通中層退出機(jī)制，支持符合條件的中層退出管理崗位，從事前臺(tái)營(yíng)銷服務(wù)。目前共有13人中層退出，營(yíng)銷存款1億元，貸款戶數(shù)4300多戶，金額11億元。確立以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)的薪酬理念，對(duì)于管理人員以崗定薪，重視提升管理才能，對(duì)關(guān)鍵崗位操作人員實(shí)行“薪酬自報(bào)，公開(kāi)競(jìng)價(jià)”，配合績(jī)效考核的執(zhí)行，解決“貢獻(xiàn)不均、工資相同”的矛盾，真正達(dá)到“人盡其才”的效果。
樹立“三個(gè)導(dǎo)向”，嚴(yán)明選人用人標(biāo)準(zhǔn)。樹立“重品行、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”導(dǎo)向，對(duì)照“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、談話了解等方式，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，多渠道、多層面、全方位了解人選民意狀況，選拔口碑好、公信度高的干部。制定《中層管理人員選拔任用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用的條件和流程。以師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，實(shí)施機(jī)關(guān)和支行、部門之間、多崗位之間輪換交流，近年來(lái)上下、雙向交流120多人次。去年成功培養(yǎng)7名青年員工走上支行行長(zhǎng)和機(jī)關(guān)管理崗位。以科技數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)為例，從當(dāng)初幾個(gè)人到現(xiàn)在20多人，有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)人才輸出，為營(yíng)銷、管理等條線提供一批技術(shù)型人才，崗位融合度較高。該行現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)43家，比三年前增加4家，但員工人數(shù)同比減少33人。通過(guò)對(duì)前臺(tái)部門內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)中后臺(tái)部門事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，基本做到?jīng)]有一個(gè)人“清閑”。
把好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，嚴(yán)格紀(jì)律監(jiān)督實(shí)效。該行黨委成立專門小組，紀(jì)委全程參與干部任前考察，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查和過(guò)程監(jiān)督，去年對(duì)可能存在問(wèn)題的4名人員提出暫緩意見(jiàn)，及時(shí)得到落實(shí)。常態(tài)化開(kāi)展異常行為排查，重點(diǎn)對(duì)新變動(dòng)人員的日常行為、客戶關(guān)系等進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展家訪助廉活動(dòng)，了解工作、生活情況，紀(jì)檢合規(guī)全程參與。圍繞不擔(dān)當(dāng)不作為、不請(qǐng)示不匯報(bào)、推諉扯皮敷衍等方面進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)排名后五位的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉提醒談話，形成正風(fēng)肅紀(jì)良好氛圍。 (沈 飛)
