原標題：杭州“超級街區(qū)”數(shù)字化治堵
2.3平方公里內，集聚網(wǎng)易、阿里巴巴、華為等4000多家企業(yè)，以及9.1萬名員工——這就是畝均稅收達620萬元的杭州高新區(qū)(濱江)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)。由于超高經(jīng)濟密度，小鎮(zhèn)也被創(chuàng)客們稱為“超級街區(qū)”。
“超級街區(qū)”的交通壓力不一般。在工作日的早晚高峰時段，每小時車流量達1.5萬輛；2.3平方公里內，有69個園區(qū)出入口，車子“出不來”“進不去”的窘境日復一日。
網(wǎng)易研究院院長汪源最近見證了一個新變化。每天一到早晚高峰，網(wǎng)易園區(qū)二期往北30米，在濱安路與網(wǎng)商路交會處的紅綠燈桿上，單向通行的電子指示牌就會自動亮起。這時，原本雙向通行的車流，變成了單向通行，車流變得有序，行車速度也快了起來。
抬頭見車道，背后其實是一場數(shù)字化治堵。去年11月底，濱江通過對有限道路資源的挖掘、重塑，以數(shù)字化改革撬動“超級街區(qū)”交通治理的數(shù)字化轉型，早晚高峰擁堵指數(shù)下降11%以上。濱江數(shù)字化改革專班負責人周皓說：“雙向車道變單向通行，看起來簡簡單單，卻是一次集成創(chuàng)新的數(shù)字化改革?！?/p>
到底集成了哪些數(shù)字化改革手段?日前，融媒體欄目“改革體驗官”走進“超級街區(qū)”，記者邀請濱江交警大隊副大隊長馬紹旺，跟隨改革體驗官汪源重走日常上班路線，感受早高峰交通狀況，還原這場數(shù)字化改革體現(xiàn)的數(shù)字化技術、數(shù)字化思維、數(shù)字化認知。
“我每天上班要從濱安路右拐進入網(wǎng)商路?！碑斖粼瘩{駛車輛準備拐彎時說，以前這個路口，早晚高峰總要堵上20多分鐘才能通行，現(xiàn)在好多了，有時一個紅綠燈就能通過。說話間隙，汪源駕駛車輛進入了網(wǎng)易園區(qū)二期。
“互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)擁堵的緩解，就得益于數(shù)字化技術的應用?！瘪R紹旺介紹，前期，濱江通過立體掃描，感知車流變化，并計算了車流的動線，發(fā)現(xiàn)小鎮(zhèn)內交通高峰更高、小路比大路更堵的特點。因此，在出入口眾多的網(wǎng)商路、江淑路等道路，濱江根據(jù)早晚高峰流向特點，施行不同方向的單向通行，并讓數(shù)據(jù)跑路觸發(fā)調節(jié)指令，實現(xiàn)車道在線可變，強化以數(shù)感知、循數(shù)決策的閉環(huán)管理，推動這項數(shù)字化改革盡快取得突破性進展。
重構園區(qū)管理的邊界，也是數(shù)字化思維的一個體現(xiàn)。在網(wǎng)易二期東門門口，汪源看到保安在路邊引導車輛進入園區(qū)；不遠處，西可科技園的道閘，退入了園區(qū)20米，增加了蓄車空間。平常與計算機打交道的汪源評價：“這小小的變化，看上去是保安職責、園區(qū)范圍的變化，其實就是數(shù)字化思維的體現(xiàn)。因為這些舉措提升了道路的蓄車能力，像加了緩存的計算機一樣，跑得更快?！?/p>
數(shù)字化認知還體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)治堵的點點滴滴。數(shù)字化改革專班通過發(fā)放9萬份調查問卷，把園區(qū)、企業(yè)和員工的資源和需求變成數(shù)據(jù)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，從供給側和需求側進行改革。比如，針對小鎮(zhèn)有4000多名員工住在同一小區(qū)的特點，開通從小區(qū)直達園區(qū)的定制公交；鼓勵園區(qū)實行共享車位、錯峰上下班；在部分園區(qū)試行網(wǎng)約車進園區(qū)?？?，將路面還給交通……這些數(shù)字化認知催生的治理手段，都在推動交通治理方式的整體性變革。
早晚高峰擁堵指數(shù)下降11%只是一個開始?！皵?shù)字化改革是一個長期的螺旋式迭代過程。”馬紹旺介紹，目前，濱江正利用互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)數(shù)字治堵形成的經(jīng)驗，推廣可變車道、共享車位、道閘退入園區(qū)等舉措，提升符合美麗杭州要求的交通環(huán)境，爭取把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到區(qū)域交通治理的全過程。
互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)數(shù)字治堵的“數(shù)”，體現(xiàn)的不僅是數(shù)字化技術，還有數(shù)字化思維。比如，發(fā)放9萬份調查問卷是典型的大數(shù)據(jù)分析手段。
全面推進數(shù)字化改革，浙江需要統(tǒng)籌運用數(shù)字化技術、數(shù)字化思維、數(shù)字化認知。當前的重點任務是加快構建“1+5+2”工作體系，我們既要注重數(shù)字化技術的迭代升級，也要注重涵養(yǎng)數(shù)字思維、數(shù)字認知、數(shù)字文化，注重理念、方法、手段、機制創(chuàng)新，提升通過數(shù)字化解決問題的“軟實力”，使治理體系和治理能力現(xiàn)代化程度顯著提升。(張留)
