原標題：洞頭基層考核事項減半

　　溫州市洞頭區(qū)北岙街道隔頭村村支書曾煥平和幾個村干部日前來到麗水，忙著學習鄉(xiāng)村建設先進經驗。幾乎同時，另一邊，區(qū)督查組一行3人正對村里景區(qū)改造工程開展暗訪。不陪同、不過問，面對一月一次的基層督查，曾煥平內心輕松，“因為考核任務少了，村干部每天都在辦實事，村務工作也做得很扎實。”

　　可在兩個月前，還不是這幅光景。隔頭村村委辦公室里，常常能看見村干部伏案應付考核的身影。曾煥平告訴記者，過去村里每周都接到兩到三個考核任務，他要經常坐在辦公室整理臺賬、準備會議，根本沒時間走訪村民、靜下心為鄉(xiāng)村發(fā)展出點子。“因為各部門分頭考核，有時候一早上我陪同考察還要‘趕場跑’，其實很多都是重復的。”曾煥平說。

　　減負，從精簡考核內容入手。今年以來，洞頭區(qū)委推出督查事項集中式考核制，合并同類項，將考核事項從117項減少至52項，減少了65項，同時抽調有關部門工作人員成立10人以內的督查組，規(guī)定每月僅一次，面對全區(qū)工作事項一次性開展督查，并拒絕陪同陪查，讓基層從考核壓力中松綁。

　　考核負擔減輕，基層辦事熱情高漲。為充分調動基層主動干事的積極性，洞頭區(qū)還創(chuàng)新基層黨建做法，推出海島振興“五四競賽”，重視工作實績，突出群眾導向，開展鄉(xiāng)村比拼，給先進村發(fā)放資金補助，以此激勵鄉(xiāng)村發(fā)展。各村自主挖掘特色亮點，打造鄉(xiāng)村品牌，還可申請評優(yōu)。