原標題：清廉建設(shè)帶來生產(chǎn)力 溫州民企有了“紀檢部門”

　　“堅決不接受他人的回扣、禮金、禮品。”5月13日，紅蜻蜓集團新零售中心運營部的柯潔凡在一份廉潔從業(yè)責任書上簽下名字，通過了入職“第一關(guān)”。

　　這是紅蜻蜓集團推進清廉文化進車間、進班組、進崗位的一幕。在永嘉縣紀委監(jiān)委的幫助下，紅蜻蜓集團建立了公司監(jiān)事會、紀檢委、審計部、監(jiān)察室“四位一體”監(jiān)管懲防體系。通過設(shè)立監(jiān)管舉報電話、舉報箱，完善廠務公開、民主管理的各項制度，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督，打造了屬于企業(yè)自身的“紀檢部門”，確保每個員工對“清廉”兩字入腦入心。

　　“請高抬貴手!”一次招投標過后，紅蜻蜓集團審計部總監(jiān)周海光收到一名客商發(fā)來的微信，后面還附帶了2000元微信轉(zhuǎn)賬。“這名客商是我們此次招投標的對象，涉嫌違反招投標制度。”周海光說，他不但沒有收取轉(zhuǎn)賬，還對客商進行了嚴厲的批評：“我們信奉的是誠信廉潔、守法經(jīng)營。”

　　紅蜻蜓集團黨委書記瞿增甫告訴記者，通過完善內(nèi)部監(jiān)管，不僅可以控風險、降成本，明心目，更成為企業(yè)未來競爭中起決定性的隱性力量之一。紅蜻蜓自設(shè)立工程項目及材料供應等較大項目實行招投標制度以來，每年可節(jié)省費用2000多萬元。

　　眼下，圍繞新時代“兩個健康”先行區(qū)創(chuàng)建目標，溫州各地紀委監(jiān)委紛紛指導上規(guī)模企業(yè)建立自己的“紀檢部門”，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入民營企業(yè)發(fā)展。瑞安通過指導華峰集團抓好內(nèi)部防治腐敗工作，近幾年成功查處新材料公司原副總袁水華、氨綸外貿(mào)部原部長程波等人職務侵占案，涉案金額達2000多萬元;正泰集團把清廉企業(yè)建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在各事業(yè)部、分供方和經(jīng)銷商中聘請廉政監(jiān)督員，增強廉政監(jiān)督力量;康奈集團黨委紀委牽頭，每年都與供貨商、加工商和采購商簽訂《購(供)貨誠信協(xié)議書》，明確不得對康奈管理人員采取現(xiàn)金回扣等不良做法，否則將解除業(yè)務經(jīng)營關(guān)系。通過上規(guī)模企業(yè)的示范效應，溫州正推動形成民營經(jīng)濟清明、清朗、清新的良好生態(tài)。