原標(biāo)題：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量涌現(xiàn)亟需社會化服務(wù) ——為農(nóng)服務(wù)，亟待開拓的新藍(lán)海

　　近日，記者與多位新型職業(yè)農(nóng)民聊創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)發(fā)現(xiàn)，為農(nóng)服務(wù)社會化是一片廣闊的新藍(lán)海，亟待開拓。

　　搬運(yùn)農(nóng)資起家，

　　供銷社找上門合作

　　“我這家農(nóng)資公司，28年前只是個(gè)50平方米的夫妻老婆店，幫供銷社農(nóng)資公司代銷化肥。”宜興天信農(nóng)資有限公司董事長宗順明聊起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“那時(shí)幫供銷社代銷一包化肥能掙大概三毛錢，我用拖拉機(jī)每次拉一噸半約30包化肥，然后把它扛到老百姓家里。”

　　因?yàn)榉?wù)到位，越來越多的農(nóng)民到他那里拿貨，夫妻倆忙不過來，開始雇人。“第一個(gè)工人是云南昭通人，我跟他兩人最多時(shí)一天扛了70噸化肥，肩上的皮膚都磨破了。”后來，生意擴(kuò)大到周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他雇了幾輛車子送貨，“當(dāng)時(shí)供銷社說我是擾亂市場，要控制我的進(jìn)貨量，到處設(shè)卡，我到處躲，最后，賣不下去了，我就去南京做裝修了。”

　　三年后，市場放開，宗順明重操舊業(yè)，他租了兩三條200噸的船，專門雇一幫人扛貨，很快就把周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場都“吃”下了。鎮(zhèn)上的供銷社主任找他合作，由供銷社投股，宗順明建起農(nóng)資綜合服務(wù)中心，為農(nóng)民提供從種子到銷售的一站式服務(wù)。“我現(xiàn)在擁有40臺套全進(jìn)口的糧食烘干機(jī)，一天能烘1000噸至1500噸糧食。去年累計(jì)烘干糧食25000多噸，烘干成本低于市場40%。有一個(gè)種糧大戶種了300多畝地，一開始想省錢在馬路上曬糧，不料碰上連續(xù)陰雨天，4車100多噸糧眼看要發(fā)霉，哭著求我們連夜幫他烘。”

　　去年，宗順明的綜合服務(wù)中心為農(nóng)民供應(yīng)種子100多萬斤、化肥3萬多噸，提供的南粳46優(yōu)質(zhì)水稻品種，稻谷收購價(jià)達(dá)到每50公斤160元，明顯高于一般水稻的市場收購價(jià)，受到了種糧農(nóng)戶的普遍歡迎。

　　老農(nóng)變管家，

　　托管萬畝農(nóng)田

　　皮膚黝黑的謝紀(jì)兵，一看就是個(gè)資深老農(nóng)，事實(shí)上卻有著多重身份：紀(jì)兵農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人、句容郭莊萬畝示范田的總管家、郭莊供銷社副主任。

　　“我原來是做木工的，一直在外面做裝修。2004年，我回來看到當(dāng)?shù)厝硕紡耐獾卣埲藖硎崭罴Z食，就想，如果我們自己有收割機(jī)、插秧機(jī)，不就能為當(dāng)?shù)乩习傩辗?wù)了?” 謝紀(jì)兵說干就干，花20萬元買了臺收割機(jī)，承包100畝地自己種。后來又買了插秧機(jī)，種到1000畝時(shí)，當(dāng)?shù)毓╀N社主任找到他，說要辦個(gè)合作社，供銷社參股。

　　2012年12月，紀(jì)兵農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立，除對所在的端王行政村3000多畝農(nóng)田實(shí)行農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)全覆蓋，還輻射至周邊村莊的近1000畝農(nóng)田。謝紀(jì)兵說，“我們每年不斷地投資擴(kuò)大農(nóng)業(yè)機(jī)械化，現(xiàn)有烘干機(jī)15臺套、大型拖拉機(jī)14臺套，正常運(yùn)作每天能服務(wù)700畝地。”

　　2016年，該合作社榮獲“農(nóng)業(yè)部國家級農(nóng)民示范專業(yè)合作社”稱號。2018年伊始，謝紀(jì)兵收到了句容市供銷合作總社的聘任書，聘他為郭莊供銷社副主任，全面負(fù)責(zé)管理郭莊萬畝良田的土地托管，建設(shè)萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。

　　1人種田17人服務(wù)，

　　藍(lán)海如何開拓

　　“美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)GDP的比重為12.7%，一般都是農(nóng)場負(fù)責(zé)種植養(yǎng)殖，另有專門的公司提供各類農(nóng)業(yè)服務(wù)，1個(gè)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力，大約有17個(gè)勞動力為之服務(wù)。而我國農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)占農(nóng)業(yè)增加值的比重僅為2.3%，江蘇為5.6%，說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是片巨大的‘藍(lán)海’。”省供銷合作總社黨組書記、理事會主任諸紀(jì)錄說，美國的家庭農(nóng)場主，種地5000公頃、10000公頃都不累，靠的就是社會上的服務(wù)公司，一個(gè)電話，什么服務(wù)都可以提供。

　　江蘇人多地少，全省6862萬畝的耕地，需要保障近8000萬常住人口的口糧基本自給和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化任務(wù)艱巨。業(yè)內(nèi)人士指出，最近10年內(nèi)，我省農(nóng)村勞動力數(shù)量下降、青壯年勞動力基本向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、務(wù)農(nóng)勞動力老齡化、農(nóng)業(yè)兼業(yè)化等現(xiàn)象突出。不促進(jìn)小生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，顯然不行。強(qiáng)行土地流轉(zhuǎn)、集中到幾個(gè)大公司開展規(guī)模經(jīng)營也不行。從省情出發(fā)，最好的辦法，一方面是發(fā)展家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等新型經(jīng)營主體，另一方面是推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和小農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中育秧、配方施肥、糧食烘干、加工貯存等生產(chǎn)性服務(wù)，由此形成農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。

　　我省2017年農(nóng)民合作社已達(dá)8.95萬家，家庭農(nóng)場達(dá)4.42萬家，農(nóng)民承包地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積達(dá)3100多萬畝，占承包地比重達(dá)60%。諸紀(jì)錄說，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成長后，需要個(gè)性化乃至高端服務(wù)，幫助其解決自己干不了、干不好、干了不劃算的問題。其次，小農(nóng)戶更需要農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。應(yīng)該看到，中國人多地少、大國小農(nóng)的特征明顯，從事傳統(tǒng)種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)的小農(nóng)戶將長期存在。幫助小農(nóng)節(jié)本增效，把小農(nóng)戶納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，也需要推進(jìn)社會化服務(wù)。

　　宜興金裕穗公司的負(fù)責(zé)人曹國群說，“今后種地就要靠職業(yè)農(nóng)民和職業(yè)服務(wù)公司。有很多老百姓在我們公司打工，一年工資就要支付500多萬元。今年我們將把北斗定位系統(tǒng)運(yùn)用到所有農(nóng)機(jī)作業(yè)中，用無人植保機(jī)進(jìn)行精準(zhǔn)施肥噴藥、播種管理。”(宋曉華)