鄭 紅

新年伊始，在立馬車業(yè)集團有限公司的助力下，臺州灣新區(qū)丫丫電動自行車經(jīng)營部順利開業(yè)，成為臺州大企幫小店這一幫扶模式的又一成功案例。這一模式的推行，不僅彰顯了大型企業(yè)在社會責任方面的擔當，也為個體工商戶健康發(fā)展注入新的活力。

大企與小店之間，雖在規(guī)模上存在差異，但在發(fā)展道路上卻緊密相連。如何更好完善這一模式，實現(xiàn)大企與小店的共贏，仍是一個值得深入探討的話題。

大企在幫扶小店時，應盡可能提供全方位、精準化的支持。從丫丫電動自行車經(jīng)營部的案例中，我們可以看到，立馬車業(yè)派出的專家團隊，在門面裝修、產(chǎn)品陳列、營銷技巧、店鋪管理等關鍵環(huán)節(jié)進行一對一指導。這種精準化幫扶，不僅幫助小店短時間內(nèi)提升了經(jīng)營能力，更為其長期發(fā)展奠定了堅實基礎。

大企幫小店模式的優(yōu)點顯而易見。一方面，大企的資源優(yōu)勢和品牌影響力可以為小店帶來客流和信任度，提升其市場競爭力；另一方面，小店作為大型企業(yè)的銷售渠道之一，也可以為大企拓展市場，增加銷售業(yè)績。然而，這一模式也存在一些缺點。例如，如果幫扶措施不夠精準或執(zhí)行不到位，可能對小店的經(jīng)營狀況改善作用不強，又或者可能讓小店過度依賴大企而失去自主發(fā)展的能力。

思深方益遠，謀定而后動。要完善大企幫小店模式，實現(xiàn)大企與小店的共贏，可以從以下幾個方面入手：

大企應從技術、資金、平臺等方面入手，建立科學的幫扶機制，確保幫扶措施的有效性和可持續(xù)性。包括制定詳細的幫扶計劃、明確幫扶目標和時間表、建立幫扶效果評估體系等。

政府應出臺相關政策，鼓勵和支持大企參與幫扶工作。例如，通過稅收減免、金融支持等措施，降低大企的幫扶成本，激發(fā)其參與幫扶工作的積極性。

小店應提升自身經(jīng)營能力，增強自主發(fā)展的能力。在接受大型企業(yè)幫扶的同時，也應注重自身品牌建設、營銷策略的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。且在成長到一定程度時，要有更深層次的謀劃，如通過“個轉(zhuǎn)企”的方式，進入下一個征程破圈突圍。

社會各界應加強對大企幫小店模式的宣傳和推廣，提高公眾對這一模式的認知度和認可度。通過樹立成功案例、分享幫扶經(jīng)驗等方式，吸引更多大企和小店參與到這一模式中來。通過這些措施，更好發(fā)揮大企的資源優(yōu)勢，助力小店實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成“大企領航”帶動“小店齊飛”的良好發(fā)展格局。