鄭 紅

新年伊始，在立馬車(chē)業(yè)集團(tuán)有限公司的助力下，臺(tái)州灣新區(qū)丫丫電動(dòng)自行車(chē)經(jīng)營(yíng)部順利開(kāi)業(yè)，成為臺(tái)州大企幫小店這一幫扶模式的又一成功案例。這一模式的推行，不僅彰顯了大型企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)，也為個(gè)體工商戶(hù)健康發(fā)展注入新的活力。

大企與小店之間，雖在規(guī)模上存在差異，但在發(fā)展道路上卻緊密相連。如何更好完善這一模式，實(shí)現(xiàn)大企與小店的共贏，仍是一個(gè)值得深入探討的話(huà)題。

大企在幫扶小店時(shí)，應(yīng)盡可能提供全方位、精準(zhǔn)化的支持。從丫丫電動(dòng)自行車(chē)經(jīng)營(yíng)部的案例中，我們可以看到，立馬車(chē)業(yè)派出的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，在門(mén)面裝修、產(chǎn)品陳列、營(yíng)銷(xiāo)技巧、店鋪管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。這種精準(zhǔn)化幫扶，不僅幫助小店短時(shí)間內(nèi)提升了經(jīng)營(yíng)能力，更為其長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大企幫小店模式的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。一方面，大企的資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力可以為小店帶來(lái)客流和信任度，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，小店作為大型企業(yè)的銷(xiāo)售渠道之一，也可以為大企拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。然而，這一模式也存在一些缺點(diǎn)。例如，如果幫扶措施不夠精準(zhǔn)或執(zhí)行不到位，可能對(duì)小店的經(jīng)營(yíng)狀況改善作用不強(qiáng)，又或者可能讓小店過(guò)度依賴(lài)大企而失去自主發(fā)展的能力。

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。要完善大企幫小店模式，實(shí)現(xiàn)大企與小店的共贏，可以從以下幾個(gè)方面入手：

大企應(yīng)從技術(shù)、資金、平臺(tái)等方面入手，建立科學(xué)的幫扶機(jī)制，確保幫扶措施的有效性和可持續(xù)性。包括制定詳細(xì)的幫扶計(jì)劃、明確幫扶目標(biāo)和時(shí)間表、建立幫扶效果評(píng)估體系等。

政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持大企參與幫扶工作。例如，通過(guò)稅收減免、金融支持等措施，降低大企的幫扶成本，激發(fā)其參與幫扶工作的積極性。

小店應(yīng)提升自身經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)自主發(fā)展的能力。在接受大型企業(yè)幫扶的同時(shí)，也應(yīng)注重自身品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。且在成長(zhǎng)到一定程度時(shí)，要有更深層次的謀劃，如通過(guò)“個(gè)轉(zhuǎn)企”的方式，進(jìn)入下一個(gè)征程破圈突圍。

社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大企幫小店模式的宣傳和推廣，提高公眾對(duì)這一模式的認(rèn)知度和認(rèn)可度。通過(guò)樹(shù)立成功案例、分享幫扶經(jīng)驗(yàn)等方式，吸引更多大企和小店參與到這一模式中來(lái)。通過(guò)這些措施，更好發(fā)揮大企的資源優(yōu)勢(shì)，助力小店實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成“大企領(lǐng)航”帶動(dòng)“小店齊飛”的良好發(fā)展格局。