臺傳媒記者莊嘉瑜

上月28日，記者從市國資委獲悉：2024年1月到11月，市屬企業(yè)完成投資247.4億元，同比增長13.2%，其中固定資產(chǎn)投資221.28億元，同比增長34.6%，創(chuàng)歷史新高。

此外，營業(yè)收入、利潤總額兩項核心指標也取得亮眼成績，繼走全省前列。營業(yè)收入194.76億元，同比增長26%；利潤總額8.76億元，同比增長21%；貢獻稅收10.88億元，同比增長39.2%。

2024年以來，市國資國企著眼于項目攻堅、擴展產(chǎn)業(yè)、深化改革等方面，實現(xiàn)主要國有經(jīng)濟指標持續(xù)保持高速增長，功能保障與市場轉(zhuǎn)型齊頭并進，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

踏破萬難 攻堅項目

近日，在市域鐵路S2線項目現(xiàn)場，機器轟鳴、工程車穿梭不息，工人們緊張有序地作業(yè)，沖刺年末工程節(jié)點目標。屆時，它將成為臺州市區(qū)“大動脈”之一，提升城市形象。

自S2線項目全面開工以來，依托3030市區(qū)融合項目、亮燈機制、立功競賽等，項目建設如火如荼，高架、隧道、地下車站和盾構井等34個工作面全面鋪開，完成投資約36.8億元，被列入省“平安百年品質(zhì)工程”培育名單。

市國資國企秉承“項目為王”理念，在交通、城建、水利等領域，建立爭先比拼機制，加強項目全生命周期管理服務。既統(tǒng)籌抓好項目進度、質(zhì)量和安全，也加大謀劃儲備和招引落地力度，推進項目滾動接續(xù)發(fā)展。

在項目推進過程中，市國資委聯(lián)動相關行業(yè)主管部門、市屬企業(yè)，奔赴一線開展現(xiàn)場會商研究。在高鐵新區(qū)、三江新城等重點區(qū)塊不斷探索TOD、EOD等開發(fā)模式，推進臺州大劇院、市體育中心二期等盡快開工，促進椒江區(qū)解放路過江隧道、甬臺溫高速改擴建臺州南段等建設提速。

目前，市屬企業(yè)謀劃2025年基礎設施項目108個。其中，新建項目63個、續(xù)建項目45個，總投資額1320億元，2025年計劃完成重大項目投資220億元。

激活潛能 拓展產(chǎn)業(yè)

上月28日，臺州第一家全新詮釋“宋韻文化”的超五星品牌酒店“君瀾·飛龍山莊”正式對外運營。該酒店坐落于飛龍湖畔，總建筑面積77300平方米，涵蓋湖景、庭院、親子、行政、貴賓等主題。

市國資國企聚力打造“一企一業(yè)一鏈”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)做大做強基建、公共服務、金融服務、房地產(chǎn)、供應鏈貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)鏈向規(guī)?；叨嘶l(fā)展。

例如，市交投集團與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作拓展交通基礎設施建設、建筑預制件生產(chǎn)、公路養(yǎng)護等業(yè)務，著力打造大基建產(chǎn)業(yè)鏈，并成立產(chǎn)業(yè)研究院，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供智力支持。

市國資國企歷來也是我市開拓新產(chǎn)業(yè)的先行者。從新能源、新材料、精密制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到分布式光伏、儲能、充電站等新能源基礎設施，再到低空經(jīng)濟、算力、量子科技等六大未來產(chǎn)業(yè)，不乏國資國企的身影——

市國運集團、市科創(chuàng)集團、市循環(huán)公司聯(lián)動直投，引進國星宇航天基算力產(chǎn)業(yè)（總部）項目；市交投集團發(fā)揮低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)公司作用，推動低空經(jīng)濟“三張網(wǎng)”建設；市城投集團組建市數(shù)字集團，成立臺州數(shù)據(jù)要素運營交易中心。

與此同時，市國資委堅持鼓勵企業(yè)加大科創(chuàng)類產(chǎn)業(yè)園建設，成立配套基金，聯(lián)動上海技術交易所，加強與高校、實驗室等合作研發(fā)，推進產(chǎn)業(yè)孵化培育。

深化改革 補齊短板

面對資金保障、產(chǎn)業(yè)拓展等挑戰(zhàn)，市屬企業(yè)向現(xiàn)代新國企的轉(zhuǎn)型迫在眉睫、箭在弦上。

為深化公司治理改革，市國資委統(tǒng)籌市屬企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”建設和監(jiān)事會改革。

一方面，規(guī)范市屬企業(yè)董事會的組成結構、功能定位、運行機制等，并依法依規(guī)開展董事會評價，推動子公司董事會應建盡建。另一方面，加快推進審計委員會、薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略與投資委員會規(guī)范化建設，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。

改革東風也吹響了市屬國企“三項制度”改革。奔著“員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減”目標，市國資國企從勞動、人事、分配入手，進行了一系列探索。

加大高層次人才招引力度，市屬國資國企多渠道招引技術研發(fā)、金融投資、經(jīng)營管理等緊缺人才，推薦碩博士及高層次人才162名。此外，有序開展“職面國企·菁英聚臺”市屬國企聯(lián)合社招7場、校招2場，招錄員工728人。

分類細化員工市場化退出標準和渠道，推行管理人員競爭上崗、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制。

完善競爭類市場化試點企業(yè)工資總額授權管理模式，指導企業(yè)完善內(nèi)部薪酬分配制度，推行跟投、超額利潤分享等中長期激勵方式。

改革舉措不勝枚舉，市國資委對市屬企業(yè)考核機制也進一步優(yōu)化?！耙黄笠徊摺薄耙粯I(yè)一策”考核評價體系持續(xù)推進，加快推動市屬企業(yè)向國有資本投資運營集團、產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型，深化“兩類公司”改革，賦予市科創(chuàng)集團和市國運集團更多市場化國有資本投資、運營功能。

2025年，市國資委將認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，系統(tǒng)落實一攬子增量政策，大力推進國資國企攻堅性改革，高質(zhì)量完成新一輪國企改革深化提升行動任務，進一步做強做優(yōu)做大，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局多作貢獻。