今年以來，作為“五社聯(lián)動”省級試點，清江浦區(qū)充分發(fā)揮社會工作者的重要支撐作用，不斷擴大實踐場域，助力高效運行，以社工賦能社區(qū)善治，提升社區(qū)治理現(xiàn)代化水平。

一是以參與基層“融治理”為契機，推進“五社聯(lián)動”生根落地。清江浦區(qū)提出建立基層黨組織領導下的“五社聯(lián)動”機制，通過“融治理”提升城鄉(xiāng)社區(qū)共建共治共享水平。組織專業(yè)社工機構進駐10個社區(qū)，結成伙伴關系。社工機構配合社區(qū)“兩委”，將社區(qū)社會組織、志愿者、駐區(qū)單位等融合到社區(qū)治理主體，將“五社聯(lián)動”相關工作制度融進社區(qū)公共事務治理，將社會工作理論與方法融入社區(qū)治理手段；發(fā)揮社工在資源鏈接和整合上的作用，融聚社區(qū)治理與服務資源。社工機構助力的基層“融治理”，激活了“五社”活力。

二是以運營社區(qū)社會工作室為錨點，助力“五社聯(lián)動”機制高效運行。在蘇北地區(qū)率先于社區(qū)層面推進社區(qū)社工室示范點建設，并由專業(yè)社會工作機構進行規(guī)范運營。社工室圍繞居民需求，利用社工室“駐扎式”的一線服務優(yōu)勢，積極為有需要的個人、家庭、群體提供專業(yè)化、精準化、精細化服務。10個社區(qū)社工室制訂三項清單3350人份，開展個案服務280人次，組織小組工作活動110單元，舉辦社區(qū)工作活動142場，參加居民3410人次。開展能力提升培訓31場（次），鏈接慈善資源120萬元；孵化、培育社區(qū)社會組織32個，招募和培訓志愿者330人，推動廣大居民參與社區(qū)事務，助力“五社聯(lián)動”機制持續(xù)高效運行。

三是以升級“社區(qū)管小區(qū)”為契機，擴大“五社聯(lián)動”的實踐場域。清江浦區(qū)推行的“社區(qū)管小區(qū)”治理模式，取得顯著成效，但隨著實踐的不斷深入，其社會力量參與不足、聯(lián)動機制薄弱等問題也顯露出來。在“五社聯(lián)動”機制下，清江浦區(qū)重視社工及其作用發(fā)揮，對原“社區(qū)管小區(qū)”治理模式進行升級與創(chuàng)新。通過“社工+志愿者”的聯(lián)動模式提高了小區(qū)公共服務水平和矛盾等處理的效率；借助于“五社聯(lián)動”機制中“五社”要素分工做法，探索“社區(qū)管小區(qū)”工作模式下共治各方的角色定位和分工，突出了社會工作者的支撐地位；建立“五社聯(lián)動”的聯(lián)席會議機制、信息聯(lián)動制度和服務聯(lián)辦制度，推動形成多元治理主體協(xié)作工作機制，有效提高小區(qū)治理的專業(yè)性和協(xié)同性。