今年以來，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新工作思路，深化國庫集中支付“放管服”改革，多措并舉提升財政管理科學化、精細化水平，助推全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 

一是主動“放”權(quán)。擴大預(yù)算單位財務(wù)自主權(quán)，減少財政部門在支出具體業(yè)務(wù)處理上包攬代辦，強化主管部門和預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行主體意識，凡具備獨立法人資格且財務(wù)獨立核算的，均可開設(shè)零余額賬戶，實現(xiàn)區(qū)本級所有預(yù)算單位、所有財政資金均納入國庫集中支付管理。同時，依托預(yù)算管理一體化平臺，規(guī)范國庫集中支付流程，規(guī)范崗位設(shè)置和職能分工，進一步提高支付效率，全年共受理直接支付業(yè)務(wù)29872筆，同比增長12.8%，支付總金額22.46億元，同比增長9.4%。

二是嚴格“管”理。督促預(yù)算單位建立健全財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度；規(guī)范集中支付電子印章管理、完善支出審核手續(xù)；加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行部門預(yù)算和國庫集中支付制度。2023年共駁回暫不符合支付條件的申請827筆，涉及金額3850.39萬元。積極做好陳欠往款清理工作，累計收回預(yù)算單位陳欠往來款212.5萬元。

三是用心“服”務(wù)。遵循“三分監(jiān)管，七分服務(wù)”的原則，用心做“減法”，引入“缺件審批”，加快支付審批進度。對涉企獎補資金、政府采購、人才獎勵等支出打通綠色通道；開展“送服務(wù)上門”活動，對涉及農(nóng)民工工資保障的工程款，采用上門預(yù)審的方式，切實做到讓企業(yè)少跑腿、辦成事。加強業(yè)務(wù)培訓指導，結(jié)合國庫集中支付電子化改革和預(yù)算管理一體化改革，開展預(yù)算單位國庫集中支付業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。