又到畢業(yè)季，忙碌的不僅是各類人才，還有一座城市。

2024年（第十六屆）蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周太倉(cāng)分會(huì)場(chǎng)、引鳳工程第十五屆活動(dòng)·太倉(cāng)站（對(duì)德合作專場(chǎng)）、2024年“百校千企·樂就太倉(cāng)”職業(yè)技能人才供需洽談會(huì)暨雙元制人才培養(yǎng)大會(huì)……一系列引才聚才活動(dòng)緊鑼密鼓地開啟，太倉(cāng)的每個(gè)角落都展現(xiàn)著對(duì)人才的渴求和誠(chéng)意。

人才流向，改變城市格局和能級(jí)。

“新質(zhì)人才”既包括創(chuàng)新人才、戰(zhàn)略人才，也包括工程技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)工人。

制定出臺(tái)“一攬子”重磅政策，打造線上線下“一站式”人才服務(wù)中心，構(gòu)建完善全方位人才“生態(tài)圈”，建設(shè)中德雙元制職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園，打造全國(guó)高職院校實(shí)訓(xùn)基地……

一頭是實(shí)驗(yàn)室，一頭是車間，太倉(cāng)“人才干線”串聯(lián)起“最強(qiáng)大腦”和“大城工匠”，讓“第一資源”供給側(cè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求側(cè)匹配協(xié)同，讓人才和城市共赴一場(chǎng)雙向奔赴、互相成就的未來之約。

“金鳳凰”心歸“人才倉(cāng)”

根據(jù)世界銀行測(cè)算，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的要素貢獻(xiàn)率當(dāng)中，人力資本包括專業(yè)型人力資本的貢獻(xiàn)度達(dá)到70%，高水平人才對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的正向作用十分明顯。

相比周邊城市，太倉(cāng)的人口流量并不算大，人才數(shù)量卻足夠突出，增量也足夠驚人。截至目前，太倉(cāng)人才資源總量達(dá)23.87萬人，高層次人才總量達(dá)2.82萬人。2023年上級(jí)人才項(xiàng)目入選總數(shù)104項(xiàng)，較2018年增長(zhǎng)767%，獲評(píng)國(guó)家級(jí)人才計(jì)劃22人，取得歷史性突破，位居蘇州第二。

“金鳳凰”為何心歸“人才倉(cāng)”？小科智行（太倉(cāng)）汽車科技有限公司蔣筱樺給出的理由是：“這里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，上下游產(chǎn)業(yè)鏈完善，我們和其他德企的溝通，就像逛集市一樣方便?！?/p>

去年，蔣筱樺和丈夫科瑞斯來到太倉(cāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小科智行（太倉(cāng)）汽車科技有限公司，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)汽車主動(dòng)懸架零部件。一年多來，企業(yè)加速成長(zhǎng)，拿到數(shù)千萬元的訂單?？迫鹚挂蚕群螳@評(píng)太倉(cāng)科技領(lǐng)軍人才、姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。

同樣一個(gè)問題，華鈦瑞翔總經(jīng)理劉榮華考慮的是，落戶太倉(cāng)綜合成本是最低的，配套服務(wù)也相當(dāng)?shù)轿?；知行機(jī)器人科技（蘇州）有限公司創(chuàng)始人兼CEO白國(guó)超則認(rèn)為，這里區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、扶持政策豐富，非常適合初創(chuàng)企業(yè)來發(fā)展……

這些科技創(chuàng)新人才選擇太倉(cāng)的原因也許不盡相同，但他們?cè)谔珎}(cāng)的感受和經(jīng)歷卻大體類似——

“政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)，不管什么問題，幾分鐘內(nèi)都會(huì)得到解答。”“辦事速度之快出乎意料，創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼等很快落實(shí)?！薄皬膸椭?xiàng)目落地，到提供免租金的辦公室和廠房，這里的服務(wù)是全方位的?！?/p>

服務(wù)，是把人才的需求刻進(jìn)心里、落到實(shí)處：實(shí)體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)（人才）服務(wù)中心，開通“人才服務(wù)總?cè)肟凇?，建立“人才服?wù)專員”制度，設(shè)立24小時(shí)人才服務(wù)專線，完善撥投貸聯(lián)動(dòng)機(jī)制……一系列服務(wù)舉措誠(chéng)意滿滿，太倉(cāng)用“頂格”標(biāo)準(zhǔn)禮遇“各路英才”。

一個(gè)人才帶來一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)創(chuàng)意變成一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣的故事在太倉(cāng)一遍遍地發(fā)生。

數(shù)據(jù)顯示，太倉(cāng)科技型中小企業(yè)從2020年的840家增加到2023年的1880家，增長(zhǎng)123%；高新技術(shù)企業(yè)從2020年的676家增加到2023年的1175家，增長(zhǎng)74%。截至目前，累計(jì)培育國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)19家，集聚獨(dú)角獸企業(yè)19家、瞪羚企業(yè)133家。

既有“大象起舞”，又有“螞蟻成群”。大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”、高科技企業(yè)“開天辟地”，“萬類霜天競(jìng)自由”的勝景，既是一群追夢(mèng)人的創(chuàng)業(yè)故事，也是一座城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生動(dòng)注腳。

為企業(yè)“量身定制”大城工匠

“很感激這五年來師傅對(duì)我的培養(yǎng)，我也將走上工作崗位，希望將來能通過自己的努力為公司作出貢獻(xiàn)?！背隽恕靶ｉT”直接進(jìn)了公司“大門”，省太中專的畢業(yè)生江楗對(duì)未來充滿期待。

畢業(yè)典禮上，江楗不僅領(lǐng)到了畢業(yè)證書，還領(lǐng)到AHK機(jī)電一體化證書，該證書由德國(guó)工商行會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)，是全球知名、歐盟通用的德國(guó)職業(yè)資格證書。

江楗參加的是省太中專2024屆機(jī)電專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制項(xiàng)目，學(xué)校與歐托凱勃汽車線束（太倉(cāng)）有限公司、巨浪凱龍機(jī)床（太倉(cāng)）有限公司聯(lián)合在機(jī)電專業(yè)開展太倉(cāng)特色學(xué)徒制人才培養(yǎng)。學(xué)徒在學(xué)校進(jìn)行專業(yè)理論和專業(yè)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，在兩家企業(yè)輪換開展具體專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

千工易尋，一技難求。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不僅需要具備原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略科學(xué)家，一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也需要在前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的應(yīng)用型高技能人才。

高技能人才在哪里？一半在學(xué)校里，一半在企業(yè)里。

傳統(tǒng)的職業(yè)教育體系里，學(xué)校是人才“供給方”，企業(yè)是人才“需求方”。然而，學(xué)校和企業(yè)屬于不同的主體，在需求和供給之間，存在一道無形的鴻溝。學(xué)校與企業(yè)的供需不平衡、信息不對(duì)稱常常造成學(xué)生畢業(yè)找不到“好工作”、企業(yè)招聘找不到“好員工”的雙輸局面。

如何打破信息壁壘、怎樣跨越供需鴻溝？遠(yuǎn)道而來的德企給太倉(cāng)帶來了解開癥結(jié)的“金鑰匙”：“雙元制”教育。

從2001年開始，太倉(cāng)引入德國(guó)“雙元制”教育模式，探索具有本土特色的“雙元制”學(xué)徒培養(yǎng)模式。經(jīng)過20多年的實(shí)踐，歷經(jīng)學(xué)習(xí)借鑒、模式重構(gòu)、健全體系、標(biāo)準(zhǔn)融合四個(gè)發(fā)展階段，“雙元制”教育的“太倉(cāng)模式”逐漸成形。

20余年來，太倉(cāng)成立了10多個(gè)雙元制培訓(xùn)中心，建設(shè)國(guó)內(nèi)唯一的AHK教育示范推廣基地，成立全國(guó)規(guī)模最大的德國(guó)職業(yè)資格考試和培訓(xùn)基地，累計(jì)培養(yǎng)了上萬名管理人才和技能人才。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“雙元制”教育培養(yǎng)的德企學(xué)徒當(dāng)年就業(yè)率達(dá)89%、升職率達(dá)70%，同時(shí)企業(yè)的滿意度達(dá)95%，由“雙輸”走向“共贏”。

從“摸著石頭過河”到建立地方標(biāo)準(zhǔn)，從敢當(dāng)?shù)谝粋€(gè)“吃螃蟹的人”到現(xiàn)在的雙元制畢業(yè)生“一位難求”，太倉(cāng)慢慢探索出一條從“藍(lán)領(lǐng)”到“白領(lǐng)”再到“金領(lǐng)”的進(jìn)階式培養(yǎng)模式。

今年，太倉(cāng)中德雙元制職教產(chǎn)業(yè)園開園，園區(qū)規(guī)劃建筑面積32萬平方米，建成后將每年培訓(xùn)高標(biāo)準(zhǔn)技能人才5000人次，成為集技能培訓(xùn)、考試認(rèn)證、師資培訓(xùn)、產(chǎn)教研究、國(guó)際教育合作、人才儲(chǔ)備等功能于一體的產(chǎn)教發(fā)展綜合體。

由此，太倉(cāng)不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)教育化和教育產(chǎn)業(yè)化的融合，還以實(shí)際行動(dòng)探索“出圈”之路，開始向全國(guó)其他地區(qū)乃至國(guó)外輸出太倉(cāng)特色雙元制職教模式。

搭臺(tái)架梯連通“書架”和“貨架”

2020年，中國(guó)科學(xué)院金屬所原所長(zhǎng)、鈦合金研究部主任楊銳帶領(lǐng)中國(guó)科學(xué)院金屬所團(tuán)隊(duì)來到太倉(cāng)，成立華鈦瑞翔科技有限公司，聚焦鈦鋁合金新材料、低壓渦輪葉片、軍用和民用鈦合金鑄件等產(chǎn)品的近凈成形和加工生產(chǎn)。

在太倉(cāng)這幾年，華鈦瑞翔的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)100%完成國(guó)產(chǎn)化，目前已具備年產(chǎn)6萬片航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片及500噸鈦合金結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力。楊銳團(tuán)隊(duì)也榮獲省、蘇州、太倉(cāng)三級(jí)人才團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)太倉(cāng)人才團(tuán)隊(duì)第一個(gè)“大滿貫”。

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”用好人才，才能讓人才“流量”變成“留量”。

無論是高科技人才，還是高技能人才，都需要能夠施展所長(zhǎng)的舞臺(tái)，需要“實(shí)驗(yàn)室”激發(fā)“金點(diǎn)子”，需要“車間”驗(yàn)證“金剛鉆”。

在研發(fā)端，太倉(cāng)布局重大創(chuàng)新平臺(tái)，探索推動(dòng)政產(chǎn)學(xué)研合作的新途徑，建有大院大所10家、省工程技術(shù)研究中心77家、蘇州市工程技術(shù)研究中心356家。

在應(yīng)用端，太倉(cāng)培育產(chǎn)改重點(diǎn)企業(yè)，搭建理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、競(jìng)賽比武、人才培育等多樣化的產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)平臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人駛?cè)胗伞肮ぁ钡健敖场钡摹翱燔嚨馈薄＞蘩藙P龍機(jī)床、奕瑞影像科技、通快等9家企業(yè)入選省產(chǎn)教融合型試點(diǎn)企業(yè)名單。

有了“策源地”，科研成果、前沿技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)顯示，2023年太倉(cāng)全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重達(dá)3.9%，技術(shù)合同成交額185.5億元，位列蘇州第一，萬人發(fā)明專利擁有量高達(dá)96.49件，連續(xù)多年位居全國(guó)科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)縣第二位。同時(shí)，太倉(cāng)高技能人才總量超6萬人，每萬名勞動(dòng)者中高技能人才數(shù)達(dá)1300多人。

“從0到1”的原始性技術(shù)突破出現(xiàn)之后，如何實(shí)現(xiàn)從“1到100”的市場(chǎng)化應(yīng)用？如何把“金點(diǎn)子”變成好項(xiàng)目、好企業(yè)，把好技術(shù)變成好產(chǎn)品？

隨著一個(gè)個(gè)“孵化器”“加速器”“眾創(chuàng)空間”崛起，太倉(cāng)的思路呈現(xiàn)在眼前：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，加速?gòu)摹皶堋钡健柏浖堋钡倪M(jìn)程，形成車間出題、實(shí)驗(yàn)室答題，實(shí)驗(yàn)室給技術(shù)、車間用技術(shù)的良性循環(huán)。

5月，太倉(cāng)智匯谷·科技創(chuàng)新園開園。這個(gè)太倉(cāng)單體規(guī)模最大、綜合配套最優(yōu)的標(biāo)桿載體，既是集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精英的“人才谷”，也是做強(qiáng)航空航天、新能源汽車及數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)高地”。

目前，太倉(cāng)已經(jīng)形成“一城一港一谷一廊”科創(chuàng)布局，科創(chuàng)載體面積超200萬平方米，建有各級(jí)科創(chuàng)載體65家。

一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)既為優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)項(xiàng)目落地提供了承載空間，也為人才成長(zhǎng)提供了孵化空間，更為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開了想象空間。從“依賴租金”到“依賴創(chuàng)新”的動(dòng)能升級(jí)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目從“野蠻生長(zhǎng)”到“重點(diǎn)培養(yǎng)”的價(jià)值躍升。