春風(fēng)入林花放紅，汴水河畔踏浪“高”。

2月28日，埇橋區(qū)實(shí)施五大行動(dòng)奮力追趕蘇北在全市高質(zhì)量發(fā)展大局中提高首位度爭當(dāng)排頭兵動(dòng)員大會(huì)召開。大會(huì)動(dòng)員全區(qū)上下收心、提神、聚力，圍繞在全市奮力追趕蘇北的高質(zhì)量發(fā)展大局中“提高首位度、爭當(dāng)排頭兵”這條工作主線，實(shí)施“思想解放、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、招商突破、項(xiàng)目提速、園區(qū)提質(zhì)”五大行動(dòng)，千方百計(jì)把“最近蘇北、最似蘇北”的基礎(chǔ)條件轉(zhuǎn)化為“追趕蘇北”的實(shí)際行動(dòng)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。

會(huì)議傳遞了 “起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的緊迫感，“不發(fā)展必定落后、發(fā)展慢了也是落后”的危機(jī)感，更激發(fā)了全區(qū)干部群眾“時(shí)不我待、只爭朝夕”的使命感，“功成有我、舍我其誰”的責(zé)任感，擘畫了發(fā)展“新”藍(lán)圖。

為什么干：形勢所迫、發(fā)展所需

埇橋區(qū)作為全市唯一的區(qū)，地位特殊、作用特殊，要拿出大區(qū)應(yīng)有的大擔(dān)當(dāng)，樹牢首位意識、標(biāo)桿意識、進(jìn)取意識、聯(lián)動(dòng)意識，主動(dòng)拉高標(biāo)桿、找準(zhǔn)參照，舉全區(qū)之力沖刺千億強(qiáng)區(qū)。

當(dāng)前，埇橋區(qū)已經(jīng)進(jìn)入爬坡過坎的關(guān)鍵階段，面臨突圍和突破的巨大壓力，必須統(tǒng)一思想、凝聚共識，正視問題、精準(zhǔn)發(fā)力，緊緊圍繞省委、市委的工作部署和對埇橋發(fā)展的目標(biāo)定位，以“提高首位度、爭當(dāng)排頭兵”為工作主線，以“思想解放、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、招商突破、項(xiàng)目提速、園區(qū)提質(zhì)”五大行動(dòng)為抓手，打一場埇橋高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)突破戰(zhàn)，在新的一年里邁出新的步伐、展現(xiàn)新的氣象、干出新的業(yè)績。

干什么：一條主線、五大行動(dòng)

前有標(biāo)兵，后有追兵。面對激烈的區(qū)域競爭態(tài)勢，應(yīng)該從何處“突圍”？埇橋區(qū)給出了“緊緊圍繞一條主線，全力實(shí)施五大行動(dòng)”的答案。

推動(dòng)思想深度解放。堅(jiān)持以“思想破冰”引領(lǐng)發(fā)展突圍，堅(jiān)持干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么，著力解決因?yàn)椴粫?huì)干導(dǎo)致不想干、不敢干的問題。組織黨員干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地考察，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)一步開闊思維視野，創(chuàng)新理念思路。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，打破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的條條框框，在思維理念、方式方法和工作標(biāo)準(zhǔn)上全面對標(biāo)滬蘇浙地區(qū)，綜合運(yùn)用好市場的邏輯、資本的力量、平臺的理念，推動(dòng)一批工作流程再造，優(yōu)化手法步法和打法。

推動(dòng)招商攻堅(jiān)突破。始終把招商引資、招大引強(qiáng)作為首要發(fā)展路徑。健全完善招商引資推進(jìn)機(jī)制，聚焦10億元、50億元以上重大項(xiàng)目，聚焦高端裝備制造、綠色智能家居產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，安排最得力的人員，拿出最優(yōu)質(zhì)的資源，不斷加大“走出去、請進(jìn)來”的力度，綜合運(yùn)用上門招商、駐點(diǎn)招商、委托招商、以商招商等各種方式，建鏈強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，力爭招商引資實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的雙提升。

推動(dòng)項(xiàng)目提速提效。把招商引資的熱情延伸到項(xiàng)目開工、建設(shè)、運(yùn)營的全過程，加強(qiáng)財(cái)稅、環(huán)保、科技、土地等各類政策的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，靠前解決項(xiàng)目落地過程中的關(guān)鍵問題。強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資指標(biāo)考核導(dǎo)向，逐月、逐季、逐年進(jìn)行考核。持續(xù)打好項(xiàng)目攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。整合資源要素，以最快速度向最好項(xiàng)目集聚，推動(dòng)23個(gè)億元以上項(xiàng)目順利開工、43個(gè)續(xù)建項(xiàng)目加快建設(shè)、14個(gè)在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，把項(xiàng)目增量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。

推動(dòng)園區(qū)提質(zhì)提檔。園區(qū)務(wù)必聚焦主業(yè)，全力抓招商、抓項(xiàng)目、抓產(chǎn)業(yè)、抓效率、抓環(huán)境，扛起經(jīng)濟(jì)發(fā)展主引擎、主戰(zhàn)場、主陣地、主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在發(fā)展大局中打頭陣、挑大梁，力爭主要指標(biāo)占據(jù)全區(qū)半壁江山、優(yōu)勢指標(biāo)三分天下有其二。推動(dòng)集群集聚發(fā)展，按照“一園一策”發(fā)展思路，持續(xù)完善園區(qū)配套服務(wù)功能，不斷提升園區(qū)的承載能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，大力培育有活力、有個(gè)性、有前景、有希望的企業(yè)，堅(jiān)持抓大、追新、培特、育小，推動(dòng)形成大企業(yè)“頂天立地”、中小企業(yè)“鋪天蓋地”的良好局面。

推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣，抓基層、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“提高首位度，爭當(dāng)排頭兵”這條工作主線，拉高標(biāo)桿、提高站位，忠誠履職、奮勇爭先，真正把心思集中在“想干事”上。在“責(zé)任心+落實(shí)力”上雙向發(fā)力、久久為功，著力解決作風(fēng)上的“沉疴頑疾”，打通貫徹落實(shí)的“最后一公里”。認(rèn)真踐行“四下基層”，推動(dòng)各級干部到一線去、到村居去、到企業(yè)去、到工作打不開局面的地方去，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，持續(xù)為基層解綁減負(fù)，讓大家把更多的時(shí)間和精力投入到抓落實(shí)中。

同時(shí)，在打造營商環(huán)境上下功夫。環(huán)境是“氣候”，項(xiàng)目是“候鳥”，哪里環(huán)境好，項(xiàng)目就往哪里落?？h域之間競爭日趨激烈，想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突圍突破，埇橋區(qū)需要持續(xù)在優(yōu)化營商環(huán)境上花大功夫、下大力氣，打造便捷高效的政務(wù)環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、完備優(yōu)質(zhì)的要素環(huán)境、親清統(tǒng)一的政商環(huán)境。

怎么干：人人有責(zé)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

路線確定后，干部就是決定性因素。

此次“新春第一會(huì)”對全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確的責(zé)任要求。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)帶領(lǐng)、以上率下，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，推動(dòng)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)要切實(shí)擔(dān)起抓好工作落實(shí)的主體責(zé)任，對區(qū)委、區(qū)政府決定的事情、部署的工作，必須堅(jiān)決執(zhí)行、迅速落實(shí)，擼起袖子，甩開膀子，大干快上，堅(jiān)決做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不留尾巴”。各部門尤其是行業(yè)主管部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé)，深入一線、深入現(xiàn)場，掌握最新情況，分析存在問題，提出意見建議，推動(dòng)工作落實(shí)。各級“一把手”要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不當(dāng)“甩手掌柜”，不當(dāng)“二傳手”，加強(qiáng)指揮調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要立足本職崗位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，有效激發(fā)動(dòng)力，形成上下合力。

建立健全“清單+閉環(huán)+督導(dǎo)+調(diào)研”的工作機(jī)制，圍繞“一條主線、五大行動(dòng)”以及年度各項(xiàng)中心工作，結(jié)合季度點(diǎn)評會(huì)，每季度定期對各項(xiàng)工作開展情況晾曬評比、精準(zhǔn)調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全區(qū)各條塊爭先進(jìn)位的積極性。建立健全干部關(guān)心關(guān)愛的工作機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，牢牢守住“不出事”的紀(jì)律紅線，更要細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，推動(dòng)容錯(cuò)清單向更多領(lǐng)域拓展、向更具體事項(xiàng)細(xì)化，做到敢于容錯(cuò)、合規(guī)容錯(cuò)、實(shí)誠容錯(cuò)，真正為“敢想敢干、敢闖敢拼”的干部撐腰鼓勁、擋風(fēng)遮雨。

發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，精準(zhǔn)制定考核方案、考核細(xì)則，圍繞“一條主線、五大行動(dòng)”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)出“重實(shí)干、重實(shí)績”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的導(dǎo)向作用。推深做實(shí)“賽道選馬”，把職位和榮譽(yù)留給處事有分寸、遇事有擔(dān)當(dāng)、謀事有深度、慮事有遠(yuǎn)見、干事有激情的優(yōu)秀干部，持續(xù)加大對干部的支持、關(guān)心、激勵(lì)、愛護(hù)、包容的力度，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。

開年就是開工，開工就要實(shí)干。埇橋區(qū)“新春第一會(huì)”吹響了奮進(jìn)趕超的“沖鋒號”，全區(qū)上下正向“新”而行，推動(dòng)全年工作爭先進(jìn)位，提高首位度、爭當(dāng)排頭兵，奮力譜寫埇橋高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（記者 曾慶芳）