近年來，工業(yè)園區(qū)堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)溯源頭、強治理，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，大力實施化工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝自動化、監(jiān)管清單化、人員專業(yè)化、管控信息化、應(yīng)急實戰(zhàn)化“六化工程”，全面提升園區(qū)本質(zhì)安全水平。

抓好源頭關(guān)，做到“個個心中有底”。持續(xù)強化“不發(fā)展就是最大風(fēng)險”的理念，把好項目入園關(guān)，切實從源頭上杜絕風(fēng)險隱患，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。把安全環(huán)保管理水平作為招商選資的前提條件，優(yōu)先招引符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)。針對園區(qū)內(nèi)安全等級較低、污染排放較大的存量企業(yè)，通過低質(zhì)低效企業(yè)整治提升專項攻堅，加大兼并、置換、退出、收儲力度，導(dǎo)入高技術(shù)、高水平、高安全項目，真正讓化工園區(qū)成為安全發(fā)展的沃土。

抓準(zhǔn)關(guān)鍵處，做到“時時放心不下”。堅持“隱患無處不在、成績每天歸零”，緊盯風(fēng)險隱患“望聞問切”，精準(zhǔn)對癥下藥。聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展高危細(xì)分領(lǐng)域風(fēng)險排查治理，進(jìn)一步查找問題根源，堵塞監(jiān)管漏洞。堅持問題導(dǎo)向，充分運用安全審計“四項成果”，全面辨識企業(yè)安全風(fēng)險，靶向化解，舉一反三，通過化解一個問題，推動解決一類問題。扎實開展駐廠幫扶行動，深入企業(yè)解決生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等“專業(yè)化”問題，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。進(jìn)一步強化園區(qū)安全環(huán)保信息化平臺建設(shè)，加快考培一體的化工技能人才實訓(xùn)基地建設(shè)，全面提升應(yīng)急救援能力，實現(xiàn)關(guān)口不斷前移、效率全面躍升。

抓牢責(zé)任鏈，做到“事事落到實處”。建立領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤、安全部門掛聯(lián)、服務(wù)專員掛包的“三掛”工作機制，實行安全生產(chǎn)責(zé)任倒查，確保責(zé)任傳導(dǎo)到位。推行執(zhí)法檢查“綜合查一次”模式，針對化工企業(yè)的特殊性，做到每個企業(yè)“半年查一次、一次查到底”，同時結(jié)合日?！把s式”檢查，既保持監(jiān)管的“力度”，又體現(xiàn)出執(zhí)法的“溫度”。抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人這個關(guān)鍵，持續(xù)開展“一述三評”“五星”考評，督促企業(yè)加大投入、開展培訓(xùn)和應(yīng)急演練。完善化工企業(yè)一線高危崗位人員激勵保障機制，實行“一崗一卷”考核，讓一線崗位人員成為企業(yè)安全的前哨，打造“人人懂安全、個個會應(yīng)急”的工作體系，用環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。