數(shù)據(jù)監(jiān)管，無感評估，及時掌握部門及縣鄉(xiāng)真實履職情況；精準畫像，推動人員編制管理重心從“管數(shù)量”向“管結構”轉變；智能研判，構建與人口變化相適應的編制精準調配機制，推動編制資源科學配置……當AI應用逐步融入市民的日常生活，我市機構編制管理也已成功搭上技術發(fā)展的“順風車”，逐步從原先的經(jīng)驗施策向現(xiàn)在的數(shù)據(jù)驅動轉變。經(jīng)過2年的開發(fā)建設，“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺于昨天正式上線，機構編制AI大模型同步運行。

“之所以取名‘智管優(yōu)配’，就是要通過智能化手段加強機構編制管理，從而優(yōu)化機構設置、職能配置及人員編制調配。”寧波市委編辦相關負責人說，相比傳統(tǒng)機構編制管理模式存在的對部門真實履職情況掌握不夠精準、機構編制資源配置缺乏科學依據(jù)、機構編制運行質效評估缺乏有效方法等堵點難點，人工智能的介入，能夠為機構編制工作的科學化、智能化、精細化提供全新的解決方案。

截至目前，依托30個部門、48個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺已搭建機構職能配置、人員編制管理、分析研判、監(jiān)測監(jiān)管、績效評估等五大模塊、十余個應用場景。

比如，在機構職能配置方面，平臺能夠通過數(shù)據(jù)的分析及人工智能的研判，分析并監(jiān)管部門真實的履職情況，解決“這個部門管什么”和“該做什么事”的問題，推動部門明職知責、履職盡責，并構建機構編制需求與部門履職情況可量化的對應關系，探索機構編制量化管理。

在人員編制管理方面，平臺通過繪制部門人員編制結構全景畫像，可分析提出優(yōu)化干部隊伍年齡結構、學歷層次、專業(yè)需求等建議，科學合理確定周轉編制使用計劃，為加強年輕干部儲備、優(yōu)化人員編制結構提供有效支撐。

下一步，市委編辦將按照數(shù)字政府2.0部署要求，持續(xù)深化“智管優(yōu)配”數(shù)字編辦平臺和機構編制AI大模型建設，總結形成機構編制數(shù)字化創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，加快構建與人工智能發(fā)展相適應的機構職能體系和編制治理模式，助力打造政府運行智效體系，推動整體智治現(xiàn)代政府建設。