原標(biāo)題：鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展“項(xiàng)目立區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)”競(jìng)賽

　　曬成績(jī)比作為激發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”

　　“奪旗競(jìng)賽第一名”紅旗，掛在光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公樓會(huì)議室北墻。每次開(kāi)會(huì)，班子成員一抬眼，便感到壓力“撲面而來(lái)”;“奪旗競(jìng)賽第四名”黃旗，掛在韓資工業(yè)園區(qū)辦公樓大廳醒目處，讓每天進(jìn)出的干部員工再也無(wú)法泰然坐定。

　　不僅園區(qū)，在服務(wù)項(xiàng)目的部門(mén)之間，同樣暗中較勁。得到紅旗的住建局立即投入下一輪“比拼”;拿回黃旗的經(jīng)發(fā)局以剖析會(huì)傳遞層層壓力：二季度，一定要甩掉黃旗!

　　這是4月25日，記者在鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)看到的情景。優(yōu)勝者紅旗激勵(lì)、末位者黃旗鞭策，一季度“項(xiàng)目立區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)”競(jìng)賽如石擊水，在開(kāi)發(fā)區(qū)干部員工中引起不小震動(dòng)。

　　作為鹽城區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)、主力軍，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)將“項(xiàng)目立區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)”擺上“頭版頭條”，以“談成歸來(lái)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“做成回家”的責(zé)任自覺(jué)，不斷推進(jìn)全區(qū)“2+6”工作意見(jiàn)的落細(xì)落實(shí)落地，做大做強(qiáng)韓資密集區(qū)、汽車科技園、電子信息港、東部光谷、臨港產(chǎn)業(yè)高地、現(xiàn)代服務(wù)名城六大產(chǎn)業(yè)載體。使命在肩，需要所有人為之負(fù)重?fù)?dān)當(dāng)，如何挖掘每個(gè)人的價(jià)值、激發(fā)每個(gè)人的熱情，成為擺在開(kāi)發(fā)區(qū)面前的一道必答題。

　　末位黃旗，當(dāng)著客商的面領(lǐng)

　　“開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)著投資人的面報(bào)分?jǐn)?shù)，上臺(tái)‘扛’黃旗。”4月18日，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)集中開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的一幕，深深印刻在韓資工業(yè)園區(qū)管理辦副主任鄭沉的腦海中，“以前從未這樣動(dòng)真碰硬。”

　　當(dāng)天，39個(gè)“大塊頭”集中開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)宣布一季度“項(xiàng)目立區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)”競(jìng)賽活動(dòng)考核結(jié)果，來(lái)自園區(qū)、鎮(zhèn)街和區(qū)各部門(mén)的干部職工以及客商代表近300人參加。

　　考核分園區(qū)、鎮(zhèn)街和國(guó)有實(shí)業(yè)公司、區(qū)直機(jī)關(guān)部門(mén)三大板塊，每個(gè)板塊第一名得紅旗、末位得黃旗。“6位領(lǐng)旗人一同站上臺(tái)，當(dāng)著客商的面領(lǐng)旗。”綜合保稅區(qū)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)、韓資工業(yè)園區(qū)、光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)4個(gè)園區(qū)，韓資工業(yè)園區(qū)得黃旗。鄭沉直言：“接旗時(shí)心情沉重，這也意味著韓資工業(yè)園區(qū)跟風(fēng)光的過(guò)去告別。”

　　“這么大動(dòng)靜，對(duì)扛黃旗的園區(qū)來(lái)說(shuō)，壓力確實(shí)很大。”區(qū)紀(jì)工委書(shū)記李新華坦言，“書(shū)記辦公會(huì)討論這一方案時(shí)，大家開(kāi)始還有顧慮，后來(lái)思想高度一致：顧慮越多，發(fā)展越慢，為了開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)，是要臉面還是要發(fā)展?”

　　韓資工業(yè)園區(qū)綜合處工作人員朱琳的桌牌，A面是名字，B面是“知恥而后勇”這五個(gè)紅字;A面對(duì)客人，B面向自己。“領(lǐng)旗當(dāng)天，園區(qū)所有人的桌牌都換了。”朱琳說(shuō)。

　　“知恥而后勇!”也是韓資工業(yè)園區(qū)管理辦主任瞿斌在項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的表態(tài)，擲地有聲。“我聽(tīng)出了不服輸、不甘落后的志氣。”在捧回紅旗的光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目服務(wù)處處長(zhǎng)徐紹川認(rèn)為，“奪旗競(jìng)賽體現(xiàn)項(xiàng)目為王的考核導(dǎo)向。”此次開(kāi)工的39個(gè)項(xiàng)目中，光電園占12個(gè)，其中永臻項(xiàng)目總投資高達(dá)20億元。

　　像這樣發(fā)末位黃旗警示的，在區(qū)委組織部部長(zhǎng)仇金標(biāo)印象中，縣區(qū)級(jí)層面不多，更多在一些部門(mén)單位。“以往，各園區(qū)在年度考核中也就幾分來(lái)去，現(xiàn)在紅旗加10分，黃旗減10分，頭和尾一下拉開(kāi)20分，最終會(huì)量化到每個(gè)人的績(jī)效考核，分量很重。獎(jiǎng)勤罰懶，要面子又要里子，就得敢作為、真作為、多作為。”

　　你奪我保，激活一池春水

　　在韓資工業(yè)園區(qū)，記者未能遇到瞿斌。工作人員說(shuō)，扛回黃旗第二天，他又帶著招商團(tuán)隊(duì)外出了，“他一直都很拼，前段時(shí)間瘦了8斤”。

　　“這個(gè)結(jié)果既有偶然性，又有必然性。由于是開(kāi)發(fā)區(qū)確定新思路后的階段性考核，因此帶有偶然性。而必然性就是這些年來(lái)，我們思維上產(chǎn)生的慣性，工作中產(chǎn)生的惰性。過(guò)去，韓資園在全省專業(yè)園區(qū)評(píng)比中，連續(xù)多年拿第一，現(xiàn)在光環(huán)褪去，到了非改不可的地步。”39個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，鄭沉招引1個(gè)、簽約2個(gè)。“黃旗讓我們反思，當(dāng)前如何統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)園區(qū)所有人的精氣神，清零過(guò)去，從頭邁步。”

　　在光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，保旗壓力同樣不輕。記者發(fā)現(xiàn)，園區(qū)將所有表彰都放進(jìn)榮譽(yù)室，唯獨(dú)留下這面紅旗，時(shí)刻提醒大家“得之不易，保之更不易”。徐紹川說(shuō)，“項(xiàng)目落地是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要方方面面支持。借用木桶原理，就是不能有一塊短板，所以無(wú)論哪個(gè)方面，我們只能做得更好。”

　　沒(méi)拿旗的部門(mén)同樣食不甘味。區(qū)委組織部在一季度考核中處于“機(jī)關(guān)部門(mén)”板塊的“中間段”，仇金標(biāo)深感危機(jī)：“招商不是我們常規(guī)工作，具有不確定性。雖不是主力軍，組織部門(mén)仍應(yīng)該把自己擺到大局中，做好基礎(chǔ)工作，提升專項(xiàng)工作能力。從另一方面來(lái)看，不參與其中，就難知招商艱辛，只有感同身受，才能更好立足本職，服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)發(fā)展。”

　　“奪旗競(jìng)賽是手段，不是目的，但這一鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)當(dāng)下開(kāi)發(fā)區(qū)非常實(shí)用。”區(qū)黨工委副書(shū)記鄭榮文坦言，鞭打快牛，棒打慢牛，淘汰懶牛，讓領(lǐng)先者更努力，讓落后者坐不住。奪旗競(jìng)賽，就是把導(dǎo)向立起來(lái)，倒逼出奮發(fā)有為的精神，倒逼出真作為、敢作為、多作為的擔(dān)當(dāng)，激活了一池春水。

　　精神淬火，思想深處裝“車輪”

　　“奪旗競(jìng)賽與我們提出的干部要從基層一線、從重點(diǎn)崗位、從干出實(shí)績(jī)的人中產(chǎn)生是一致的。除了‘項(xiàng)目立區(qū)、創(chuàng)新引領(lǐng)’考核競(jìng)賽，我們還開(kāi)展制造業(yè)、服務(wù)業(yè)招商競(jìng)賽，硬碰硬。”仇金標(biāo)說(shuō)，作為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，要爭(zhēng)當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍、開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的排頭兵，每個(gè)人的思想深處都得裝上“輪子”，開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的單位和個(gè)人。

　　“動(dòng)了真格，過(guò)去的小輕松沒(méi)了，這必將帶來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)思想深處的大變革，作風(fēng)建設(shè)的大轉(zhuǎn)變。”在李新華辦公桌上，記者看到一份2月26日印發(fā)的《開(kāi)發(fā)區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，把作風(fēng)建設(shè)貫穿全年，全程督導(dǎo)，其中“對(duì)干部職工參與度、活動(dòng)組織規(guī)范度、標(biāo)準(zhǔn)要求知曉度、問(wèn)題排查精準(zhǔn)度、制度建設(shè)完善度、服務(wù)對(duì)象滿意度‘六度’，在督導(dǎo)驗(yàn)收中未通過(guò)的，按相關(guān)步驟要求‘補(bǔ)課’，直到延伸至下一年度繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)”。做不好便“回爐”，導(dǎo)向鮮明。

　　令人欣喜的是，一季度，開(kāi)發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是與項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)的增速，在鹽城市考核中實(shí)現(xiàn)“快跑趕超”：固定資產(chǎn)投資增幅、一般公共預(yù)算收入序時(shí)進(jìn)度、市“兩重一實(shí)”完成投資總額及序時(shí)進(jìn)度四項(xiàng)指標(biāo)躍升全市第一，工業(yè)投資增幅、工業(yè)用電量增幅、進(jìn)出口總額、注冊(cè)外資到賬總額四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)位至全市第二，規(guī)上工業(yè)開(kāi)票銷售三年來(lái)首次“箭頭向上”實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，發(fā)生本質(zhì)變化……

　　“這才是開(kāi)始。”鄭榮文篤信：假以時(shí)日，深刻的思想之變定會(huì)讓開(kāi)發(fā)區(qū)脫胎換骨，再扛“大旗”。

　　(新華日?qǐng)?bào)記者 卞小燕)