我市聚焦“985”行動，以增強國有企業(yè)核心功能和提高核心競爭力為重點，從國企改革、國資監(jiān)管和國企黨建三大方面高質量開展新一輪國資國企改革深化提升行動，充分釋放國資國企發(fā)展活力和潛力。

一是深入推進國企改革。在關鍵性、戰(zhàn)略性、牽引性的重要領域上攻堅突破，加大國有資本在綠色石化、新材料、新能源等產業(yè)的投資力度，發(fā)揮國有企業(yè)在基礎設施建設運營領域的主力軍作用，通過資本投入、轉型升級等方式，推動國有資本更多投向重要行業(yè)和關鍵領域。發(fā)揮舟山海洋旅游資源稟賦優(yōu)勢，打造海島特色文旅產業(yè)等。強化國有企業(yè)原創(chuàng)性科技攻關，加強與各大創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略合作，加快多元化研發(fā)投入和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才建設等，促進國有企業(yè)培育和發(fā)展新質生產力。加強國有企業(yè)主責主業(yè)管理，加快研究推動重點領域國企戰(zhàn)略性重組，壓減管理層級，厘清產權架構，推動一流企業(yè)建設，推進國有企業(yè)上市。加強虧損企業(yè)和虧損源頭深入治理，加快虧損治理和“兩非”“兩資”處置，進一步盤活存量資產，擴大有效投資，提升資產經營效益。

二是全面強化國資監(jiān)管。發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，加強企業(yè)董事會建設，不斷提升公司治理水平。推進經理層成員任期制和契約化管理，構建新型經營責任制。深化企業(yè)內部收入分配制度改革，健全收入分配激勵機制。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，促進國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新融資路徑，穩(wěn)妥緩釋債務風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，深化政企分開和政資分開,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。切實履行出資人職責，以管資本為主線，優(yōu)化國資監(jiān)管，持續(xù)完善“1+5+X”國資監(jiān)管制度體系，開展專項檢查，加強制度執(zhí)行剛性，提升國資監(jiān)管水平。發(fā)揮國有經濟整體優(yōu)勢和區(qū)域比較優(yōu)勢，共同推動省市縣國有經濟布局結構調整。根據不同功能定位，深化分類考核和分類核算。

三是有效融入國企黨建。全面加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設，不斷完善黨領導國有企業(yè)的制度保障，強基固本筑牢堡壘，提升黨建工作質量。加強領導人員隊伍建設，激勵國企干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。推動國有企業(yè)各級黨組織落實全面從嚴治黨主體責任，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，鑄牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。

通過開展新一輪國資國企改革深化提升行動，統(tǒng)籌推進功能使命和體制機制兩類改革任務，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，不斷做優(yōu)做強做大國有資本和國有企業(yè)，奮力實現“三個明顯成效”的目標任務，為構建生態(tài)產業(yè)化和產業(yè)生態(tài)化的海洋生態(tài)經濟體系，加快建設高水平現代海洋城市貢獻國資國企新力量。