我市聚焦“985”行動，以增強國有企業(yè)核心功能和提高核心競爭力為重點，從國企改革、國資監(jiān)管和國企黨建三大方面高質(zhì)量開展新一輪國資國企改革深化提升行動，充分釋放國資國企發(fā)展活力和潛力。

一是深入推進國企改革。在關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、牽引性的重要領(lǐng)域上攻堅突破，加大國有資本在綠色石化、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)的投資力度，發(fā)揮國有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營領(lǐng)域的主力軍作用，通過資本投入、轉(zhuǎn)型升級等方式，推動國有資本更多投向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。發(fā)揮舟山海洋旅游資源稟賦優(yōu)勢，打造海島特色文旅產(chǎn)業(yè)等。強化國有企業(yè)原創(chuàng)性科技攻關(guān)，加強與各大創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略合作，加快多元化研發(fā)投入和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才建設(shè)等，促進國有企業(yè)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加強國有企業(yè)主責主業(yè)管理，加快研究推動重點領(lǐng)域國企戰(zhàn)略性重組，壓減管理層級，厘清產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，推動一流企業(yè)建設(shè)，推進國有企業(yè)上市。加強虧損企業(yè)和虧損源頭深入治理，加快虧損治理和“兩非”“兩資”處置，進一步盤活存量資產(chǎn)，擴大有效投資，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。

二是全面強化國資監(jiān)管。發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強企業(yè)董事會建設(shè)，不斷提升公司治理水平。推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。深化企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革，健全收入分配激勵機制。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，促進國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新融資路徑，穩(wěn)妥緩釋債務(wù)風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，深化政企分開和政資分開,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。切實履行出資人職責，以管資本為主線，優(yōu)化國資監(jiān)管，持續(xù)完善“1+5+X”國資監(jiān)管制度體系，開展專項檢查，加強制度執(zhí)行剛性，提升國資監(jiān)管水平。發(fā)揮國有經(jīng)濟整體優(yōu)勢和區(qū)域比較優(yōu)勢，共同推動省市縣國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)不同功能定位，深化分類考核和分類核算。

三是有效融入國企黨建。全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度保障，強基固本筑牢堡壘，提升黨建工作質(zhì)量。加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，激勵國企干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。推動國有企業(yè)各級黨組織落實全面從嚴治黨主體責任，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，鑄牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。

通過開展新一輪國資國企改革深化提升行動，統(tǒng)籌推進功能使命和體制機制兩類改革任務(wù)，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，不斷做優(yōu)做強做大國有資本和國有企業(yè)，奮力實現(xiàn)“三個明顯成效”的目標任務(wù)，為構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的海洋生態(tài)經(jīng)濟體系，加快建設(shè)高水平現(xiàn)代海洋城市貢獻國資國企新力量。